導理論與領導方式(編輯修改稿)
2025-02-11 03:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、 指揮 、 組織 、 控制 、 協(xié)調(diào) 、教育 、 用人 2． 領導的體制及其作用 返回 15 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 一、領導特性理論 特性理論 側重研究領導者的 性格 、 品質 方面的特征 ， 作為描述和預測其領導成效的標準 。 研究目的 通過研究 ， 區(qū)分 領導者與一般人的不同特點 ， 并以此來 解釋 他們成為領導者的原因 ，并以此作為 選拔 領導者和預測其領導有效性的依據(jù) 。 實際上就是研究怎樣的人才能成為良好的 、 有效的領導者 。 表 54 吉賽利的個性研究 16 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 重 要 性 個 性 特 征 非常重要 督察能力 、 事業(yè) 、 成就 ， 才智 、 自我實現(xiàn) 、 自信 、 決斷能力 中等重要 對工作穩(wěn)定的需求 、 適應性 、 對金錢獎勵的需求 、 成熟程度 最不重要 性別 表 54 吉賽利的 個性研究 17 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 二、領導行為理論 1． 按不同作風，以權力定位為基本變量將領導行為劃分為以下三種基本類型： 專制型 民主型 放任型 2． 按生產(chǎn)導向和員工導向兩個維度來劃分為具有代表性的三類： 領導行為四分圖 二維構面理論 管理方格理論 18 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 二維構面理論 有研究者將領導方式分為 關懷緯度 、 定規(guī)緯度兩個緯度或構面加以描述 。 研究結論： 領導者類型可以分成四個基本類型： 高關懷 — 高定規(guī) 高關懷 — 低定規(guī) 低關懷 — 高定規(guī) 低關懷 — 低定規(guī) 一般來說 ， 中國企業(yè)的領導者采取的是高關懷 、低定規(guī)的領導方式；而西方國家的領導者采取的是一種高關懷 、 高定規(guī)的領導方式 。 19 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 領導方式的兩個緯度或構面： A．關懷緯度： 指一位領導者對其下屬所給予的尊重、信任以及相互了解的程度，從高度關懷到低度關懷，中間可以有無數(shù)不同程度的關懷。 B．定規(guī)緯度： 指領導者對于下屬的地位、角色、工作方式等是否都制訂有規(guī)章或工作程序，有高度民主的定規(guī)和低度的定規(guī) 20 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 研究結論： 高 — 高型的領導者 一般更能使下屬達到 高績效 和 高滿意度 ，但高 — 高型風格 并不總是產(chǎn)生積極效果 。 在生產(chǎn)部門內(nèi)， 工作績效評定結果往往與定規(guī)程度呈正相關，與關懷程度呈負相關，而在非生產(chǎn)部門，則相反 。 其他三種類型 的領導行為普遍與較多的缺勤、事故、抱怨及離職有關系。 21 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 管理方格理論 美國德克薩斯大學的布萊克和穆頓對理想的領導方式加以分析綜合 ， 于1964年設計了一個巧妙的管理方格圖 ，令人醒目地表示主管人員對生產(chǎn)關心程度和對人的關心程度 。 典型方格所表示的領導行為特征 22 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 典型方格所表示的領導 行為特征 (貧乏型管理 ) 只做一些維持自己職務的最低限度的工作 ， 庸庸碌碌 ， 只要不出差錯 ， 多一事不如少一事 。 (獨裁的 ， 重任務型管理 ) — 強調(diào)有效地控制下屬 ， 努力完成各項任務 —— 世界上一些大型的跨國公司的總裁 (鄉(xiāng)村俱樂部型管理 ) 內(nèi)部一團和氣 ， 太平無事 ， 但忙忙碌碌 ， 卻效益很差 。 —— 中國大多數(shù)國有企業(yè)的管理者 。 (中庸之道型管理 ) 既對工作的數(shù)量和質量有一定的要求 ， 又強調(diào)
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