女人坊服飾公司商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-18 16:22 本頁面
【文章內容簡介】 要求，公司的目標相以一致。 根據不同的職位，有著不同的工作要求，總體上倡導一個原則，員工的工作對部門、公司所產生的影響的大小最為一個評分標準。這也就要求員工對公司的價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略目標、個人工作要求三者有機的把握和落實。 激勵與店鋪經營狀況、個人的成果和行為息息相關。 店鋪一年銷售業(yè)績達 70萬的，返利 3%，員工個人銷售業(yè)績在本地區(qū)達到全十名的，在年終獎金上公司有補貼一定的金額做為獎勵。還在各地區(qū)設立個激勵獎，該獎項只要針對在業(yè)績方面有突出進步的店鋪或個人。 裝修費返還 —— 進貨量達 12 萬元返１萬元 加盟費返還 —— 進貨量達 10 萬元返 5000 元（累計返完為止） 廣告費返還 —— 在加盟商履行合同及服從管理的情況下，開業(yè)三個月后每月完成進貨額 年度返利 全年完成進貨量達 20 萬元 (及以上 )返 5％， 30萬返 6％ 。 （ 四 ）無形資產的分析 擁有一支資深的設計團隊，研發(fā)技術能力夠硬。 20xx 年 ,獲得國家 ISO9000 質量安全標準， 20xx 年，獲得國家綠色服飾的稱號。 品牌的不斷提升。 九、 財務計劃（略） 十、 風險檢測 （一）市場風險 競爭激烈， 在大城市該同類企業(yè)相對成熟，區(qū)域壁壘強大。 隨著公司目標的確立，市場運作能力需有更大的提升。 （二）資金風險 市場的拓展戰(zhàn)略，使得對資金量及運作上提出更高的要求 。 資金運作鏈的建立，及資金流動的評估、預測。 （三）管理風險 采購人員的 采購能力管理。 各區(qū)域 代理商的管理 能力 終端人員的管理 （四）技術風險 設計師團隊人員的變動，對產品與品牌契合維護不利。 設計師或其他相關的工作人員泄露公司秘密。 十一、 市場分析 機會 O 威脅 T “職業(yè)裝”專業(yè)化市場尚未開發(fā)成熟 外地市場開發(fā)潛力強大 市場需求不斷加大 競爭越來越激烈 利潤空間相對而言不大 市場覆蓋面的狹小 一級城市，該同類企業(yè)發(fā)展相對成熟，形成市場壁壘。 優(yōu)勢 S 劣勢 W 市場定位極為清晰，產品專業(yè)化程度高 品牌個性分明 擁有一支優(yōu)秀的設計師隊伍 市場覆蓋面小 新品牌競爭力略薄弱 企業(yè)管理層管理能力有待提升 長遠規(guī)劃意識薄弱 十二、 特許經營相關的制度規(guī)定 （ 1）加盟條件 ◇ 正確的品牌經營理念 具有一定品牌經營管理經驗。 ◇ 豐富的零售管理經驗 具有多年商業(yè)零售及管理經驗。 ◇ 合適的店鋪位置 位于當地城市繁華商業(yè)街商場內或時尚品牌專賣街的黃金地段，店鋪（商場 內要求邊店）實用面積不小于 30平方米。 ◇ 一定的資金保證 加盟須有相當的資金實力用于前期店鋪租賃、裝修和后期首批進貨資金。 （ 2）加盟政策 享有產品批發(fā)價 享有優(yōu)先續(xù)約權，合同期滿后，加盟商自愿續(xù)約，總部無條件辦理新合同 享有銷售獎勵，累計銷售量越大，產品批發(fā)價越低 一個加盟商可以同時加盟開一家或一家以上的加盟店，加盟費交一次即可。 總部八大統(tǒng)一政策： ●統(tǒng)一品牌形象 ●統(tǒng)一上門指導開業(yè) ●統(tǒng)一技術、管理、營銷培訓 ●統(tǒng)一廣告宣傳 ●統(tǒng) 一裝修設計 ●統(tǒng)一跟蹤管理 ●統(tǒng)一店員形象 ●統(tǒng)一促銷活動 （ 3）加盟流程 （ 5）盤點制度 第一條 本盤點辦法在于了解倉庫內或其他場所內人、財、物的實際數量及狀況。為了確保盤點的準確與時效、提高盤點效率，特制定本辦法，提供一套盤點計劃的做法以及步驟，作為管理運作執(zhí)行的依據。 第二條 盤點目的 ，并更正賬料不符的現象。 ，進而加以 改進。 ，因為損益的大小與商品庫存有密切關系。 致電貝蕾爾北京總部 確定加盟意向 總部初步審定確定加盟資格 親臨北京總部考察、洽談合作事宜 簽定特許加盟合同領取開業(yè)系列贈品 物色合適店鋪、進行開業(yè)輔導 總部物流中心配貨 裝修店面、招聘員工貨 品上柜及開業(yè)宣傳 隆重開業(yè) 。 ，及時發(fā)現異?，F象，予以糾正或改善并落實財會稽核辦法。 第三條 盤點的對象 （分公司）及其所屬各直營店 第四條 盤點范圍 第五條 對象與準則 、倉庫商品、營業(yè)用品等。 ，即依各類的屬性分別區(qū)分大分類，并給予代碼。 第六條 編碼運用與權責劃分 、原材料、用品以一物一號為原則，由配送單位統(tǒng)一發(fā)碼后使用。 ，可由公司直配的品項，應先填妥基本 資料表，經配送單位的實際承辦人員建檔發(fā)碼后，再給予進貨。 ，進貨后應填妥基本資料表，補送配送單位的實 際承辦人員建檔補發(fā)碼。 第七條 商品編碼方式以國際編碼標準的 CAN 碼 8 碼為原則。 。 第八條 盤點方式 ，即提出年度盤點預定計劃。 “盤點基準日”（決定需配合會計的決算）。 ：（ 1）定期盤點；（ 2）不定期盤點 —— 依實際需要而實施。 第九條 定期盤點期間及對象 —— 直營店及倉儲單位于營業(yè)后盤點 —— 直營店營業(yè)中盤點 —— 每年 6 月及 12 月，直營店及倉儲單位于營業(yè)后盤點 —— 直營店及倉儲單位于營業(yè)后盤點 —— （清算用）。 第十條 不定期盤點實施時機 第十一條 盤點作業(yè)職責劃分 ，部門責任為組織盤點人員、安排與分配工作。 ，部分責任為制作盤點單、管理與盤后的匯總報告。 。 。 指導。盤點前應將環(huán)境清理好。 。 ，才能擔負任務。 第十二條 盤點人員的組成及職責 ，負責盤點工作的 執(zhí)行。 ，才能擔負任務。 第十三條 盤點人員組織培訓 、設備 第十四條 盤點所用的報表或表格 第十五條 盤點作業(yè)程序 （ 1）盤點小 組依據盤點基準日安排盤點時間并制作商品存貨盤點日程表，作為盤點時間的依據。 （ 2）盤點日程表應于盤點前兩周公告。 （ 1）管理單位協(xié)調盤點小組安排適當人選進行盤點工作分派，并制作盤點人員名冊。 （ 2）盤點人員名冊應于盤點前兩周公告。 第十六條 盤點前作業(yè)的實施 。 ，制成表單。 ，并準備各受盤單位商品盤點庫存表。 備管理用。 （ 1）人工方式盤點：先將盤點的區(qū)域、序號、品名、數量依次填入盤點單上，最好分區(qū)使用不同表單，較方便時，可加入或記錄各區(qū)的狀況。（ 2）電腦方式盤點：將每次盤點資料輸入電腦并每3 個月修正一次，每次盤點前 3 日，即應將盤點單送交盤點單位
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