3管理思想的發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-12 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班組長(zhǎng) 15 60 5 10 10 100(b) 工長(zhǎng) 25 45 5 10 15 100(c) 車間主任 30 30 5 5 10 20 100(d) 段長(zhǎng) 35 30 10 5 10 10 100(e) 部門經(jīng)理 40 15 15 10 10 10 100(f) 總經(jīng)理 50 10 10 10 10 10 100(g) 企業(yè)經(jīng)理必備的各種能力所占比重 必備能力 管理 技術(shù) 商業(yè) 財(cái)務(wù) 安全 合計(jì) 總能力 個(gè)體企業(yè) 15 40 20 10 5 10 100(m) 小型企業(yè) 25 30 15 10 10 10 100(n) 中型企業(yè) 30 25 15 10 10 10 100(o) 大型企業(yè) 40 15 15 10 10 10 100(p) 超大型企業(yè) 50 10 10 10 10 10 100(q) 國營企業(yè) 60 8 8 8 8 8 100(r) 5). 評(píng)價(jià) 3．韋伯的行政組織理論 1).權(quán)力的類型 . 傳統(tǒng)組織 神授組織 行政組織 2).理想的行政組織模式 小規(guī)模的企業(yè)“世襲”管理過渡到大規(guī)模的專業(yè)管理模式。 ，權(quán)責(zé)制度化 ，不受個(gè)人情意影響 ，公開考試，嚴(yán)格選擇準(zhǔn)則 *它是理性的，正式的，非人格化的組織，可以擺脫傳統(tǒng)組織的隨機(jī)性，易變性，主觀性，偏見性影響，通過職位而非世襲地位，裙帶關(guān)系管理組織。 4．古典管理理論的系統(tǒng)化 三，“人際關(guān)系” — 行為科學(xué)理論階段 (20世紀(jì) 20年代 ~二戰(zhàn) ) 背景： *單純用“科學(xué)管理”等理論已不能有效地控制工人 *民主意識(shí)日益強(qiáng)烈 ,反獨(dú)裁專制 *勞動(dòng)效率提高，社會(huì)發(fā)展 *經(jīng)濟(jì)危機(jī) 1．人際關(guān)系階段 霍桑試驗(yàn) 1).“社會(huì)人”假設(shè)
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