【文章內(nèi)容簡介】 離崗，以曠工論處，特殊情況確需的須經(jīng)主管批準(zhǔn)報(bào)人事部備案，假期一般不超過2天。（7）、一切離廠人員均需持“離廠手續(xù)清單”到有關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)方可離廠。辭退:（1）、 員工符合下列條件之一或公司生產(chǎn)任務(wù)不飽滿時(shí)，部門主管可提出辭退建議：a. 試用期未滿，被證明不符合條件可能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的。 b 、 患有本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適、不能勝任本職工作的。c、 能力明顯不適應(yīng)本職工作需求或參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格，在公司內(nèi)部又找不到合適崗位的。d、 勞動態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動性的。e、 其他情形。（2）、部門直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件，實(shí)事求是地對照員工的現(xiàn)實(shí)能力、表現(xiàn)或特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫“員工離職審批表”，呈報(bào)部門主管。（3）、部門主管接到“離職審批表”后，調(diào)查了解相關(guān)情況，根據(jù)事實(shí)情況確認(rèn)是否需要辭退，如確認(rèn)需辭退的，簽署辭退意見并送報(bào)人事行政部。如屬不應(yīng)辭退的，與有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通后，協(xié)商安排工作。（4）、人事行政部收到“離職審批表”后，需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)查和確認(rèn)，與擬辭退員工談話，了解有關(guān)情況，如確認(rèn)需要辭退的，簽署意見后送總經(jīng)辦審批，如屬不應(yīng)辭退的，人事行政部與相關(guān)部門主管溝通，協(xié)商解決辦法。組長級以上人員辭退，須由總經(jīng)理審批。（5）、 總經(jīng)辦批準(zhǔn)辭退建議的，由人事行政部通知相關(guān)部門。如未批準(zhǔn)辭退的，由人事行政部及相關(guān)部門與員工談話，并視情況對其工作崗位作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。(6)、 被辭退人員的處理結(jié)果要經(jīng)人事行政部備案。(7)、 由部門主管通知被辭退員工辦理辭退手續(xù)。 （8）、辭退也可由部經(jīng)理直接向人事行政部下達(dá)書面指令，由人事行政手續(xù)。 （9）、 擬辭退的員工有權(quán)按公司規(guī)定的申訴渠道進(jìn)行申訴，但不 得擾亂正常秩序，不得擾亂公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。自動離職。（1）、員工有下列行為之一的，視為自動離職：a. 試用期或在職期間，無故連續(xù)曠工3天以上。b. 離職申請未經(jīng)批準(zhǔn)而離開工作崗位，強(qiáng)行離廠的。c. 違反申請期間內(nèi)有關(guān)規(guī)定的，無故超過批準(zhǔn)假期不按時(shí)返工的。d.（2）、自動離職者，視為自愿放棄在本公司的一切權(quán)益，并可根據(jù)其行為對本公司造成的損害，予以追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。 (3)、公司有權(quán)對其工資、違約金等做出處理。開除：（1）、員工有下列行為之一的，公司有權(quán)開除：a. 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。b. 失職、營私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良行為，對公司利益或聲譽(yù)造成損害的。c. 對公司有嚴(yán)重的欺騙行為的。d. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的。e. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的。f.（2）、由部門主管提出開除建議，并填寫“員工離職審批表”，簽署意見后，送報(bào)人事行政部。（3）、人事行政部接到“離職審批表”后，進(jìn)行核查確認(rèn)，簽署意見后，報(bào)總經(jīng)辦審批。（4）、開除也可由總經(jīng)理直接向人事行政部下達(dá)書面指令，由人事行政部據(jù)此辦理開開除手續(xù)。 （5）、 總經(jīng)辦批準(zhǔn)的開除建議，由人事行政部通知相關(guān)部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)通知該員工辦理有關(guān)離職手續(xù)。（6）、開除員工處理結(jié)果由人事行政部進(jìn)行備案。 (7)、 擬開除員工可按公司規(guī)定的申訴渠道進(jìn)行申訴，但不得擾亂正常秩序，不得擾亂公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。 (8)、 根據(jù)其行為對本公司造成的損害的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。離職清算：員工離職前按規(guī)定辦理審批手續(xù)后，到人事行政部領(lǐng)取“員工離廠手續(xù)清單”，按規(guī)定辦理工作物品移交、退還手續(xù)，然后由人事行政部知會財(cái)務(wù)部進(jìn)行離職清算。非正常辭工者，按協(xié)議或合同約定條款扣除違約保證金，發(fā)給正常工資。正常辭工，且提前一個(gè)月提出辭職申請者以及辭退者，發(fā)給正常工資，退還所有押金、保證金。開除者，按公司規(guī)定予以處分或罰款外，扣除違約保證金，發(fā)給正常工資。自動離職者，不予結(jié)算工資并不退還所有押金、保證金。生產(chǎn)工人離廠手續(xù)辦理時(shí)間為每月的20日至23日，特殊情況可酌情處理。所有離職人員自辦完離職手續(xù)后，即與本公司自行解除勞動合同。五、薪酬管理 根據(jù)公司的實(shí)際情況，人力資源部建議在薪酬總體定位上，高級管理人員和核心技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員采用市場領(lǐng)先策略，以保障高端人員的招聘與穩(wěn)定；一般職能人員和一般生產(chǎn)人員采用市場跟隨策略，而一些簡單操作類的崗位，就逐步改變原先的用工模式，采取成本導(dǎo)向策略。一方面，適當(dāng)提高總體薪酬水平，縮小與同地區(qū)同類企業(yè)的差距，強(qiáng)調(diào)與市場的接軌；另一方面對核心管理骨干和技術(shù)骨干加大激勵(lì)力度，以保障集團(tuán)長期規(guī)劃實(shí)現(xiàn)所需的人才基礎(chǔ)，為進(jìn)一步引進(jìn)高端人才創(chuàng)造條件。 薪酬預(yù)算： 費(fèi)用科目預(yù)算人數(shù)年度金額總經(jīng)理薪資115萬采購部薪資990萬生產(chǎn)部薪資90180萬財(cái)務(wù)部薪資1050萬人力資源部薪資1080萬銷售部薪資20120萬其他人員薪資2060萬 本公司每月發(fā)放工資獎金給員工制度分為2種方式執(zhí)行：1）每員工每月固定基本工資為人民幣1500元；2）每員工每月考核獎金為人民幣5001000元不等（說明：每位員工每月工資獎金按當(dāng)時(shí)主管錄用時(shí)與每位員工經(jīng)雙方協(xié)商確定為準(zhǔn)，除特殊情況要書面另定）；本公司發(fā)放工資時(shí)間為次月的10號前計(jì)發(fā)完畢?？己霜劷鹗侵竼T工日常工作責(zé)任心完成表現(xiàn)情況進(jìn)行考核，公司給予考核獎勵(lì)，考核中如果員工在當(dāng)月違反工作規(guī)章制度，則必須受到本公司制度進(jìn)行處理扣罰，對受到本公司處罰的員工在當(dāng)月發(fā)考核獎金時(shí)扣除罰金，如扣罰金在當(dāng)月不夠扣罰時(shí)，可在下一個(gè)月考核獎金中追補(bǔ)扣除罰金。五、人員考核目標(biāo) 建立量化考核體系，由集團(tuán)人力資源部對集團(tuán)各部門主管、各子公司副總 級（含）以上人員設(shè)定績效計(jì)劃，進(jìn)行量化考核，考核依據(jù)量化部分≥70%； 通過考核體系的建立，將預(yù)算管理、信息管理、制度落實(shí)、人才培養(yǎng)等專案執(zhí)行效果與人員考核、薪資調(diào)整直接掛鉤；配合信息部門、財(cái)務(wù)部門導(dǎo)入人力資源信息系統(tǒng)，建立考核檔案。 考勤制度 （1）、作息時(shí)間 公司上班時(shí)間 夏季8：00～12：00，14：00～18：00 冬季8：00～12：00，13：30～17：30 （2）、 公司各部室管理人員，每月28天標(biāo)準(zhǔn)出勤視為全勤（以公司指紋考勤機(jī)為準(zhǔn)為準(zhǔn)），休息采取不固定輪休制度。車間工人遵從車間管理。 （3） 、 凡本公司人員不出差時(shí)，每天按時(shí)到公司上班、遲到 3次（超過 10分鐘）扣 10元。 （4） 、 元旦、春節(jié)、國慶節(jié)等遵照國家規(guī)定執(zhí)行。由于工程公司的特殊性，原則上以保證工程正常進(jìn)行為主、實(shí)行調(diào)休。 （5）、婚、喪假休假三天，晚婚（男25，女23以上休假7天）、異地假期適當(dāng)給路途假。 （6）、 產(chǎn)育假按國家制度執(zhí)行。 （7）、凡因私、因病請假公司均不支付工資、請假須填寫請假條，按管理權(quán)限審批。 （8）、 、現(xiàn)有公司管理人員請假必須總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （9）、生產(chǎn)、加工、安裝部門負(fù)責(zé)人請假一天須經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)，一天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （10）、 加工、安裝部門員工請假三天以上（含三天）須經(jīng)主管部門負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn)，五天以上（含五天）由主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)。六天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第六章 財(cái)務(wù)分析一、主要財(cái)務(wù)假設(shè)l 公司設(shè)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、父母收入水平較高、兒童的月平均消費(fèi)高的浙江紹興。目標(biāo)市場主要是廣州，上海，杭州等。主要是消費(fèi)比較高的城市，收入較高的群體。l 根據(jù)本公司現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、能力、潛力和業(yè)務(wù)發(fā)展的各項(xiàng)計(jì)劃以及投資項(xiàng)目可行性，經(jīng)過分析研究采用正確計(jì)算方法，本著求實(shí)、穩(wěn)健的原則，并遵循我國現(xiàn)行法律、法規(guī)和制度，在各主要方面與財(cái)政部頒布的企業(yè)會計(jì)制度和修訂過的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則相一致。l 存貨控制采用先進(jìn)先出法，期末存貨按下期銷售收入的10％提取，生產(chǎn)廠房及機(jī)器設(shè)備估計(jì)使用壽命10年，期末殘值60萬元，按直線折舊法計(jì)算；以技術(shù)入股的無形資產(chǎn)按10年攤銷。l 公司第一年不分紅，第二年起按凈利潤的20%分紅。l 成本費(fèi)用中的主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)費(fèi)用均與銷售收入密切相關(guān)，呈同向變化，我們假定其與銷售收入成一定比例變化。l 主營業(yè)務(wù)稅金及附加、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用等與企業(yè)的銷售收入關(guān)系不大。銷售預(yù)測根據(jù)市場調(diào)查、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷進(jìn)度和企業(yè)生產(chǎn)能力做出如下預(yù)測：表1：第一年：年份項(xiàng)目春季 夏季秋季冬季總計(jì)銷售量（萬件）平均單價(jià)（元） 銷售額（萬元）第二年年份項(xiàng)目春季 夏季秋季冬季總計(jì)銷售量（萬件）平均單價(jià)（元）銷售額（萬元）第三年年份項(xiàng)目春季 夏季秋季冬季總計(jì)銷售量（萬件）平均單價(jià)（元）銷售額（萬元）注：單價(jià)由單位生產(chǎn)成本和一定的目標(biāo)利潤率確定成本費(fèi)用核算 單位產(chǎn)品平均生產(chǎn)成本　?。▎挝唬涸?/件）表2　　　　項(xiàng)目產(chǎn)品直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)單位生產(chǎn)成本1002010130根據(jù)產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本預(yù)算及銷售預(yù)測，可得生產(chǎn)總成本預(yù)算：生產(chǎn)總成本預(yù)算表　?。▎挝唬喝f元/件）　　年份項(xiàng)目第一年第二年第三年直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)表3注：由于該企業(yè)初期生產(chǎn)多種產(chǎn)品，均采用平均計(jì)算單位。期間費(fèi)用預(yù)算表