天威新能源控股6s活動(dòng)推行步驟(存儲(chǔ)版)
【正文】 資料。 獎(jiǎng)懲單 部門 班組 工序 名次 獎(jiǎng)金（罰款） 6S管委會(huì)確認(rèn) 總經(jīng)理簽字 f)前兩名 班組 若月度平均分低于 85 分則不予以獎(jiǎng)勵(lì)， 末名的 工序 若月度 平均 得分在 85 分及以上者可免于罰款 g) 檢查人員在檢查時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分過程中在檢查表中明確、具體、量化的陳述出 工序 存在問題點(diǎn)之事實(shí)。對被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，堅(jiān)決避免摻入主觀因素和個(gè)人感情色彩。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。這種差別，最終要通過崗位待遇、績效系數(shù)的調(diào)整，以及獎(jiǎng)金的分配得到體現(xiàn)?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評(píng)價(jià)方法等事宜。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 d)定點(diǎn)攝影的方式，通過可視的照片讓做得快、做得好的有成就感，做得慢、做得差的有壓力。 e)推行組員：協(xié)助部門經(jīng)理，具體執(zhí)行推行辦公室及事業(yè)部經(jīng)理的工作安排。 b)推行委員會(huì)主任：一般由公司的 最高領(lǐng)導(dǎo)或副職擔(dān)任，具體工作是，批準(zhǔn) 6s 管理推行計(jì)劃書，督促各事業(yè)部經(jīng)理，在人力、財(cái)力等方面支持推委會(huì)的工作，評(píng)價(jià) 6s管理的推行改善成果。 c)責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長。 范圍 本辦法適用于硅片、電池、組件事業(yè)部的生產(chǎn) 現(xiàn)場 6S管理。 前 言 本文件是根據(jù) Q/ 《機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分 要求》、 GB/T 1900020xx 《 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語 》、 GB/T 2400120xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、 GB/T 2800120xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)編制的。 本文件由天威新能源控股有限公司提出。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 f)推行辦公室負(fù)責(zé)人要有威信，對 6s管理能帶來的好處深信不疑，并有推行的決心。 d)推行 組長：通常是各事業(yè)部經(jīng)理和生產(chǎn)安技部部長。 制定 6s 推行計(jì)劃表 （本表格式供參考） 序號(hào) 項(xiàng)目 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 備注 1 6S培訓(xùn) 2 籌建 6S推進(jìn)委員會(huì) 3 6S的全員教育 培訓(xùn)等 4 推進(jìn) 6S改善樣板 5 6S日 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 6s海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼 6s的加強(qiáng) 再教育 及培訓(xùn) 前期的準(zhǔn)備工作 樣
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