3華為的管理思想(編輯修改稿)
2025-08-26 16:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 占領(lǐng)這些新崗位，以免被裁掉。我們公司從創(chuàng)建開始就是強調(diào)來去自由。同時，公司與社會間的勞動力交流是必要的，公司不用的、富余的勞動力在社會上其它地方可能是需要的，社會上也許有一些我們短缺的。公司內(nèi)長木板和短木板的交換也是需要崗位與人員的流動。我們要及時地疏導員工到新崗位上去，才會避免以后過度裁員。 內(nèi)部流動是很重要的 。當然這個流動有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個人的升、降又何妨呢。 “ 不以物喜，不以己悲慘。 ” 六、模板化是所有員工快速管理進步的法寶 我們認為規(guī)范化管理的要領(lǐng)是工作模板化，什么叫做規(guī)范化。 第 3 頁 共 4 頁 就是我們把所有的標準工作做成標準的模板，就按模板來做。一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了。而這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行
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