【文章內容簡介】 獲得多種多樣的經驗，而不打算過久停留在咨詢業(yè)中。一般觀點認為，咨詢公司是人員成長最快的地方。本公司對人員的流動政策是歡迎和鼓勵的，因為如果本公司向國內輸送了大量的高級管理人才，這最終將有利于咨詢公司的品牌提升。在咨詢公司中，大多數的員工的發(fā)展活動可以歸入以下幾個大的領域：。咨詢師的知識與能力與公司發(fā)展同步，在自己的專業(yè)領域內成為更有知識和更有能力的人。咨詢公司中的許多培訓和發(fā)展活動都是和這個目標一致的。咨詢師可以通過學習來補充自己的主要領域，以便拓寬能力，從事涉及多個管理職能的任務。許多咨詢公司也寧愿讓公司熟悉組織宗旨和做法的有魅力的咨詢師轉入一些新的行業(yè)和領域，也不愿意為新業(yè)務配備新招聘的員工。這包括咨詢公司內部較高職務，如部門負責人、合伙人等職務，以及其他涉及到客戶關系、管理層和業(yè)務拓展的高級職務所需要的個人發(fā)展。專業(yè)進展包括需要在一些領域使用更廣泛的方法和開發(fā)技術能力。國外咨詢巨頭和國內新生本土咨詢企業(yè)最大的差距久在于國外咨詢巨頭有成熟的知識管理、成熟的規(guī)范、管理咨詢的經驗和知識庫、數據庫的積累。因此規(guī)范本公司的知識管理系統(tǒng)是十分有必要而且是十分關鍵的。我們認為：知識管理主要是信息管理，包括案例庫、行業(yè)資源、數據庫等。信息管理就是對咨詢公司的知識財富進行積累、整理和增值的過程。咨詢公司的行業(yè)經驗和咨詢經驗是相當重要的，對客戶而言，往往也需要看到咨詢公司的行業(yè)經驗。信息管理主要包括以下幾個部分的內容：案例的積累、知識的積累和研究成果、行業(yè)報告和行業(yè)數據庫、信息來源、自己的理論體系和工具。咨詢公司的內部控制的目的是要對咨詢的效率和效果進行保證，一是效率的保障和支持，二是對效果的控制，以及對商業(yè)機密的控制。本公司主要做好以下三點： 解決好后勤保障與咨詢項目小組之間的關系。 例行匯報制度，信息集中是很關鍵的。 咨詢項目小組的工作要求，要突出咨詢公司的公正性、獨立性、保密性。本公司取名叫博約咨詢公司，“博約”二字便是本公司文化的濃縮。博約取自《論語》：博之于文，約之以禮。這也是對公司職員個人的要求。將它冠之于公司名寓意為公司具有博大精深之資源智庫，服務面甚廣，但博大中又有張有弛有理有度，提供優(yōu)質服務。公司在博大強壯時張弛得當，方能健康成長壯大。核心理念：“合作、敬業(yè)和創(chuàng)新” ；“把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展中”；“以人為本”企業(yè)精神。做好文檔管理、保存工作；嚴格劃分職權、責任范圍；執(zhí)行保密制度，公司分別與每位雇員簽定保密合同能夠，雇員違反保密合同，公司有追究其責任的權力。八、業(yè)務運營與其他行業(yè)一樣，咨詢公司業(yè)是以盈利為目的。這是咨詢有償原則的體現。作為一種服務，咨詢同樣也有一個銷售的過程。作為面向小企業(yè)的咨詢公司，我們同樣遵循一個完整的咨詢流程，這個流程往往是效率和成本計算的較好的結合。我們把此分為三個階段。（一）接觸這里的接觸指的是公司與客戶的接觸。一般來講，咨詢師很少以銷售的形式和客戶主動接觸。大多數情況下，是客戶主動接觸咨詢師或咨詢公司。但我們了解到，我們身處的市場是不完善的，而且大多小企業(yè)是家族或家庭式的，他們不是那種很善于理解別人建議的那種。這是我們面臨的最實際的問題。如何接觸他們，就是我們要首先解決的問題。客戶可以從多種渠道得知咨詢公司的信息，包括相關的行業(yè)出版物、商業(yè)黃頁或者是Internet。我們要求咨詢師在接觸客戶時要留下與其相關的詳細的信息，并在以后的服務中建立跟蹤檔案。（二）面談初次面談留下的印象永遠時最重要的。因此必須強調咨詢師在初次會見客戶時的時的行為和表現的重要性，因為所謂的“第一印象”永遠時最重要的。這就要求咨詢師在面談前做好充分的準備，包括客戶的基本情況、周圍環(huán)境，以及有關行業(yè)業(yè)務的特點。值得注意的是，有一種做法是客戶很厭惡的是：咨詢機構為了給客戶留下良好的印象，在開始時，咨詢公司派初最好的人員，而執(zhí)行時卻交給了水平較低的人員。（三） 項目建議書準備一般來說，項目建議書是贏得一份咨詢合同的關鍵要素之一（另一個要素往往是價格）。向客戶提交的建議書是一個重要的銷售文件。大多數情況下，咨詢師向客戶提交的項目建議書應包括三個方面：技術部分、人員部分、財務部分及其他部分 項目的啟動包括項目組的組建、啟動前的準備、項目啟動會。項目的實施就是咨詢方案的形成過程，這也是整個咨詢活動的實體部分。這里要求咨詢師本著負責的態(tài)度遵循下面的幾個操作程序。（一） 診斷這是解決問題的第一步，咨詢師必須通過收集信息、分析信息。診斷即是要從對客戶的調查和訪問中獲取能解決問題的相關信息。它的形式有多種，其中業(yè)界常用的是訪談的形式。（二） 咨詢方案的形成咨詢方案根據診斷所得信息來制訂。咨詢方案的形成是需要客戶參與程度非常高的過程。最終決定由客戶得出，這也是咨詢的基本原則。（三） 咨詢的實施和結束在這里我們無法做具體的規(guī)定。按照行業(yè)的基本規(guī)則來做即可，因為這是一個具體操作的過程。結束是咨詢過程的最后一個階段，對任何一個咨詢項目而言，僅以專業(yè)的方式執(zhí)行咨詢任務是不夠的，解約也是要有充分的專業(yè)性：應恰當地選擇時間和方式，所有的約定應使客戶和咨詢師雙方滿意?？蛻艉妥稍儙煶３饨Y束一項具體的咨詢任務，而不是完全終止他們的工作關系。后續(xù)工作是為了發(fā)現新的問題和改進咨詢方案。咨詢師將在一年的時間里，每三個月進行一次短暫的訪問。其目的是評訴實施的進程，幫助采取任何需要的糾正措施，研究是否有新的問題。以上是我們對公司咨詢師們的原則性的要求。由于我們身處的是寧波市這樣一個咨詢企業(yè)林立的市場環(huán)境，我們需要不斷的調整自己。并且據我們的了解，寧波市的行業(yè)主要有紡織服裝業(yè)、塑料制品業(yè)、電子行業(yè)等，而且大多是在從事進出口貿易。這就要求我們在人員任用和服務設置上做相關調整。我們經過對寧波中小型企業(yè)的調查及相關的統(tǒng)計調查資料顯示，紡織服裝業(yè)、塑料制品業(yè)、模具加工業(yè)、五金加工業(yè)以及軟件開發(fā)等為寧波市的主導行業(yè)，寧波市的大多中小企業(yè)屬于上述幾個行業(yè)；調查還表明在目前寧波地區(qū)中小型企業(yè)最需要的信息類型中市場信息排第一位，營銷策劃與稅收咨詢是企業(yè)比較看重的咨詢服務項目，其次是管理咨詢、法律咨詢等等。針對上述的情況，我們將咨詢業(yè)務進一步細分。市場營銷咨詢市中國最早進入實踐階段的管理咨詢工作，相關工作有市場調查、廣告策劃、公共關系等。它主要幫助企業(yè)解決以下問題：產品線的篩選、目標市場的定位、價格/渠道/銷售管理政策等。具體為利用行業(yè)數據庫和多種行業(yè)分析模型，依據國家產業(yè)政策和宏觀形式的變化，對客戶現有產品的市場容量、市場潛力、競爭態(tài)勢等進行了科學的分析，甄選出主導產品（組合）；其次，對企業(yè)進行SWOT分析，明確企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，進行產品/業(yè)務市場營銷策劃方案設計；最后，為有效提升企業(yè)競爭能力，就其營銷管理體系、業(yè)務流程進行了重整和再造。人力資源管理受社會、歷史等因素影響比較大，目前中國絕大多數企業(yè)還沒有建立完善的人力資源管理體系，人力資源管理咨詢主要集中在幫助企業(yè)建立完善的職能體系方面，包括培訓、招聘任用、薪酬、譏笑考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等。人力資源咨詢的管理理論和方法涉及到管理學、心理學、組織行為學、系統(tǒng)工程學及信息管理學等多學科知識，要求咨詢顧問具有以上相關學科的知識。信息技術的發(fā)展為企業(yè)管理的變革提供了技術手段，組織扁平化、工作豐富化等管理變革都要通過信息技術來實現。信息化咨詢的內容包括依據企業(yè)戰(zhàn)略的需要，確定信息化的目的及內容；根據管理的需要，選擇合適的軟件產品；幫助調整現有的管理價構和流程或修改軟件產品使軟件產品能更好地服務于管理的需要。信息化咨詢的特點在于涉及組織的每一個人和每一項工作，周期長，風險大。隨著WTO、社會主義市場經濟體制的日益完善，越來越多的中國企業(yè)面臨“方向”問題。戰(zhàn)略咨詢幫助企業(yè)明確未來的發(fā)展方向，知道企業(yè)做“效力”最大的事情而非“效率”最高的事情。目前中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題主要有：多業(yè)務公司如何進行投資組合管理、多元化還是專業(yè)化、多元化投資方向的選擇、如何打贏競爭對手等。戰(zhàn)略咨詢包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施輔導等幾個步驟。 多數中國企業(yè)不重視財務工作，多數中國企業(yè)的領導人不從財務角度考慮管理工作。目前的財務咨詢主要幫助企業(yè)建立基本的財務體系，包括預算管理、資金管理、財務分析等。具體有進行財務分析，根大據財務指標進行判斷，規(guī)范財務管理體系。實現了數據共享與信息集成，確保了財務信息的準確性。加強了集團對財務的統(tǒng)一管理，實行了財務預算管理，提高了經營效率和管理水平，加大了財務監(jiān)督力度。九、投資分析公司注冊資本80萬，股本結構和規(guī)模如下：股本來源 股本規(guī)模風險投資股東投入設備資金金額4O萬10萬30萬比例50%%%在股本結構中，風險投資40萬占50%，打算引進1家風險投資商入股，股東投入設備10萬和資金30萬占共占50%。資金主要用于第一年度會計期間所需的各種費用，具體詳見下面費用安排，企業(yè)選址與經濟發(fā)展較快且中小企業(yè)較多的浙江省寧波市，付租金購置低值易耗品后即可開業(yè)。投資現金流量表如下：投資現金流量表 單位：萬元期初第一年第二年第三年第四年第五年固定資產投入10流動資產70營業(yè)收入6095185245285成本94118140160175稅前利潤34234585110稅收0000稅后利潤34231273+折舊22222凈現金流量32211075累計凈現金流量32536312投資回收期：回收期是指全部收回某一投資方案初始投資額所需要的時間。從累計凈先進流量數據可以得出，企業(yè)的投資回收期在第四年、第五年之間，進一步用插入法可得知企業(yè)投資回收期為四年兩個月。投資凈現值（NET PRESENT VALUE）：NPV=∑（CICO）t(1+i)t考慮到目前資金成本較低，以及企業(yè)的機會成本和投資風險因素，因此取iRR為6%。此時，NPV=0 可知計算期內盈利能力較好，投資方案可行。內含報酬期：根據現金流量表計算內含報酬率如下：NPV（iRR）=∑（CICO）t(1+iRR) t=0iRR=% 遠大于資金成本率，進一步證明了此方案的可行性。項目敏感性分析：公司在營業(yè)收入、經營成本上存在著各方面的不確定因素，分別對其按提高5%和降低5%的雙因素變化做敏感性分析，用逐項替代法求內含報酬率其結果仍大于10%，說明企業(yè)能承擔風險，具有可靠性。投資回報：根據對未來幾年公司經營狀況的預測可知公司在第一年、第二年由于營銷戰(zhàn)略做出的讓步收入較少，但隨著業(yè)務量的擴大和營銷策略的轉變公司能夠保持較高的利潤增長。公司決定在第四年開始分紅，每年分紅為凈利潤的25%。收費規(guī)定：固定收費（一次付清）咨詢師為完成準確地指定的項目或工作收費。這種方法對客戶的好處直截了當。他（她）知道，整項工作將多少錢，也能對項目所需的時間量有個概念，繼而算出任務的每日費率。最后，若工作未按合同規(guī)定完成，客戶也能夠拒絕付款，或者拒付最后一部分款。根據結果收費根據結果收費，也被稱為成功酬金，它有如下的一個或兩個特征：（1）該費用只在取得了具體成果時才支付；（2）費用的多少取決于取得成果的大?。ü?jié)約額、利潤額）。l 在準備合同時，客戶和咨詢師要十分仔細地商定咨詢時間，所需其他條件以及涉及的風險；l 為保護客戶利益，一次付清的費用要確認為不可逾越的上限：在此限制內，如果咨詢師花費時間較少，則實際服務費以時間為基礎支付；l 為保護咨詢師利益，合同中應包括應急費用條款（未可預見情況或事件發(fā)生時使用）；l 采用公開招標方式，要求咨詢師詳細證明其收費的合理性；客戶可以在選擇咨詢師和答應收費條件之前與咨詢師一同分析各投標情況并予仔細審核。十、財務分析由于企業(yè)規(guī)模較小，在此將不做會計報表列示，僅選取重要的利潤表項目進行列示，以方便于風險投資商了解企業(yè)的財務狀況。1)低值易耗品（主要為辦公桌、紙、筆等）4萬2)工資（業(yè)務員基本工資800元/人 項目經理1200元/人行政管理人員1400元/人 ）：29萬3)獎金、超產獎：根據所做的業(yè)務量大小扣除在業(yè)務執(zhí)行過程中由項目承擔成本、費用后，所得利潤由項目組自定，但不超過35%。在出差期間的食宿、車旅費公司承擔7O%。醫(yī)療保險按現行職工社會養(yǎng)老保險享受即公付75%，本人付25%。4)營銷費用（廣告、報刊、郵遞等）：5)水電費：6)財務費用（由于公司在第一年沒有向銀行借款）：0萬7)行政管理費用（主要有人員的差旅費）20萬8)租賃費（公司的辦公地點）：20萬9)不可預測費：12萬第一年第二年第三年第四年第五年營業(yè)收入6095185245285營業(yè)支出94118140160175總利潤34234585110凈利潤34231273第一年第二年第三年第四年第五年資本金利潤率%%營業(yè)利潤率%%所以者權益報酬率%% 分析重要報表數據可知，企業(yè)于第一年第二年連續(xù)虧損，這是由于企業(yè)采取營銷策略的關系，隨著企業(yè)業(yè)務量擴大和營銷策略的調整，企業(yè)于第三年出現利潤45萬，由于要用稅前利潤補虧，未分配利潤仍為負。第四年繼續(xù)用稅前利潤補虧，凈利潤將為