天威新能源控股6s活動(dòng)推行步驟-文庫吧在線文庫
【正文】 板區(qū)域的選定及注意事項(xiàng) a)容易取得成果的地方 b)有一定代表性的場地 c)充分考慮實(shí)施的難易程度 d)迫切需要改善的項(xiàng)目優(yōu)先考慮 e)有教育促進(jìn)意義的項(xiàng)目 實(shí)施改善 a)改善狀況用照相機(jī)將公司改善前后的情況拍照記錄 b)基本數(shù)據(jù)的收集，包括空間的利用率、面積的使用情況、不良 成本的費(fèi)用金額、單位時(shí)間的生產(chǎn)產(chǎn)量、人員配備等 c)各事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場的布置情況，原材料、設(shè)備的放置等 d)對(duì)所出現(xiàn)的重點(diǎn)問題要成為以后工作借鑒的重要對(duì)象 e)整個(gè)改善過程和思路要清楚明了 f)當(dāng)時(shí)的預(yù)想結(jié)果和最終改善結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，檢討問題出現(xiàn)的原因和商討解決辦法 考評(píng) 獎(jiǎng)懲 方法的確定 ，應(yīng)以 公平、公正、公開的原則 進(jìn)行考評(píng) 檢查小組每周依據(jù)《 6S 現(xiàn)場管理檢查表》，從安全、整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)六個(gè)方面對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查、評(píng)分 將評(píng)分排名結(jié)果張榜公示；月 底前再將前四周的評(píng)分平均，得出各責(zé)任區(qū)域月度考評(píng)得分，評(píng)選出 各事業(yè)部 每月前二名 工序 和倒數(shù)第一名 工序 并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲 a)具體獎(jiǎng)懲方法如下： 第一名 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改善案例（ 亮點(diǎn)）及問題點(diǎn)應(yīng)拍照記錄。 c） 反饋原則。 納入定期管理的活動(dòng)當(dāng)中，持續(xù)改進(jìn)， 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 ，后期的督促檢查階段要 營造 6S 精益管理氛圍 ，這是 6S 活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障 本辦法解釋權(quán)屬 生產(chǎn)安技部 。考核不搞平均主義，對(duì)被考核者評(píng)定等級(jí)應(yīng)有明顯的差別。 ： a）明確公平、公正 、公開原則。 d)對(duì)于 6S 現(xiàn)場管理檢查（含公司檢查） 制定 的整改項(xiàng)， 事業(yè) 部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織責(zé)任班組實(shí)施整改，如未按期完成整改的，每項(xiàng)扣罰 事業(yè)部 部經(jīng)理 50 元、責(zé)任班組班長 20 元，依此累計(jì)扣罰 e)在公司的檢查考評(píng)處于整改 期 時(shí)，公司所罰金額由責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人按責(zé)任大小的比例予以承擔(dān)（承擔(dān)比例由 6S 檢查小組根據(jù)公司檢查所反饋的問題大小確定） 6S責(zé)任標(biāo)簽 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 c)6s管理征文活動(dòng)或者 6s 管理海報(bào)、漫畫、標(biāo)語設(shè)計(jì)大賽等。推行組長在 6s推委會(huì)辦公室的計(jì)劃安 排下，組織人力、財(cái)力、物力，按要求推進(jìn)本部門的 6s管理工作，對(duì)本部門的改善進(jìn)行確認(rèn)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 b)推行辦成員要求有主見和熱情，有影響力和號(hào)召力及韌性。 6S 具體 推行 步驟 目的 實(shí)施全員目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成；公平公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1