物流成本管理10-wenkub
2023-02-14 00:53:38 本頁面
【正文】 ”學(xué)說 (1)“物流冰山”學(xué)說的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ) “物流冰山”的含義是說，人們對物流費(fèi)用的總體內(nèi)容并不掌握，大家只看到露出海面的冰山的一角，而潛藏在海水下面的冰山主體卻看不見，海水中的冰山才是物流費(fèi)用的主要部分。 一般情況下，在企業(yè)會計(jì)科目中， 只把支付給外部 運(yùn)輸企業(yè)、倉儲企業(yè)的費(fèi)用列入物流成本，但這些費(fèi)用在整個物流費(fèi)用中猶如冰山的一角。 物流理論小資料 (見課本 P14) 、利潤中心論、服務(wù)中心論 物流成本的含義 －物流成本 (1)國際貨幣基金組織推算 1997年世界主要國家和地區(qū)物流成本資料 表 1997年世界主要國家和地區(qū)宏觀物流成本比重 單位：億美元 地區(qū) 國內(nèi)生產(chǎn)總值 (GDP) 物流成本 物流成本占 GDP比重 中國大陸 42500？ 7180 中國臺灣 3080 400 新加坡 850 120 中國香港 1750 240 日本 30800 3510 美國 80830 8490 英國 12420 1250 物流成本的含義 －物流成本 (2)關(guān)于我國物流成本的狀況還有不同的看法：世界銀行 估算我國的物流成本占 GDP的 ％ ，而摩根 .斯坦利與中國南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心認(rèn)為中國的物流成本占 GDP的 20％ 左右 。具體地說 ， 它是產(chǎn)品在實(shí)物移動過程中 ， 各個活動中所支出的人力 、 財(cái)力和物力的總和 。而顧客的服務(wù)水平又直接決定了物流成本的多少，因此物流成本在很大程度上是由于日趨激烈的競爭而不斷發(fā)生變化的。 (2)庫存水平 。企業(yè)采用更快捷的運(yùn)輸方式，雖然會增加運(yùn)輸成本，卻可以保證運(yùn)輸質(zhì)量，縮短運(yùn)輸時間，提高企業(yè)競爭力。若工廠距離市場太遠(yuǎn)，則必然要增加運(yùn)輸費(fèi)用，或在此市場中建立庫存，這兩方面都將影響物流成本。 物流成本的分類 (1)部門類別物流費(fèi)、商品類別物流費(fèi)、銷售地域類別物流費(fèi)、顧客類別物流費(fèi)； (2)直接物流費(fèi)、間接物流費(fèi)； (3)固定物流費(fèi)、變動物流費(fèi)； (4)管理可能物流費(fèi)、管理不可能物流費(fèi)。 物流成本的計(jì)算 物流成本計(jì)算的注意事項(xiàng) ： (1)不漏項(xiàng)； (2)不交叉重復(fù)； (3)不失真； (4)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、口徑一致。物流企業(yè)要在總成本最低的條件下，提高有競爭優(yōu)勢的客戶服務(wù)，完成商品從供應(yīng)地到消費(fèi)地的流動。 小資料： ABC分類管理 (1)定義 ： ABC分類管理是通過對庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、綜合、排列、分類，找出主要矛盾、抓住重點(diǎn)進(jìn)行管理的一種科學(xué)有效的管理方法； (2)分類 ：把品種少、占用資金多、采購較難的重要物品歸為 A類；把品種多、占用資金少、采用較易的次要物品歸為 C類；把處于中間狀態(tài)的歸為 B類； (3)管理 ： A類物品在訂貨批量、進(jìn)貨時間和庫存儲備方面采用最經(jīng)濟(jì)的方法，實(shí)行重點(diǎn)管理、定時定量供應(yīng)，嚴(yán)格控制庫存； C類物品采用簡便方法管理，如固定訂貨量； B類物品實(shí)行一般控制，如采取定期訂貨、批量供應(yīng)。 物流成本的管理 (2)物流成本縱向管理法 ，即對 物流過程 的優(yōu)化管理。 物流成本的管理 具體的方法有： 1)運(yùn)用 線性規(guī)劃 、非線性規(guī)劃，制訂最優(yōu)運(yùn)輸計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)物資運(yùn)輸優(yōu)化； 2)運(yùn)用 系統(tǒng)分析技術(shù) ，選擇貨物最佳的配比和配送線路，實(shí)現(xiàn)物資配送優(yōu)化； 3)運(yùn)用 存儲論 ，確定經(jīng)濟(jì)合理的庫存量，實(shí)現(xiàn)物資儲存優(yōu)化； 4)運(yùn)用 模擬技術(shù) ，對整個物流系統(tǒng)進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的最優(yōu)化。 物流成本的管理 (1)狹義的物流成本控制 ，就是在企業(yè)的物流活動中，對 日常的物流成本支出 ，采取各種方法進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，使物流成本減少到最低限度，以達(dá)到預(yù)期的物流成本目標(biāo)?？刂品绞街饕羌訌?qiáng)倉儲各種費(fèi)用的核算和管理； 3)裝卸搬運(yùn)費(fèi)用的控制 。 物流成本合理化管理 按一定的步驟對物流成本進(jìn)行分析、控制、促進(jìn)物流成本決策，使物流成本管理合理化。 (4)物流成本分析 對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析，檢查和考核成本計(jì)劃的完成情況，找出影響成本升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :52:5300:52:53February 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 14日星期二 12時
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