【正文】 [紅色 ]標(biāo)志問題的存在 實(shí)施方法 : a)整理：清楚區(qū)分要與不要的東西 。 S 包裝箱的鍵頭管理。 對(duì)管理者來說，管理本身也許會(huì)帶來優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來說卻并不是件愉快的事情，“盡量減少管理，實(shí)行自主管理“這一切符合人性化的管理法則，只存在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。 S 隨身可帶。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的四大要素 : 計(jì)劃 方法 質(zhì)量 損耗 精益管理系列培訓(xùn)教材 目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn) 1：明確計(jì)劃及事先需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易檢查實(shí)際進(jìn) 度與計(jì)劃是否一致。 要點(diǎn) 。 方法：叉車輪十字、油門限制等。 目視管理、安全管理要點(diǎn) 要點(diǎn) 、突起之處。 ? 定置管理圖 廠區(qū)定置圖 車間定置圖 辦公室定置圖 庫(kù)房定置圖 工具箱定置圖 4）區(qū)域管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 廠區(qū)定置圖 — 涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動(dòng)等 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖 ， 對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行全面定置； b) 對(duì)易燃 、 易爆 、 有毒 、 易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所 、 消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置； c) 對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置； d) 確定物品的停放 （ 成品 、 半成品 、 材料 、 工具 ） 區(qū)域； e) 對(duì)垃圾 、 廢品回收點(diǎn)定置； f) 對(duì)車輛停放定置； g) 按定置圖要求 ， 清除無關(guān)的物品 。 02:59:5902:59:5902:59Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 02:59:5902:59:5902:592/13/2023 2:59:59 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時(shí) 59分 59秒 上午 2時(shí) 59分 02:59: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時(shí) 59分 :59February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:59:5902:59:5902:59Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 13日星期一 上午 2時(shí) 59分 59秒 02:59: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 2時(shí) 59分 :59February 13, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 精益管理系列培訓(xùn)教材 ? 部門標(biāo)識(shí)牌 ? 人員標(biāo)識(shí)牌 ? 設(shè)備識(shí)別 ? 貨物卡片 ? 生產(chǎn)線流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品票 ? 產(chǎn)品識(shí)別 ? 人員去向識(shí)別 ? 會(huì)議室狀態(tài)識(shí)別 ? 生產(chǎn)狀況識(shí)別 5）識(shí)別管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 ①初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ②中級(jí)水準(zhǔn)：誰都能判斷良否 ③高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列其中 精益管理系列培訓(xùn)教材 推進(jìn)案例 成立推行組織 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計(jì)劃 說明及教育 活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì) 活動(dòng)考評(píng)辦法確定 評(píng)比考核試行 評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 檢討修正 1納入定期管理活動(dòng)中 6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施 (1)某公司 6S活動(dòng)的推行步驟詳解 精益管理系列培訓(xùn)教材 步驟 1—— 成立推行組織 ?成立推行委員會(huì)及推行辦公室 ?崗位責(zé)任明確 ?明確分組及責(zé)任者 精益管理系列培訓(xùn)教材 步驟 2—— 擬定推行方針及目標(biāo) ?方針 : 推行 6S活動(dòng)時(shí) ,制定方針做為導(dǎo)入活動(dòng)之指導(dǎo)原則 ?目標(biāo) : 設(shè)定期望目標(biāo) ,做為活動(dòng)努力的方向 ,并做為執(zhí)行過程的成果檢討 例 :于細(xì)微處著手 ,塑造公司形象 例 :有來賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 步驟 3—— 擬定工作計(jì)劃 ?擬定 6S活動(dòng)工作計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) ?收集資料與觀摩他廠成功案例 ?制定 6S活動(dòng)實(shí)施辦法 (獎(jiǎng)懲辦法 ) ?制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ?制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) ?制定 6S活動(dòng)考評(píng)辦法 ?其他相關(guān)規(guī)定 精益管理系列培訓(xùn)教材 步驟 4—— 說明及教育 ?每個(gè)部門進(jìn)行教育 ?6S的定義及目的 ?新進(jìn)員工報(bào)到后實(shí)施 6S強(qiáng)化訓(xùn)練 ?6S活動(dòng)實(shí)施辦法 ?6S活動(dòng)考評(píng)辦法 精益管理系列培訓(xùn)教材 步驟 5—— 活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì) ?6S活動(dòng)要全員重視、參與 ?最高主管的宣言 ?舉辦各種活動(dòng)及比賽 ?海報(bào)、推行手冊(cè) 精益管理系列培訓(xùn)教材 步驟 6—— 6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施 一、形式 → 行事 → 習(xí)慣 ?責(zé)任區(qū)域明確 二、整理、整形作戰(zhàn) ?建立地、物標(biāo)準(zhǔn) ?用具和方法準(zhǔn)備 前期作業(yè)準(zhǔn)備 精益管理系列培訓(xùn)教材 步驟 6—— 6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施 前期作業(yè)準(zhǔn)備 二、整理、整形作戰(zhàn) 樣板區(qū)推行 定點(diǎn)攝影 公司“洗澡”運(yùn)動(dòng) 區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識(shí) 紅牌作戰(zhàn) 目視管理及看板管理 明確 6S時(shí)間 精益管理系列培訓(xùn)教材 步驟 7—— 活動(dòng)考評(píng)辦法確定 ?加權(quán)系數(shù)： 困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ?考核評(píng)分法 精益管理系列培訓(xùn)教材 步驟 8—— 評(píng)比考核試行 ?現(xiàn)場(chǎng)查核 ?6S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 精益管理系列培訓(xùn)教材 步驟 9—— 評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 ?依 6S活動(dòng)實(shí)施辦法，并用看板公布成績(jī)，每月實(shí)施獎(jiǎng)懲 精益管理系列培訓(xùn)教材 步驟 10—— 檢討修正 ?各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正 ?QC七手法 精益管理系列培訓(xùn)教材 步驟 11—— 納入定期管理活動(dòng)中 ?6S活動(dòng)強(qiáng)化月 ?紅牌作戰(zhàn)月 ?文明禮貌月 ?目視管理月 精益管理系列培訓(xùn)教材 (2)某公司 6S活動(dòng)推行全過程 第一個(gè)月輔導(dǎo)： ?明確委員會(huì)人員、責(zé)任 ?制定 6S宣傳方案 ?選定樣板區(qū)，定點(diǎn)攝影 ?發(fā)行 6S手冊(cè) ?車間會(huì) ?制定規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn) ?2小時(shí)培訓(xùn) 精益管理系列培訓(xùn)教材 6S活動(dòng)推行全過程 （一般四個(gè)月） 第二個(gè)月輔導(dǎo)： ?樣板區(qū)目視管理 ?競(jìng)賽方法（準(zhǔn)備） ?目視管理、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施 ?參觀 ?一次評(píng)分 ?二次評(píng)分 精益管理系列培訓(xùn)教材 6S活動(dòng)推行全過程 （一般四個(gè)月） 第三個(gè)月輔導(dǎo)： ?修訂評(píng)分方法、競(jìng)賽方法 ?決定日常確認(rèn)方法 ?考評(píng)、公布 精益管理系列培訓(xùn)教材 6S活動(dòng)推行全過程 （一般四個(gè)月） 第四個(gè)月輔導(dǎo)： ?實(shí)施個(gè)人 6S考核 ?文明禮貌活動(dòng)方法探討 ?發(fā)生源困難處所改善 ?員工守則制定 ?創(chuàng)意獎(jiǎng) ?6S征文活動(dòng) ?培訓(xùn) ?輔導(dǎo)總結(jié) 精益管理系列培訓(xùn)教材 衷心感謝諸位聆聽講課 ! 歡迎諸位批評(píng)指正 ! 歡迎聯(lián)系 ! 聯(lián)系方式 : 13052701191 (漢語 ) (日本語 ） 精益管理系列培訓(xùn)教材 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 要點(diǎn) 、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。 方法：重要部位貼附品質(zhì)要點(diǎn)標(biāo)簽 ，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢 遺露。 要點(diǎn) 、透明化下功夫。因此，操作者的工作不僅只是操作設(shè)備，還要進(jìn)行簡(jiǎn)單的清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。 此時(shí)，“什么物品，在哪里，有多少，及必要的時(shí)候，必要的東西，無論何時(shí)都能快速的取出放入，成為物品管理的目標(biāo) 精益管理系列培訓(xùn)教材 目視管理的物品管理要點(diǎn) ： 1）明確物品的名稱與用途 方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分 2）決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷 方法：用有顏色的區(qū)域及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分 3）物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法：用架子、軌道、兩地輪換方法 4）決定合理的數(shù)量，保存不至斷貨的最小數(shù)量 方法：區(qū)域限定，高度限定 在現(xiàn)場(chǎng)中，物品多種多樣，如果不能對(duì)每一種物品都認(rèn)真地進(jìn)行管理，可能引發(fā)出各種各樣的問題。 ①無論是誰都能判明是好是壞 ②能迅速判斷，精度高 ③判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 目視管理作為使問題表面化的道具，有非常大的效果。而目視管理作為一種管理手段能使企業(yè)全體人員減少差錯(cuò)，輕松的進(jìn)入各種管理工作。 b） 內(nèi)容 ：①把無法用文字描述的要求，用照片顯示； ②把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示； ③把需引起員工警覺的事情用照片公示； c） 方法 ：①定期發(fā)布；定期更換； ②設(shè)立揭示板，置于公司顯眼處； ③被負(fù)面暴光的明確整改期限；并跟蹤； ④多采用對(duì)比形式； ⑤與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合； ⑥最高領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心； ⑦以人為主，重視鼓勵(lì)； 精益管理系列培訓(xùn)教材 3)、檢查表 a） 目的 ：明確檢查事項(xiàng)，規(guī)范檢查工作； b） 分類 ：部門檢查表、公司檢查表； 日常檢查表、月檢查表； c） 內(nèi)容 ：①檢查事項(xiàng) ； 要求標(biāo)準(zhǔn)； ②檢查結(jié)論：評(píng)分、存在問題； ③限期改正時(shí)間； ④檢查員與被檢查部門簽字； d） 注意 ：①內(nèi)容全面、突出重點(diǎn)； ②記錄屬實(shí)、客觀； ③被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可； ④按規(guī)定時(shí)間跟蹤檢查； ⑤與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合； 精益管理系列培訓(xùn)教材 4）揭示檢查結(jié)果 a） 目的 ：檢查結(jié)果透明、對(duì)存在問題部門給予壓力； b） 分類 ：部門檢查結(jié)果在本部門公布； 公司檢查結(jié)果在全公司公布； c） 內(nèi)容 ：①檢查事項(xiàng) 、 檢查結(jié)果； ②檢查結(jié)論； ③存在問題；限期改正時(shí)間； d） 注意 ：①在公司公眾地方公布； ②醒目、客觀； ③按時(shí)公布； ④必要時(shí)配以照片說明； 精益管理系列培訓(xùn)教材 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品、車輛； 17. 所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)； 精益管理系列培訓(xùn)教材 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 四、車間現(xiàn)場(chǎng) 6S檢查要點(diǎn) 18. 劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低的東西； 19. 對(duì)沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離； 20. 目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置； 21. 個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置； 22. 動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌； 精益管理系列培訓(xùn)教材 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 四、車間現(xiàn)場(chǎng) 6S檢查要點(diǎn) 23. 下班前認(rèn)真打掃，收拾整齊； 24. 清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布； 25. 清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗； 26. 廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理； 27. 清除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污； 28. 垃圾箱、桶外清掃干凈； 29. 蛛蛛網(wǎng)的打掃； 精益管理系列培訓(xùn)教材 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 四、車間現(xiàn)場(chǎng) 6S檢查要點(diǎn) 30. 工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈； 31. 長(zhǎng)期不用 (如 :一月以上 )物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵； 32. 地上、門窗、墻壁的清潔； 33. 墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落的修補(bǔ)； 34. 遵守作息時(shí)間 (不遲到、早退、無故缺席 )。 3. 桌面及抽屜隨時(shí)清理 。 ,實(shí)行人文管理 。 6S管理 。 。 。 。 。 。 。 注意點(diǎn) 堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 目的 精益管理系列培訓(xùn)教材 教養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng) 明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn) 明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制定禮儀守則 教育訓(xùn)練，檢查與糾正 推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 精益管理系列培訓(xùn)教材 著裝 端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌 儀表 大方 化妝、飾物、裸露 舉止 文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯 待人 客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路 說話 文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心