3-領(lǐng)導(dǎo)理論(編輯修改稿)
2025-04-24 14:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 赫塞和布蘭查德的情境理論 (Hersey and Blanchard’s Situational Leadership Theory) 領(lǐng)導(dǎo)情境理論（ SLT） 一種重視下屬的權(quán)變理論 有能力又愿意干 放手去做 有能力但不愿干 支持與參與 無(wú)能力但想干 高任務(wù)導(dǎo)向 無(wú)能力且不愿干 清晰、具體的指導(dǎo) 下屬特點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)行為 閆鞏固 博士 18 第八講 領(lǐng)導(dǎo)與信任 領(lǐng)導(dǎo) 成員交換理論 (Leader–Member Exchange Theory) 領(lǐng)導(dǎo) 成員交換（ LMX） 理論 領(lǐng)導(dǎo)和少部分下屬建立了特殊的關(guān)系，這部分圈內(nèi)人的績(jī)效較高，流失率較小，對(duì)上司的滿意度也較高。 閆鞏固 博士 19 第八講 領(lǐng)導(dǎo)與信任 領(lǐng)導(dǎo) 成員交換理論 (LeaderMember Exchange Theory) E X H I B I T 113 個(gè)人兼容性， 和 /或下屬高能力 領(lǐng)導(dǎo)者 下屬 A 下屬 B 下屬 C 圈內(nèi)人 下屬 D 下屬 E 下屬 F 局外人 信任 多互動(dòng) 正式關(guān)系 閆鞏固 博士 20 第八講 領(lǐng)導(dǎo)與信任 路徑 目標(biāo)理論 (PathGoal Theory) 路徑 目標(biāo)理論 （ 1970S) 領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的指導(dǎo)和支持以確保他們各自的目標(biāo)和群體或組織的總體目標(biāo)保持一致 閆鞏固 博士 21 第八講 領(lǐng)導(dǎo)與信任 目標(biāo) 路徑理論 E X H I B I T 114 結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo)行為 下屬因素 環(huán)境因素 閆鞏固 博士 22 第八講 領(lǐng)導(dǎo)與信任 領(lǐng)導(dǎo)者 參與模型 (LeaderParticipation Model) 領(lǐng)導(dǎo)者 參與模型 (1973) 該理論提供了根據(jù)不同情境類型而遵循的一系列規(guī)則，以確定參與決策的類型和程度 閆鞏固 博士 23 第八講 領(lǐng)導(dǎo)與信任 信任：領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ) (Trust: The Foundation of Leadership) E X H I B I T 121 信任： 對(duì)于別人不會(huì)以投機(jī)取巧的方式行事的積極期望。 正直 能力 一貫性 忠誠(chéng) 開(kāi)放性 閆鞏固 博士 24 第八講 領(lǐng)導(dǎo)與信任 信任與領(lǐng)導(dǎo) Trust and Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力 Leadership 信任與正直 （ TRUST and INTEGRITY） 閆鞏固 博士 25 第八講 領(lǐng)導(dǎo)與信任 信任的三種類型 （ Three Types of Trust） 基于威懾的信任： 懼怕信任破壞會(huì)遭到報(bào)復(fù)而建立起來(lái)的的信任 基于知識(shí)的信任： 基于由過(guò)去交往史形成的行為可預(yù)見(jiàn)性建立的信任。 基于認(rèn)同的信任： 建立在對(duì)對(duì)方意圖的理解和對(duì)對(duì)方需要和渴求的欣賞基礎(chǔ)上的信任。 閆鞏固 博士 26 第八講 領(lǐng)導(dǎo)與信任 領(lǐng)導(dǎo)意義的形成者：言語(yǔ)組織問(wèn)題 (Leaders as Shapers of Meaning: Framing Issues) 領(lǐng)導(dǎo)者用言語(yǔ)組織（選擇性的包括或去掉一些事實(shí)）來(lái)影響他人對(duì)現(xiàn)實(shí)的看待和解釋。 (Leaders use framing (selectively including or excluding facts) to influence how others see and interpret reality.) 言語(yǔ)組織： 用言語(yǔ)來(lái)影響意思表達(dá)的一種方式。 I have a dream. 閆鞏固 博士 27 第八講 領(lǐng)導(dǎo)與信任 魅力領(lǐng)導(dǎo) (Charismatic Leadership) 關(guān)鍵特征 ： （ Key Characteristics） 1. 遠(yuǎn)見(jiàn)和表述清晰性 (Vision and articulation) 2. 愿意承擔(dān)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn) (Personal risk) 3. 對(duì)環(huán)境的敏感性 (Environmental sensitivity) 4. 對(duì)下屬需要的敏感性 (Sensitivity to follower needs) 5. 不循規(guī)蹈矩的行為(Unconventional behavior) 魅力領(lǐng)導(dǎo)： 當(dāng)下屬觀察到某些行為時(shí)，會(huì)把它們歸因?yàn)閭ト耸降幕蚪艹龅念I(lǐng)導(dǎo)能力 閆鞏固 博士 28 第八講 領(lǐng)導(dǎo)與信任 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特征： Key Characteristics of Charismatic Leaders E X H I B I T 122 閆鞏固 博士 29 第八講 領(lǐng)導(dǎo)與信任 交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo) (Transactional and Transformational Leadership) ? 權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì) （ Contingent Reward） ? 通過(guò)例外管理（主動(dòng)） （ Management by Exception ， active) ? 通過(guò)例外管理（被動(dòng)） （ Management by Exception ， passive) ? 自由放任（ LaissezFaire） ? 領(lǐng)袖魅力 （ Charisma） ? 感召力 （ Ins
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