制造部提高生產(chǎn)效率的改善方案(編輯修改稿)
2025-05-23 05:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 證員工有足夠的休息時(shí)間 完成時(shí)間：控制晚上及周六日加班時(shí)間，杜絕連續(xù)加班在X月份前得到充分改善。 對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì) 激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 (二)機(jī)器方面 加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率 1:對波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。 2:對烙鐵、測試儀器等設(shè)備等須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。 3:制作工裝治具、購買新型設(shè)備等以提高生產(chǎn)效率。 (三)物料方面 保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來料的品質(zhì) 1:計(jì)劃、物控（深圳）必須按
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