女人坊服飾公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-08-18 16:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要求，公司的目標(biāo)相以一致。 根據(jù)不同的職位，有著不同的工作要求，總體上倡導(dǎo)一個(gè)原則，員工的工作對(duì)部門、公司所產(chǎn)生的影響的大小最為一個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。這也就要求員工對(duì)公司的價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、個(gè)人工作要求三者有機(jī)的把握和落實(shí)。 激勵(lì)與店鋪經(jīng)營(yíng)狀況、個(gè)人的成果和行為息息相關(guān)。 店鋪一年銷售業(yè)績(jī)達(dá) 70萬(wàn)的，返利 3%，員工個(gè)人銷售業(yè)績(jī)?cè)诒镜貐^(qū)達(dá)到全十名的，在年終獎(jiǎng)金上公司有補(bǔ)貼一定的金額做為獎(jiǎng)勵(lì)。還在各地區(qū)設(shè)立個(gè)激勵(lì)獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)只要針對(duì)在業(yè)績(jī)方面有突出進(jìn)步的店鋪或個(gè)人。 裝修費(fèi)返還 —— 進(jìn)貨量達(dá) 12 萬(wàn)元返１萬(wàn)元 加盟費(fèi)返還 —— 進(jìn)貨量達(dá) 10 萬(wàn)元返 5000 元（累計(jì)返完為止） 廣告費(fèi)返還 —— 在加盟商履行合同及服從管理的情況下，開(kāi)業(yè)三個(gè)月后每月完成進(jìn)貨額 年度返利 全年完成進(jìn)貨量達(dá) 20 萬(wàn)元 (及以上 )返 5％， 30萬(wàn)返 6％ 。 （ 四 ）無(wú)形資產(chǎn)的分析 擁有一支資深的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)技術(shù)能力夠硬。 20xx 年 ,獲得國(guó)家 ISO9000 質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)， 20xx 年，獲得國(guó)家綠色服飾的稱號(hào)。 品牌的不斷提升。 九、 財(cái)務(wù)計(jì)劃（略） 十、 風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè) （一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 競(jìng)爭(zhēng)激烈， 在大城市該同類企業(yè)相對(duì)成熟，區(qū)域壁壘強(qiáng)大。 隨著公司目標(biāo)的確立，市場(chǎng)運(yùn)作能力需有更大的提升。 （二）資金風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)的拓展戰(zhàn)略，使得對(duì)資金量及運(yùn)作上提出更高的要求 。 資金運(yùn)作鏈的建立，及資金流動(dòng)的評(píng)估、預(yù)測(cè)。 （三）管理風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)人員的 采購(gòu)能力管理。 各區(qū)域 代理商的管理 能力 終端人員的管理 （四）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)人員的變動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品與品牌契合維護(hù)不利。 設(shè)計(jì)師或其他相關(guān)的工作人員泄露公司秘密。 十一、 市場(chǎng)分析 機(jī)會(huì) O 威脅 T “職業(yè)裝”專業(yè)化市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)成熟 外地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力強(qiáng)大 市場(chǎng)需求不斷加大 競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 利潤(rùn)空間相對(duì)而言不大 市場(chǎng)覆蓋面的狹小 一級(jí)城市，該同類企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟，形成市場(chǎng)壁壘。 優(yōu)勢(shì) S 劣勢(shì) W 市場(chǎng)定位極為清晰，產(chǎn)品專業(yè)化程度高 品牌個(gè)性分明 擁有一支優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍 市場(chǎng)覆蓋面小 新品牌競(jìng)爭(zhēng)力略薄弱 企業(yè)管理層管理能力有待提升 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃意識(shí)薄弱 十二、 特許經(jīng)營(yíng)相關(guān)的制度規(guī)定 （ 1）加盟條件 ◇ 正確的品牌經(jīng)營(yíng)理念 具有一定品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。 ◇ 豐富的零售管理經(jīng)驗(yàn) 具有多年商業(yè)零售及管理經(jīng)驗(yàn)。 ◇ 合適的店鋪位置 位于當(dāng)?shù)爻鞘蟹比A商業(yè)街商場(chǎng)內(nèi)或時(shí)尚品牌專賣街的黃金地段，店鋪（商場(chǎng) 內(nèi)要求邊店）實(shí)用面積不小于 30平方米。 ◇ 一定的資金保證 加盟須有相當(dāng)?shù)馁Y金實(shí)力用于前期店鋪?zhàn)赓U、裝修和后期首批進(jìn)貨資金。 （ 2）加盟政策 享有產(chǎn)品批發(fā)價(jià) 享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)，合同期滿后，加盟商自愿續(xù)約，總部無(wú)條件辦理新合同 享有銷售獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)銷售量越大，產(chǎn)品批發(fā)價(jià)越低 一個(gè)加盟商可以同時(shí)加盟開(kāi)一家或一家以上的加盟店，加盟費(fèi)交一次即可。 總部八大統(tǒng)一政策： ●統(tǒng)一品牌形象 ●統(tǒng)一上門指導(dǎo)開(kāi)業(yè) ●統(tǒng)一技術(shù)、管理、營(yíng)銷培訓(xùn) ●統(tǒng)一廣告宣傳 ●統(tǒng) 一裝修設(shè)計(jì) ●統(tǒng)一跟蹤管理 ●統(tǒng)一店員形象 ●統(tǒng)一促銷活動(dòng) （ 3）加盟流程 （ 5）盤點(diǎn)制度 第一條 本盤點(diǎn)辦法在于了解倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)人、財(cái)、物的實(shí)際數(shù)量及狀況。為了確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確與時(shí)效、提高盤點(diǎn)效率，特制定本辦法，提供一套盤點(diǎn)計(jì)劃的做法以及步驟，作為管理運(yùn)作執(zhí)行的依據(jù)。 第二條 盤點(diǎn)目的 ，并更正賬料不符的現(xiàn)象。 ，進(jìn)而加以 改進(jìn)。 ，因?yàn)閾p益的大小與商品庫(kù)存有密切關(guān)系。 致電貝蕾爾北京總部 確定加盟意向 總部初步審定確定加盟資格 親臨北京總部考察、洽談合作事宜 簽定特許加盟合同領(lǐng)取開(kāi)業(yè)系列贈(zèng)品 物色合適店鋪、進(jìn)行開(kāi)業(yè)輔導(dǎo) 總部物流中心配貨 裝修店面、招聘員工貨 品上柜及開(kāi)業(yè)宣傳 隆重開(kāi)業(yè) 。 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，予以糾正或改善并落實(shí)財(cái)會(huì)稽核辦法。 第三條 盤點(diǎn)的對(duì)象 （分公司）及其所屬各直營(yíng)店 第四條 盤點(diǎn)范圍 第五條 對(duì)象與準(zhǔn)則 、倉(cāng)庫(kù)商品、營(yíng)業(yè)用品等。 ，即依各類的屬性分別區(qū)分大分類，并給予代碼。 第六條 編碼運(yùn)用與權(quán)責(zé)劃分 、原材料、用品以一物一號(hào)為原則，由配送單位統(tǒng)一發(fā)碼后使用。 ，可由公司直配的品項(xiàng)，應(yīng)先填妥基本 資料表，經(jīng)配送單位的實(shí)際承辦人員建檔發(fā)碼后，再給予進(jìn)貨。 ，進(jìn)貨后應(yīng)填妥基本資料表，補(bǔ)送配送單位的實(shí) 際承辦人員建檔補(bǔ)發(fā)碼。 第七條 商品編碼方式以國(guó)際編碼標(biāo)準(zhǔn)的 CAN 碼 8 碼為原則。 。 第八條 盤點(diǎn)方式 ，即提出年度盤點(diǎn)預(yù)定計(jì)劃。 “盤點(diǎn)基準(zhǔn)日”（決定需配合會(huì)計(jì)的決算）。 ：（ 1）定期盤點(diǎn)；（ 2）不定期盤點(diǎn) —— 依實(shí)際需要而實(shí)施。 第九條 定期盤點(diǎn)期間及對(duì)象 —— 直營(yíng)店及倉(cāng)儲(chǔ)單位于營(yíng)業(yè)后盤點(diǎn) —— 直營(yíng)店?duì)I業(yè)中盤點(diǎn) —— 每年 6 月及 12 月，直營(yíng)店及倉(cāng)儲(chǔ)單位于營(yíng)業(yè)后盤點(diǎn) —— 直營(yíng)店及倉(cāng)儲(chǔ)單位于營(yíng)業(yè)后盤點(diǎn) —— （清算用）。 第十條 不定期盤點(diǎn)實(shí)施時(shí)機(jī) 第十一條 盤點(diǎn)作業(yè)職責(zé)劃分 ，部門責(zé)任為組織盤點(diǎn)人員、安排與分配工作。 ，部分責(zé)任為制作盤點(diǎn)單、管理與盤后的匯總報(bào)告。 。 。 指導(dǎo)。盤點(diǎn)前應(yīng)將環(huán)境清理好。 。 ，才能擔(dān)負(fù)任務(wù)。 第十二條 盤點(diǎn)人員的組成及職責(zé) ，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的 執(zhí)行。 ，才能擔(dān)負(fù)任務(wù)。 第十三條 盤點(diǎn)人員組織培訓(xùn) 、設(shè)備 第十四條 盤點(diǎn)所用的報(bào)表或表格 第十五條 盤點(diǎn)作業(yè)程序 （ 1）盤點(diǎn)小 組依據(jù)盤點(diǎn)基準(zhǔn)日安排盤點(diǎn)時(shí)間并制作商品存貨盤點(diǎn)日程表，作為盤點(diǎn)時(shí)間的依據(jù)。 （ 2）盤點(diǎn)日程表應(yīng)于盤點(diǎn)前兩周公告。 （ 1）管理單位協(xié)調(diào)盤點(diǎn)小組安排適當(dāng)人選進(jìn)行盤點(diǎn)工作分派，并制作盤點(diǎn)人員名冊(cè)。 （ 2）盤點(diǎn)人員名冊(cè)應(yīng)于盤點(diǎn)前兩周公告。 第十六條 盤點(diǎn)前作業(yè)的實(shí)施 。 ，制成表單。 ，并準(zhǔn)備各受盤單位商品盤點(diǎn)庫(kù)存表。 備管理用。 （ 1）人工方式盤點(diǎn)：先將盤點(diǎn)的區(qū)域、序號(hào)、品名、數(shù)量依次填入盤點(diǎn)單上，最好分區(qū)使用不同表單，較方便時(shí)，可加入或記錄各區(qū)的狀況。（ 2）電腦方式盤點(diǎn)：將每次盤點(diǎn)資料輸入電腦并每3 個(gè)月修正一次，每次盤點(diǎn)前 3 日，即應(yīng)將盤點(diǎn)單送交盤點(diǎn)單位
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