【總結】安敏·《工業(yè)工程與生產效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產效率改善-生產布局廣州維高集團有限公司安敏·《工業(yè)工程與生產效率改善》現(xiàn)場物流改善生產布局Layout合理的生產布局能夠保證物料順暢流動,減少無價值的搬運動作,提高現(xiàn)場的管理透明度和生產效率。無價值的搬運動作
2025-02-28 17:37
【總結】1如何提高工作效率2第一章目標管理是提高效率的第一步(一)、目標管理概述1、目標管理的定義與理論綜合各家學說,目標管理是一種管理發(fā)展用以改進經營方法,以提高績效為目的,應用行為科學原理,組織內上下級人員共同協(xié)商該下級人員負責范圍訂立該人員在一定時間內應完成的目標以及成
2025-05-01 12:49
【總結】生產效率的提升與改善——工業(yè)工程IE的應用周新奇工業(yè)工程定義IE是對___________________________所組成的集成系統(tǒng)進行設計、改善和設置的一門學科。它綜合運用數(shù)學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術以及工程分析和設計的原理與方法,對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預測和評價。
2025-01-16 10:34
【總結】2023/2/3管建偉1Andy蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司現(xiàn)場改善與生產效率提升2023/2/3管建偉2QCD質量成本交期生產管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質量達成規(guī)定的交期安全2023/2/3管建偉3企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生
2025-01-16 15:07
【總結】生產效率提升生產效率提升集團要求集團要求2023202320232023以10年為基礎,每年效率提升30%30%30%30%1項目背景空調本部10年月人均產出實際達成情況截止12月30日,各工廠月人均產出(標準臺)與事業(yè)部11年提升30%考核目標相距甚遠。蕪湖:/人(%);武漢:/人(%);廣州:/人(
2025-01-16 13:32
【總結】生產效率提升集團要求2023202320232023以10年為基礎,每年效率提升30%30%30%30%1項目背景0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00140.00廣州
2025-01-16 13:29
2025-02-28 17:34
【總結】工業(yè)工程與生產效率改善2023/1/281Su?Chun,Southeast?University工業(yè)工程(IE)概論工業(yè)工程慨述現(xiàn)場IE手法介紹程序分析與流程經濟原則程序分析概述產品工藝分析作業(yè)流程分析聯(lián)合作業(yè)分析流程經濟原則動作分析與動作經濟原則動作分析(動作研究)概述動素分析動作經
【總結】安敏·《工業(yè)工程與生產效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產效率改善廣州維高集團有限公司—IE管理倡導先鋒之六:作業(yè)測定與效率管理安敏·《工業(yè)工程與生產效率改善》1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JIT生產模式,以低成本、高質量的突出優(yōu)勢迅速占領美國汽車市場,
【總結】12改善——企業(yè)永恒的主題幾乎所有的現(xiàn)代管理思想都是以持續(xù)改善作為其主要的支柱精益生產TQMTPM6σ……每一個都是這樣!3提案改善活動——低成本、高效益、持續(xù)性、全員性★.通過應用常識性的工具、檢查表及工作技巧來進行,不需要很大的投入,
2025-03-08 15:09
【總結】生產效率改善的方法設備綜合效率(OEE)介紹與計算課程目的1.了解TPM對企業(yè)的重要與TPM的組成部分2.OEE的定義3.OEE的目的及作用4.OEE的理論及計算和如何改善OEE5.理解5S與改善OEE的關系6.如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前的OEE水平7.定義支持OEE的組織
2025-01-27 00:57
【總結】現(xiàn)場七大效率損失的改善方法蔣維豪第一講微利時代到來?(一)企業(yè)競爭主題的歷史演變?從世界范圍來看,自二戰(zhàn)后到20世紀70年代末,制造型企業(yè)競爭的主題是“產量”;從1978年到90年代前后,企業(yè)競爭的主題是“質量”;1990~1996年,企業(yè)競爭的主題是“成本”;1996~2023年,企業(yè)競爭的主題是“市
2025-03-08 15:08
【總結】惠州浩寧達生產部解小威制造部提高生產效率的改善方案一:制造部主要問
2025-04-26 05:38
【總結】2021/6/21管建偉1Andy蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司現(xiàn)場改善與生產效率提升2021/6/21管建偉2QCD質量成本交期生產管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質量達成規(guī)定的交期安全2021/6/21管建偉3企業(yè)管理面臨的共同難題救
2025-05-15 22:39
【總結】高效能工作方法目錄第一篇?高效能的時間管理技巧第二篇?科學的工作方法“四象限原理”80/20法則“ABC控制法”時間管理—要事第一工具1:用“四象限原理”規(guī)劃時間Ⅰ緊急又重要事項Ⅱ重要但不緊急事項Ⅳ不緊急也
2025-03-08 00:53