導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)方式(編輯修改稿)
2025-02-11 03:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、 指揮 、 組織 、 控制 、 協(xié)調(diào) 、教育 、 用人 2． 領(lǐng)導(dǎo)的體制及其作用 返回 15 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 一、領(lǐng)導(dǎo)特性理論 特性理論 側(cè)重研究領(lǐng)導(dǎo)者的 性格 、 品質(zhì) 方面的特征 ， 作為描述和預(yù)測(cè)其領(lǐng)導(dǎo)成效的標(biāo)準(zhǔn) 。 研究目的 通過研究 ， 區(qū)分 領(lǐng)導(dǎo)者與一般人的不同特點(diǎn) ， 并以此來 解釋 他們成為領(lǐng)導(dǎo)者的原因 ，并以此作為 選拔 領(lǐng)導(dǎo)者和預(yù)測(cè)其領(lǐng)導(dǎo)有效性的依據(jù) 。 實(shí)際上就是研究怎樣的人才能成為良好的 、 有效的領(lǐng)導(dǎo)者 。 表 54 吉賽利的個(gè)性研究 16 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 重 要 性 個(gè) 性 特 征 非常重要 督察能力 、 事業(yè) 、 成就 ， 才智 、 自我實(shí)現(xiàn) 、 自信 、 決斷能力 中等重要 對(duì)工作穩(wěn)定的需求 、 適應(yīng)性 、 對(duì)金錢獎(jiǎng)勵(lì)的需求 、 成熟程度 最不重要 性別 表 54 吉賽利的 個(gè)性研究 17 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論 1． 按不同作風(fēng)，以權(quán)力定位為基本變量將領(lǐng)導(dǎo)行為劃分為以下三種基本類型： 專制型 民主型 放任型 2． 按生產(chǎn)導(dǎo)向和員工導(dǎo)向兩個(gè)維度來劃分為具有代表性的三類： 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖 二維構(gòu)面理論 管理方格理論 18 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 二維構(gòu)面理論 有研究者將領(lǐng)導(dǎo)方式分為 關(guān)懷緯度 、 定規(guī)緯度兩個(gè)緯度或構(gòu)面加以描述 。 研究結(jié)論： 領(lǐng)導(dǎo)者類型可以分成四個(gè)基本類型： 高關(guān)懷 — 高定規(guī) 高關(guān)懷 — 低定規(guī) 低關(guān)懷 — 高定規(guī) 低關(guān)懷 — 低定規(guī) 一般來說 ， 中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者采取的是高關(guān)懷 、低定規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)方式；而西方國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)者采取的是一種高關(guān)懷 、 高定規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)方式 。 19 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)方式的兩個(gè)緯度或構(gòu)面： A．關(guān)懷緯度： 指一位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其下屬所給予的尊重、信任以及相互了解的程度，從高度關(guān)懷到低度關(guān)懷，中間可以有無數(shù)不同程度的關(guān)懷。 B．定規(guī)緯度： 指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于下屬的地位、角色、工作方式等是否都制訂有規(guī)章或工作程序，有高度民主的定規(guī)和低度的定規(guī) 20 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 研究結(jié)論： 高 — 高型的領(lǐng)導(dǎo)者 一般更能使下屬達(dá)到 高績(jī)效 和 高滿意度 ，但高 — 高型風(fēng)格 并不總是產(chǎn)生積極效果 。 在生產(chǎn)部門內(nèi)， 工作績(jī)效評(píng)定結(jié)果往往與定規(guī)程度呈正相關(guān)，與關(guān)懷程度呈負(fù)相關(guān)，而在非生產(chǎn)部門，則相反 。 其他三種類型 的領(lǐng)導(dǎo)行為普遍與較多的缺勤、事故、抱怨及離職有關(guān)系。 21 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 管理方格理論 美國(guó)德克薩斯大學(xué)的布萊克和穆頓對(duì)理想的領(lǐng)導(dǎo)方式加以分析綜合 ， 于1964年設(shè)計(jì)了一個(gè)巧妙的管理方格圖 ，令人醒目地表示主管人員對(duì)生產(chǎn)關(guān)心程度和對(duì)人的關(guān)心程度 。 典型方格所表示的領(lǐng)導(dǎo)行為特征 22 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 典型方格所表示的領(lǐng)導(dǎo) 行為特征 (貧乏型管理 ) 只做一些維持自己職務(wù)的最低限度的工作 ， 庸庸碌碌 ， 只要不出差錯(cuò) ， 多一事不如少一事 。 (獨(dú)裁的 ， 重任務(wù)型管理 ) — 強(qiáng)調(diào)有效地控制下屬 ， 努力完成各項(xiàng)任務(wù) —— 世界上一些大型的跨國(guó)公司的總裁 (鄉(xiāng)村俱樂部型管理 ) 內(nèi)部一團(tuán)和氣 ， 太平無事 ， 但忙忙碌碌 ， 卻效益很差 。 —— 中國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的管理者 。 (中庸之道型管理 ) 既對(duì)工作的數(shù)量和質(zhì)量有一定的要求 ， 又強(qiáng)調(diào)
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