導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)方式-閱讀頁
2025-02-03 03:06本頁面
【正文】 (鄉(xiāng)村俱樂部型管理 ) 內(nèi)部一團(tuán)和氣 ， 太平無事 ， 但忙忙碌碌 ， 卻效益很差 。 (中庸之道型管理 ) 既對工作的數(shù)量和質(zhì)量有一定的要求 ， 又強調(diào)通過引導(dǎo)和激勵去使下屬完成任務(wù) —— 領(lǐng)導(dǎo)往往缺乏進(jìn)取心 ， 樂意維持現(xiàn)狀 —— 中國的傳統(tǒng)管理者 (戰(zhàn)斗集體型管理 ) 日本企業(yè)家吸收西方管理技巧和中國傳統(tǒng)的管理理念 ， 創(chuàng)造日本奇跡 。 領(lǐng)導(dǎo)者施加影響的能力取決于群體的工作環(huán)境 、 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和個性及領(lǐng)導(dǎo)方法對群體的適合程度 。 24 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 菲德勒權(quán)變理論 菲德勒認(rèn)為： 對一個領(lǐng)導(dǎo)者的工作最起影響作用的三個基本因素是職位權(quán)力 、 任務(wù)結(jié)構(gòu)和上下級關(guān)系 。 ② 任務(wù)結(jié)構(gòu)是指任務(wù)的明確程度和部下對這些任務(wù)的負(fù)責(zé)程度 。 ① 、 ② 、 ③ 均具備 ， 則為有效的領(lǐng)導(dǎo)行為提供了有利條件 ， 反之 ， 則為不利條件 。 25 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論（二） 2． 路徑 — 目標(biāo)理論 羅伯特 “ 路徑 — 目標(biāo) ” 指有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確地指明實現(xiàn)工作目標(biāo)的方式來幫助下屬 ， 并為他們清除各種障礙和危險 ， 從而使下屬的相關(guān)工作容易進(jìn)行 。 ② 如果下屬的任務(wù)規(guī)定得不明確 ， 領(lǐng)導(dǎo)者可以通過有益的指導(dǎo) 、 培訓(xùn)和解釋目標(biāo)等途徑 ， 來使任務(wù)得到明確 ， 從而加強對下屬的激勵 ， 減少工作的模棱兩可 ， 使下屬更易于達(dá)到目標(biāo) ， 這樣期望值就會增大 。 27 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 四、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展 1． 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)最新理論 ① 歸因理論 ② 魅力理論 ③ 變革型理論 ④ 自我領(lǐng)導(dǎo) 2． 未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模型 28 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 2．未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模型 ① P?senge—— 設(shè)計者 、 仆人和教師 ② Caela Faren Beverly Kave：角色促進(jìn)者 、評估者 、 預(yù)測者 、 最終幫助者 ③ Edgar?H?Schein：初創(chuàng)期 —— 提供組織所需動力；成長期 —— 文化創(chuàng)造者；發(fā)展期 —— 文化維持者；變革劇烈期 —— 變革代理人 。 返回 29 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概述 1． 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義和特點 ①領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ②特點 2．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)分類與作用 ①領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)分類 ② 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的作用 30 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)： 為達(dá)到某一領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，在一定知識和實踐基礎(chǔ)上，在領(lǐng)導(dǎo)過程中表現(xiàn)出的一種非模式化，富有創(chuàng)造性的才能與技巧。 31 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特點 非模式化 直覺性 隨機(jī)性 創(chuàng)造性 情感性 模糊性 實踐性 科學(xué)性 32 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)分類： A、履行職能的藝術(shù)。 C．人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù) 返回 33 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 二、主要領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1． 用人和用權(quán)藝術(shù) 2．決策藝術(shù) 3． 人際關(guān)系藝術(shù) 34 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 1．用人和用權(quán)藝術(shù) A． 用人藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)主要有：合理選擇 ， 知人善任；揚長避短 、 寬容待人；合理使用 ， 積極培養(yǎng)；用人要正 、 激勵人才 。 ② 決策藝術(shù) A． 運籌藝術(shù) — 統(tǒng)籌兼顧 ， 把握關(guān)鍵 。 ③ 處理人際糾紛藝術(shù)：嚴(yán)己寬人；分寸得當(dāng) 、審時度勢；講究策略；把
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