物流成本管理10(編輯修改稿)
2025-02-13 00:53 本頁面
【文章內容簡介】 (2)按不同 支付形態(tài) 計算，即材料費、人工費、公益費、維護費、一般經費和委托物流費的合計； (3)按不同 物流功能 計算，即運輸費、保管費、裝卸搬運費、包裝費、流通加工費和信息費的合計。 物流成本的計算 物流成本計算的注意事項 ： (1)不漏項； (2)不交叉重復； (3)不失真； (4)標準統(tǒng)一、口徑一致。 范 圍 別 支付形態(tài)別 供 應物流費 企業(yè)內物流費 銷 售物流費 退 貨物流費 廢棄物物流費 合計 企 業(yè) 物 流 費 本 企 業(yè) 支 付 物 流 費 企業(yè)本身物流費 材料費 資材費 燃料費 消耗性工具、器具等 其他 小計 人工費 工資、獎金、補貼 福利費 其他 小計 公益費 電費 煤氣費 水費 其他 小計 維護費 維修費 消耗性材料費 課稅 租賃費 保險費 其他 小計 一般經費 特別經費 折舊費 企業(yè)內利息 小計 企業(yè)本身物流費合計 委托物流費 本企業(yè)支付物流費 向外企業(yè)支付物流費 企業(yè)物流費總計 (1)按不同范圍和支付形態(tài)的物流成本計算 范 圍 別 支付形態(tài)別 物流費 信息費 物流管理費 合計 包裝費 運輸費 保管費 裝卸費 流 通 加工費 小計 企 業(yè) 物 流 費 本 企 業(yè) 支 付 物 流 費 企業(yè)本身物流費 材 料 費 資材費 燃料費 消耗性工具、器具等 其他 小計 人 工 費 工資、獎金、補貼 福利費 其他 小計 公 益 費 電費 煤氣費 水費 其他 小計 維 護 費 維修費 消耗性材料費 課稅 租賃費 保險費 其他 小計 一般經費 特別 經費 折舊費 企業(yè)內利息 小計 企業(yè)本身物流費合計 委托物流費 本企業(yè)支付物流費 向外企業(yè)支付物流費 企業(yè)物流費總計 (2)按不同物流功能、支付形態(tài)的物流成本計算 功能別 范圍別 物流費 信息費 物流管理費 合計 包裝費 運輸費 保管費 裝卸費 流通加工費 小計 供應物流費 企業(yè)內物流費 銷售物流費 退貨物流費 廢棄物流費 合 計 (3)按不同物流功能和范圍的物流成本計算 物流成本的管理 物流成本的管理 物流成本管理是 通過成本去管理物流 ，即管理的對象是物流而不是成本。物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。 物流成本的管理 物流管理的目標就是要 提升企業(yè)的物流能力，實現(xiàn)物流活動的效率化 。物流企業(yè)要在總成本最低的條件下，提高有競爭優(yōu)勢的客戶服務，完成商品從供應地到消費地的流動。不論是以 5R還是 7R的原則來衡量物流服務的質量，還是以活動基礎作業(yè)成本法來控制成本，最終的目標在微觀上 體現(xiàn)為以盡可能低的成本為顧客提供最好的服務，在 宏觀上 表現(xiàn)為在一定的物流收益水平的約束下追求物流成本最小化。 物流成本的管理 在對物流服務和物流成本做決策時通常考慮以下四種方法策略： (1)保持物流服務水平不變，盡量降低物流成本； (2)提高物流服務水平，不惜增加物流成本； (3)保持成本不變，提高服務水平； (4)用較低的物流成本，實現(xiàn)較高的物流服務。 物流成本的管理 (1)關注 總成本 ； (2)放棄管理全部物流成本， 重點控制 A類 物流領域的成本發(fā)生源； (3)按照 管理權限的歸屬 ，設立物流管理部門的企業(yè)，
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