【正文】 ：養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好工作習(xí)慣。6S檢查結(jié)果作為員工年終評優(yōu)、嘉獎、獎金發(fā)放的一個參評依據(jù)，具體標(biāo)準(zhǔn)由6S推進(jìn)委員會研究決定。否則，檢查小組提請6S推進(jìn)委員會主任與總干事裁決，主任與總干事對受檢方的不服從、不協(xié)作、不符合等違規(guī)現(xiàn)象采取扣分、警告、罰款、降級、降職、撤職等處理措施。特制定6S獎懲管理辦法，其意在于鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，使6S工作得到有效的、持續(xù)的運(yùn)作下去。素養(yǎng)上班下班上下班5分鐘自我檢查內(nèi)容工作計劃及要求明確沒有？工作臺干凈沒有？機(jī)器設(shè)備開關(guān)打開沒有？燈關(guān)掉沒有？機(jī)器設(shè)備初步運(yùn)行是否正常？機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢（清潔）沒有？工卡量具附具準(zhǔn)備好沒有？原材物料/半成品/成品放好沒有？作業(yè)指導(dǎo)書是否獲得？不良品隔離沒有？是否吃透并理解作業(yè)的相關(guān)要求？所使用的工具、刀具歸位沒有？原材物料或毛坯是否準(zhǔn)備好？負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生是否清掃并符合？意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號YH6S02六、安全安全的含義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。②6S管理活動的貫徹必須長期堅持，否則任何先進(jìn)的管理模式的推行都將是空話，只有持之以恒、不斷完善才能給企業(yè)帶來巨大的收益。五、素養(yǎng)素養(yǎng)的含義： 素養(yǎng)：指的是通過提高全員文明水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按照規(guī)則執(zhí)行。清潔的作用：?、倜阑ぷ鳝h(huán)境，維系生產(chǎn)安全；意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號YH6S02②增強(qiáng)顧客信心，創(chuàng)造明朗、整潔的工作場所；③維持已取得的成果并持續(xù)改善。設(shè)備的頂部、底部、地板、墻壁、天花板，甚至燈罩等均必須被列為清掃的對象。清掃的推進(jìn)步驟清掃活動流程圖徹底的清掃實(shí)施區(qū)域責(zé)任制員工教育清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備制定清掃標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題整修①對員工實(shí)施教育是實(shí)施清掃活動的第一步，是做好清掃工作的基礎(chǔ)。　責(zé)任化確定清掃的責(zé)任和目標(biāo)要求，可采用《6S清掃責(zé)任表》的方式，標(biāo)明清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人、目標(biāo)要求、使用的方法或工具等。清掃的目的： ①保持良好的作業(yè)環(huán)境，令人身心愉快； ②創(chuàng)造舒適車間現(xiàn)場，使環(huán)境干凈、亮麗；意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號YH6S02③提升作業(yè)質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)零故障生產(chǎn)或工作的基礎(chǔ)。④進(jìn)行目視管理目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，其也可稱為“看得見的管理”或“可視化管理”?！≌D三定原則整頓三定原則指的是“定點(diǎn)、定容、定量”，通過三定原則的運(yùn)用，對物品實(shí)施定置管理，達(dá)到物品能夠按原定狀態(tài)取用或放回的要求，并且便于找尋或點(diǎn)檢方便，使其達(dá)到一目了然，符合目視化要求，實(shí)現(xiàn)過目“知數(shù)量、知有無、知狀態(tài)”的三知要求。對整理后現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便達(dá)到快捷取放要求，使工作在制度、規(guī)章、流程下順利完成。意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號YH6S02一、整理的推進(jìn)步驟：整理活動流程圖現(xiàn)場檢查分類歸類制定基準(zhǔn)判斷要與不要處理現(xiàn)場的改善①現(xiàn)場檢查對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，包括有形和無形、看得見和看不見，不存在遺漏或盲區(qū)。整理的目的：①節(jié)約現(xiàn)場空間，改善和增加作業(yè)面積，提高場地利用率；②通過整理活動將不需要物品清理掉，現(xiàn)場無雜物，人行道暢通，提高效率；③通過塑造清爽的工作環(huán)境，可以有效的防止產(chǎn)品或材料的誤用、誤送；④現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)，時間久了會使現(xiàn)場凌亂不堪。如果在推行ISO、TQM、TPM等的活動的過程中導(dǎo)入6S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊6S與其它活動關(guān)系文件編號YH6S026S與其他活動的關(guān)系有很多人都問過我：“6S既然如此重要，那它與TPM、TQM又是什么關(guān)系呢？能不能同時推進(jìn)？”6S是管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000推選的捷徑。創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境“一目了然”的管理清掃、點(diǎn)檢做到必要時能立即取出需要的物品 減少架子、箱、盒等6S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達(dá)：只有整理沒整頓， 物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。明亮、清潔的工作場所；6S對安全有保障（Safety）總而言之，通過6S運(yùn)動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展對地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級企業(yè)，并且最少達(dá)到四個相關(guān)方的滿意：（1）投資者滿意（IS——Investor Satisfaction），通過6S，使企業(yè)達(dá)到更高生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報；（2）客戶滿意（CS——Customer Satisfaction）表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)；（3）雇員滿意（ES——Employe Satisfaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感。工作方便又舒適；“危險”、“注意”等警示明確設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。避免卡板、臺車、叉車等搬運(yùn)工具過剩；檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場；保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。實(shí)施6S活動為公司帶來了巨大的好處。T（技術(shù)）：未來的競爭是科技的競爭，誰能掌握高新技術(shù)，誰就更具備競爭力。相同的品質(zhì)下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力就越強(qiáng)，誰就越有生存下去的可能。持之以恒〖6S〗對某些人來講也許不屑一顧，認(rèn)為其很簡單，其實(shí)不然，即便是再簡單的事不去做，或不去徹底實(shí)施，就不會有效果?！　　　　　　　　　　　　　　　】偨?jīng)理：蔡勝才 　　 2013年12月31日意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊6S管理四個原則文件編號YH6S02【6S管理有效推行的四個原則】6S管理活動成功的秘訣在于“不斷研究發(fā)展，不斷追求效率，不斷追求品質(zhì)”，不斷的研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間，不斷的追求效率，才能降低成本，不斷的追求品質(zhì)，才能贏得市場。本手冊針對6S的有關(guān)概念和相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行說明和闡述，以便于各部門干部或人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，并貫徹到實(shí)際的工作中去。安全：安全生產(chǎn)，重于泰山。7月1日宣傳干事總干事委員會事務(wù)局每周至少招開一次6S工作會議(會議記錄再傳遞至蔡老師郵箱)8月日宣傳干事總干事委員會事務(wù)局少數(shù)車間與行政辦公室要盡快擬定活頁夾統(tǒng)一文字卷標(biāo)，并轉(zhuǎn)發(fā)到各單位編列8月日宣傳干事與執(zhí)行委員 總干事委員會事務(wù)局展開6S培訓(xùn)計劃，分階段與時間，針對車間班組長進(jìn)行培訓(xùn)工作8月日培訓(xùn)干事總干事委員會事務(wù)局訂定改善提案管理辦法及舉辦改善提案管理活動8月日督導(dǎo)干事總干事委員會事務(wù)局每周至少2次進(jìn)行查核車間、倉庫之整理與整頓作業(yè)，并在每周6S工作會議中，給予表揚(yáng)與點(diǎn)評8月日督導(dǎo)干事總干事委員會事務(wù)局訂定車棚之自行車、電瓶車、及摩托車等，目視管理之停車標(biāo)準(zhǔn)，及煙蒂與垃圾桶(不銹鋼材質(zhì))8月日督導(dǎo)干事總干事委員會事務(wù)局訂定液壓車、叉車、清潔工具架、及物品文件柜等目視管理標(biāo)準(zhǔn)廣告牌8月日督導(dǎo)干事總干事倉庫與現(xiàn)場單位規(guī)劃材料區(qū)與成品區(qū)廣告牌品名、規(guī)范、型號等系統(tǒng)化編寫8月日督導(dǎo)干事執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位制定安全、生產(chǎn)交期、質(zhì)量、6S等廣告牌作業(yè)8月日督導(dǎo)干事執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位度量衡定期送檢制度8月日督導(dǎo)干事執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位規(guī)劃材料區(qū)與成品區(qū)定位線及通道區(qū)域線(不靠墻、不靠窗、及不落地等三不原則)8月日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位建立料架之分類廣告牌(分類廣告牌、料架或立牌之廣告牌、及小標(biāo)簽等廣告牌)。 及時整理整頓工裝設(shè)備，將現(xiàn)場的不要品集中到規(guī)定場所。負(fù)責(zé)對責(zé)任區(qū)域內(nèi)未達(dá)標(biāo)項目進(jìn)行分析，開展整改，引導(dǎo)部門進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 掌握6S活動的各項進(jìn)度與實(shí)施效果。 f、根據(jù)6S執(zhí)行情況，提報獎懲方案。c、協(xié)助總干事做好6S推行活動中的教育訓(xùn)練。 d、協(xié)助6S助理干事針對工作中需改善的問題點(diǎn)，提出初步改善措施，呈總干事審批。 d、負(fù)責(zé)老師輔導(dǎo)日程的通知與會議場所的準(zhǔn)備及相關(guān)檔案與資料的整理歸檔。c、實(shí)施、監(jiān)督6S管理的培訓(xùn)和異常會議、總結(jié)會議，確保6S整個管理的順利實(shí)施與持續(xù)改善。3）批準(zhǔn)推進(jìn)6S管理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的6S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，共同創(chuàng)造和諧、有序、整潔、安全的工作環(huán)境，為把公司打造成國際一流企業(yè)而努力奮斗。4）研究決定推進(jìn)6S管理的獎罰事宜。d、督促檢查小組對全廠6S工作實(shí)施的檢查，確保其檢查不偏離管理方向。 e、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)老師交辦作業(yè)的報告及對各執(zhí)行委員的作業(yè)安排。 e、領(lǐng)導(dǎo)、激勵所屬部門執(zhí)行委員在規(guī)定的時限內(nèi)完成委員會交付的工作并及時反饋。 d、負(fù)責(zé)對各執(zhí)行委員的6S培訓(xùn)及督促各執(zhí)行委員做好本部門6S培訓(xùn)工作。6） 執(zhí)行干事 a、負(fù)責(zé)本單位6S工作的落實(shí)。 定期組織實(shí)施6S活動的上級診斷或評價工作。 本部門貫徹執(zhí)行各項6S管理的規(guī)章制度，督促下屬形成良好的行為規(guī)范。 積極參加各項6S活動，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，進(jìn)行持續(xù)改善。8月日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位改善車間、倉庫及辦公室之整理、整頓及清掃缺失點(diǎn)(照片憑證)8月日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位各單位至少完成10張改善前后之PPT報告，待下次期中發(fā)表時，個別提出報告8月日執(zhí)行委員總干事備注:意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊實(shí)施計劃與工作內(nèi)容文件編號YH6S02意華控股集團(tuán)有限公司輔導(dǎo)6S第四次布置作業(yè) 2013/8/13單 位作 業(yè) 內(nèi) 容完成日負(fù)責(zé)人監(jiān)督人委員會事務(wù)局將車間、倉庫待改善照片或整改計劃書分開建檔，并轉(zhuǎn)交該單位執(zhí)行委員整改作業(yè)。 6S執(zhí)行要訣整理：現(xiàn)空間；整頓：省時間；清掃：來改善；清潔：去亂源；素養(yǎng)：成習(xí)慣。通過標(biāo)語、口號、標(biāo)識等宣傳，以及各層次或部門的學(xué)習(xí)研討活動，使每一位員工都能夠深刻領(lǐng)會到6S的內(nèi)涵，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，彰顯6S管理的益處，最終創(chuàng)建明朗化的職場，達(dá)成全員素養(yǎng)提升目標(biāo)，重塑企業(yè)形象。追求發(fā)展、效率、品質(zhì)應(yīng)堅持“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”四個原則。只有持之以恒，永不滿足，才能一步一步的鞏固6S成果，并將6S活動貫徹到底，取得良好的預(yù)期。通過6S可以減低各種“浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡”，提高效率，從而達(dá)到成本最優(yōu)化。6S通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化技術(shù)，積累技術(shù)，減少開發(fā)成本，加快開發(fā)速度。一個實(shí)施了6S活動的公司可以改善品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂士氣。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費(fèi)；切換產(chǎn)品時間為零——6S是高效率的前提員工正確使用保護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè)；每天都有所改善，有所進(jìn)步。（4）社會滿意（SS——Society Satisfaction），企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場，流物一目了然；員工動手做改善、有成就感；6S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使公司管理維持在一個理想的水平。清除無用品，采取發(fā)生源對策決定正確的存放布局，以便充分利用狹窄的場所環(huán)境的凈化標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造能博得客戶信賴的關(guān)系公司任何活動，如果6S已有一定基礎(chǔ)的話，是可收到事半功倍的效果。另外在實(shí)施ISO9000的過程中，許多顧問師都會建議他們的客戶在正式審核之前先進(jìn)行整理整頓。整理的作用：①及時處理不需要物品，消除資源浪費(fèi)，減少庫存，節(jié)約資金；②通道順暢，現(xiàn)場無雜物，防止混料、混放差錯，亦可節(jié)約空間；③減少工具、刀具、物料等的找尋時間，提高工作效率；④現(xiàn)場擺放物品盡可能的少，減少磕碰，保障生產(chǎn)安全，亦可降低管理難度；⑤現(xiàn)場不再局促和凌亂，使員工心情舒暢，工作熱情高漲。②分類對工作現(xiàn)場堆放的各類物品（原材物料、半成品、成品、待檢品、返工/修品、報廢品及其工裝夾具、附具、刀具、工具、計量器具、設(shè)備、儀器、儀表）或辦公室用品等進(jìn)行分類。整頓的目的：①工作現(xiàn)場清楚明了，一目了然；②使工作環(huán)境明朗化，整潔有序，盡量消除尋找物品的時間，提高效率；③徹底清除不必要物品，使工作秩序井然?！穸c(diǎn)：明確物品具體的放置位置。對目視管理與定置管理進(jìn)行有效的融合，綜合運(yùn)用信號燈、標(biāo)識牌、顏色板、看板、畫線、樣本、警示線、流程圖等手段，可以起到使物流順暢，工作現(xiàn)場井井有條的作用。清掃的作用：①貫徹設(shè)備保養(yǎng)計劃，提高設(shè)備性能，減少