國(guó)際營(yíng)銷學(xué)。第三章(編輯修改稿)
2025-02-07 20:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三章 跨國(guó)公司 第三節(jié) 跨國(guó)公司的組織管理 一、 跨國(guó)公司的企業(yè)組織形態(tài) ?母公司 指通過擁有其他公司一定數(shù)量的 股權(quán) ，或通過 協(xié)議方式 能夠?qū)嶋H上控制其他公司經(jīng)營(yíng)管理決策的公司，使其他公司成為自己的 附屬公司 。 ?分公司 是總公司根據(jù)需要在海外設(shè)置的分支機(jī)構(gòu)，不具備法人資格 ，在法律上和經(jīng)濟(jì)上都不具有獨(dú)立性，而只是總公司的一個(gè)組成部分 第三章 跨國(guó)公司 第三節(jié) 跨國(guó)公司的組織管理 一、 跨國(guó)公司的企業(yè)組織形態(tài) ?子公司 是指經(jīng)濟(jì)和法律上 具有獨(dú)立法人資格 ，但投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受母公司控制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 ?避稅地 是指那些 無稅或稅率很低 ，對(duì)應(yīng)稅所得從寬解釋，并具備有利于跨國(guó)公司財(cái)務(wù)調(diào)度的制度和經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)設(shè)施的國(guó)家和地區(qū)。 ?著名的國(guó)際避稅地有：百慕大群島、巴哈馬群島、巴拿馬、巴巴多斯、瑞士、盧森堡、香港 轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)施 高稅國(guó)子公司 避稅地公司 專利、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、 管理費(fèi)，服務(wù)費(fèi)等 高稅國(guó)子公司 避稅地公司 高價(jià)賣出原材料等 低價(jià)賣出成品 24 高息貸款 ?轉(zhuǎn)移價(jià)格被廣泛用于跨國(guó)公司內(nèi)部技術(shù)、資本等要素轉(zhuǎn)讓 和原料、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的內(nèi)部貿(mào)易。 案例： 2023年中國(guó)吸收 FDI前十名來源地 25 其他 第三章 跨國(guó)公司 第三節(jié) 跨國(guó)公司的組織管理 二、 跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu) ?出口部 在總公司下設(shè)立一個(gè)出口部的組織形式，以全面負(fù)責(zé)管理國(guó)外業(yè)務(wù)。 ?國(guó)際業(yè)務(wù)部 在總部下面設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部的組織形式，總管商品輸出和對(duì)外投資，監(jiān)督國(guó)外子公司的建立和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 ?跨國(guó)公司全球性組織結(jié)構(gòu) 27 出口部 國(guó)際業(yè)務(wù)部 全球性組織機(jī)構(gòu) ?早期。 ?國(guó)外活動(dòng)規(guī)模小，一般僅限于出口。 ?國(guó)外子公司數(shù)目增多，需加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制。 ?國(guó)際業(yè)務(wù)部總管出口和對(duì)外投資，監(jiān)督國(guó)外子公司的建立和經(jīng)營(yíng)。 ?職能總部 ?產(chǎn)品線總部 ?地區(qū)總部 ?矩陣結(jié)構(gòu) ?跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化與跨國(guó)公司的發(fā)展階段密切相關(guān)。 第三章 跨國(guó)公司 第三節(jié) 跨國(guó)公司的組織管理 第三章 跨國(guó)公司 第三節(jié) 跨國(guó)公司的組織管理 三、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ?組織結(jié)構(gòu)能夠多角度觀察分析外部環(huán)境 ?子公司分布廣泛，但相互依存緊密 ?靈活的內(nèi)部決策過程 ?管理層次趨于減少 第三章 跨國(guó)公司 第四節(jié) 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 定義 ?跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指對(duì)其不同價(jià)值增值活動(dòng)的國(guó)際區(qū)位選擇和對(duì)企業(yè)所控制的各類實(shí)體所進(jìn)行的一體化程度選擇。 ?以 價(jià)值鏈 描述跨國(guó)公司的戰(zhàn)略形成過程和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。 第三章 跨國(guó)公司 第四節(jié) 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 價(jià)值鏈定義：企業(yè) 創(chuàng)造價(jià)值 的過程由一系列相互區(qū)別又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成，如 研究與開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)加工、銷售、公共關(guān)系 等，這些環(huán)節(jié) 價(jià)值增值的總和 即為 價(jià)值鏈 。 ? 價(jià)值鏈與國(guó)際分工： 價(jià)值鏈每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)要素的要求不同 ——國(guó)家之間生產(chǎn)要素稟賦和比較成本不同 ——國(guó)家之間按不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分工 ? 價(jià)值鏈與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ： 價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”：真正能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的特定環(huán)節(jié)，能使企業(yè)長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的安排實(shí)質(zhì)就是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的控制問題 價(jià)值鏈的構(gòu)成和特點(diǎn)：微笑曲線 (Smiling Curve) 案例： 杭州一家公司的賬本
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