天威新能源控股6s活動推行步驟-文庫吧在線文庫
【正文】 板區(qū)域的選定及注意事項 a)容易取得成果的地方 b)有一定代表性的場地 c)充分考慮實施的難易程度 d)迫切需要改善的項目優(yōu)先考慮 e)有教育促進意義的項目 實施改善 a)改善狀況用照相機將公司改善前后的情況拍照記錄 b)基本數(shù)據(jù)的收集，包括空間的利用率、面積的使用情況、不良 成本的費用金額、單位時間的生產產量、人員配備等 c)各事業(yè)部生產現(xiàn)場的布置情況，原材料、設備的放置等 d)對所出現(xiàn)的重點問題要成為以后工作借鑒的重要對象 e)整個改善過程和思路要清楚明了 f)當時的預想結果和最終改善結果進行對比，檢討問題出現(xiàn)的原因和商討解決辦法 考評 獎懲 方法的確定 ，應以 公平、公正、公開的原則 進行考評 檢查小組每周依據(jù)《 6S 現(xiàn)場管理檢查表》，從安全、整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)六個方面對責任區(qū)域進行檢查、評分 將評分排名結果張榜公示；月 底前再將前四周的評分平均，得出各責任區(qū)域月度考評得分，評選出 各事業(yè)部 每月前二名 工序 和倒數(shù)第一名 工序 并進行相應的獎懲 a)具體獎懲方法如下： 第一名 中管網(wǎng)房地 產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改善案例（ 亮點）及問題點應拍照記錄。 c） 反饋原則。 納入定期管理的活動當中，持續(xù)改進， 標準化、制度化的完善 ，后期的督促檢查階段要 營造 6S 精益管理氛圍 ，這是 6S 活動持續(xù)推進的最重要保障 本辦法解釋權屬 生產安技部 ?？己瞬桓闫骄髁x，對被考核者評定等級應有明顯的差別。 ： a）明確公平、公正 、公開原則。 d)對于 6S 現(xiàn)場管理檢查（含公司檢查） 制定 的整改項， 事業(yè) 部經理應及時組織責任班組實施整改，如未按期完成整改的，每項扣罰 事業(yè)部 部經理 50 元、責任班組班長 20 元，依此累計扣罰 e)在公司的檢查考評處于整改 期 時，公司所罰金額由責任區(qū)域的負責人按責任大小的比例予以承擔（承擔比例由 6S 檢查小組根據(jù)公司檢查所反饋的問題大小確定） 6S責任標簽 中管網(wǎng)房地 產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 c)6s管理征文活動或者 6s 管理海報、漫畫、標語設計大賽等。推行組長在 6s推委會辦公室的計劃安 排下，組織人力、財力、物力，按要求推進本部門的 6s管理工作，對本部門的改善進行確認。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 b)推行辦成員要求有主見和熱情，有影響力和號召力及韌性。 6S 具體 推行 步驟 目的 實施全員目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務的完成；公平公正地評價員工的工作表現(xiàn)和
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