華為大事記,華為國際化,華為成功因素,華為的挑戰(zhàn)(編輯修改稿)
2024-11-14 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 向誰學(xué)習(xí)？ ? 鎖定美國模式，鎖定 IBM ? 1998年 8月，華為與 IBM的合作項目 ——“IT策略與規(guī)劃（ ITamp。P）” ? 引進(jìn)集成產(chǎn)品開發(fā)與集成供應(yīng)鏈 ? ”削足適履“ ——“先僵化，后固化，再優(yōu)化” 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ? 2021年 8月，華為出臺 《 銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理規(guī)定 》 ，凡是在華為工作滿兩年的員工都可以申請離職創(chuàng)業(yè)，成為華為的代理商。華為為創(chuàng)業(yè)員工提供優(yōu)惠扶持的政策，除了給予相當(dāng)于員工所持股票價值 70%的華為設(shè)備之外，還有半年的保護(hù)扶持期 ——員工半年之內(nèi)創(chuàng)業(yè)失敗，可以回華為重新工作。 國際化狀況 20212021 0%10%20%30%40%50%60%70%80%2021 2021 2021國內(nèi)海外銷售收入0501001502002502021 2021 2021銷售收入（美元）銷售收入華為國際化 —— 國際化邏輯 在 發(fā)達(dá)國家市場上有所動作 在其他地區(qū)全面拓展 考慮發(fā)展中國家的市場開拓 瞄準(zhǔn)深圳的近鄰香港 覬覦已久，利潤最豐厚 包括泰國、新加坡、馬來西亞等 東南亞市場以及中東、非洲等 區(qū)域市場 重點是市場規(guī)模相對較大 的俄羅斯和南美地區(qū) 華為與長江實業(yè) 旗下的 和記電信合作 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，成為世界級領(lǐng)先企業(yè)，也就是成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商。 ——任正非 “農(nóng)村包圍城市” ? 第一階段（ 199
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