【總結(jié)】導(dǎo)入案例:茅臺(tái)十年增長神話落幕?2023年注定是貴州茅臺(tái)的分水嶺。高端白酒銷售量價(jià)齊跌,中低端白酒銷售又不給力,導(dǎo)致貴州茅臺(tái)今年上半年凈利增速創(chuàng)下歷史最低水平。貴州茅臺(tái)“十年神話”終“落幕”。為應(yīng)對(duì)高端酒市寒冬,貴州茅臺(tái)實(shí)施了一系列轉(zhuǎn)型策略,但目前看來,轉(zhuǎn)型效果似乎不如預(yù)期。白酒專家鐵犁認(rèn)為,貴州茅臺(tái)此前的關(guān)系營銷的路子走不通了,應(yīng)該盡快往市場(chǎng)營銷轉(zhuǎn)型,但
2025-03-10 12:18
【總結(jié)】第三章市場(chǎng)營銷環(huán)境第三章市場(chǎng)營銷環(huán)境?第一節(jié)營銷環(huán)境的含義及特點(diǎn)?第二節(jié)微觀營銷環(huán)境?第三節(jié)宏觀營銷環(huán)境?第四節(jié)環(huán)境分析與營銷對(duì)策?本章結(jié)構(gòu)提示學(xué)習(xí)目標(biāo)?明確市場(chǎng)營銷環(huán)境的含義,了解市場(chǎng)營銷環(huán)境的構(gòu)成。?
2025-04-14 00:32
【總結(jié)】第三章市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略——沒有戰(zhàn)略的組織就像沒有舵的船,只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。學(xué)習(xí)目標(biāo):通過本章學(xué)習(xí),要掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、一般過程及步驟,熟悉企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇方案。第一節(jié)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略概念戰(zhàn)略原則基本問題戰(zhàn)略定義?企業(yè)為實(shí)
2025-03-10 11:47
【總結(jié)】第一篇:市場(chǎng)營銷學(xué)課程教學(xué)輔導(dǎo)(第三章) 市場(chǎng)營銷學(xué)課程教學(xué)輔導(dǎo)(第三章) 第三章市場(chǎng)營銷環(huán)境 一、教學(xué)目的: 通過對(duì)本章的學(xué)習(xí),了解市場(chǎng)營銷環(huán)境的基本含義,弄清企業(yè)與市場(chǎng)營銷環(huán)境的關(guān)系,熟悉...
2024-10-23 16:31
【總結(jié)】第三章營銷環(huán)境分析1學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解微觀營銷環(huán)境對(duì)營銷活動(dòng)的影響。?了解宏觀營銷環(huán)境對(duì)營銷活動(dòng)的影響。?學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)營銷環(huán)境的思路與方法,知曉如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。2?
2025-03-10 12:19
【總結(jié)】第三章種子營銷環(huán)境分析第一節(jié)營銷環(huán)境的含義和特征第二節(jié)種子企業(yè)營銷機(jī)會(huì)與環(huán)境威脅第三節(jié)種子營銷宏觀環(huán)境第四節(jié)種子營銷微觀環(huán)境?企業(yè)置身于一定的環(huán)境當(dāng)中,無時(shí)無刻不受到環(huán)境的影響和制約。企業(yè)的市場(chǎng)營銷活動(dòng)過程實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)過程。企業(yè)能否全面深入地了解市場(chǎng)營銷環(huán)境的現(xiàn)狀、特點(diǎn),把握
2025-03-10 11:48
【總結(jié)】1企業(yè)的微觀環(huán)境企業(yè)的宏觀環(huán)境企業(yè)環(huán)境分析的目的和方法2企業(yè)的營銷環(huán)境指所有處于營銷管理職能之外、但對(duì)營銷管理活動(dòng),以及對(duì)促進(jìn)和保持營銷者與目標(biāo)顧客之間良好關(guān)系有影響力的各種因素。這些因素是與企業(yè)營銷活動(dòng)有關(guān)的、影響企業(yè)生存和發(fā)展的外部條件,它包括微觀營銷環(huán)境和宏觀營銷環(huán)境
【總結(jié)】價(jià)值測(cè)定實(shí)施意義實(shí)施策略實(shí)施對(duì)象實(shí)施基礎(chǔ)關(guān)系營銷的實(shí)施六大市場(chǎng)三大關(guān)系與傳統(tǒng)營銷比較特征及目標(biāo)理論基礎(chǔ)涵義關(guān)系營銷概述發(fā)展歷程產(chǎn)生背景關(guān)系營銷關(guān)系營銷的基礎(chǔ)知識(shí)關(guān)系營銷的實(shí)施關(guān)系營銷的價(jià)值測(cè)定加深對(duì)
2025-03-08 10:57
【總結(jié)】國際市場(chǎng)營銷第三章國際市場(chǎng)營銷環(huán)境第一節(jié)社會(huì)文化環(huán)境第二節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境第三節(jié)法律環(huán)境第四節(jié)政治環(huán)境案例2:沈陽飛龍之興衰案例2:格蘭仕集團(tuán)第一節(jié)國際營銷文化環(huán)境
2025-01-14 13:30
【總結(jié)】第三章跨國公司第一節(jié)跨國公司概述第二節(jié)跨國公司的投資類型和投資方式第三節(jié)跨國公司的組織管理第四節(jié)跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略第三章跨國公司第一節(jié)跨國公司概述?跨國公司的定義?跨國經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)上的界定?跨國公司的特征?跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展第三章跨國公司第一
2025-01-20 20:31
【總結(jié)】消費(fèi)者需求:時(shí)間缺乏解決方法:服務(wù)?現(xiàn)代社會(huì)中,很多上班簇都受到了日常家務(wù)雜活兒的影響。調(diào)查表明,50%的雙職工家庭和35%的單收入家庭的購買者認(rèn)為,購物和服務(wù)工作增加了生活壓力,對(duì)于很多人而言,購物活動(dòng)已經(jīng)變成了“苦差事”。對(duì)此消費(fèi)者可以選擇自己繼續(xù)來完成這些煩瑣的事情,也可以委托給專業(yè)人員、朋友或者其他人代勞。?新的服務(wù)隨即產(chǎn)生了:寵物安置
2025-01-18 20:43
【總結(jié)】第三章:市場(chǎng)營銷環(huán)境分析一、市場(chǎng)營銷環(huán)境分析的意義二、市場(chǎng)營銷環(huán)境的類型三、宏觀市場(chǎng)營銷環(huán)境四、微觀市場(chǎng)營銷環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析環(huán)境分析消費(fèi)者分析競(jìng)爭(zhēng)者分析市場(chǎng)分析市場(chǎng)細(xì)分確定目標(biāo)市場(chǎng)
2025-01-17 10:34
【總結(jié)】NoImage第三章市場(chǎng)營銷環(huán)境分析唯一不變的是變化——佚名1重慶交通大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院姚琦本章學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容:第一節(jié)、營銷環(huán)境概述第二節(jié)、微觀營銷環(huán)境第三節(jié)、宏觀營銷環(huán)境第四節(jié)、營銷環(huán)境分析與對(duì)策2重慶交通大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院姚琦NoImage第一節(jié)
2025-01-18 21:12
【總結(jié)】第三章市場(chǎng)營銷環(huán)境分析討論:“孟母三遷”為何般?“孟母三遷”為孟子治學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境,對(duì)于企業(yè)來說,可以效仿嗎?如果可以,企業(yè)應(yīng)該做什么?收益與成本的關(guān)系又是如何?環(huán)境,不管是宏觀環(huán)境還是微觀環(huán)境,都是企業(yè)必須面對(duì)而又可以能動(dòng)適應(yīng)的因素。企業(yè)依托于動(dòng)態(tài)變化的營銷環(huán)境而生存與發(fā)展,它的營銷行為既
2025-08-01 12:54
【總結(jié)】第二章市場(chǎng)營銷環(huán)境市場(chǎng)營銷環(huán)境的含義和特點(diǎn)微觀營銷環(huán)境宏觀營銷環(huán)境環(huán)境分析與營銷對(duì)策學(xué)習(xí)目標(biāo)?明確市場(chǎng)營銷環(huán)境的含義,了解市場(chǎng)營銷環(huán)境的構(gòu)成。?了解微觀營銷環(huán)境與宏觀營銷環(huán)境對(duì)營銷活動(dòng)的影響。?認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營銷環(huán)境與營銷活動(dòng)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)關(guān)系,明確企業(yè)如何制定營銷組合去適應(yīng)營銷環(huán)境。?學(xué)會(huì)對(duì)市
2025-01-24 00:03