市場(chǎng)營(yíng)銷第二章：市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境(編輯修改稿)
2025-02-11 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)企業(yè) 企業(yè)內(nèi)外熟悉市場(chǎng) 篩選出一致認(rèn)定 產(chǎn)生影響的 環(huán)境的管理人員和 得對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有 事件： 專家小組羅列、調(diào) 不同程度影響的 查研究、預(yù)測(cè)分析。 事件。 19 環(huán)境評(píng)價(jià) 例如： 某造船廠對(duì)石油漲價(jià)這一環(huán)境因素可能引發(fā)的影 響作了分析，如下表： 事件 對(duì)企業(yè)影響 發(fā)生概率 潛在機(jī)會(huì) +或潛在威脅 油輪需求量減少 5 運(yùn)煤船需求量上升 +5 儲(chǔ)油設(shè)備需求增加 +3 酒精燃料技術(shù)的進(jìn)步 +1 發(fā)展中國(guó)家造船技術(shù) 3 20 2 .SWOT分析法 ? 含義 “ S”—— Strengths,企業(yè)的“優(yōu)勢(shì)”或“長(zhǎng)處” “ W” —— Weaknesses， 企業(yè)的“弱點(diǎn)”或“劣勢(shì)” “ O”—— Opportunities， 外部環(huán)境中存在的 “機(jī)會(huì)” “ T”—— Threats，外部環(huán)境所構(gòu)成的威脅 SWOT分析矩陣是進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件 分析、從而尋找最佳營(yíng)銷戰(zhàn)略組合的一種分析工具。 21 ?步驟 (1)進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出外部環(huán)境中存 在的發(fā)展機(jī)會(huì) O和威脅 T。 (2)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出企業(yè)目前所具有的長(zhǎng)處 S和弱點(diǎn) W。 (3)繪制 SWOT矩陣。（如下圖） (4)進(jìn)行組合分析。 22 SWOT分析矩陣 內(nèi)部環(huán)境 外 部 環(huán) 境 長(zhǎng)處 （ S） 弱點(diǎn)（ W） 機(jī)會(huì)（ O） 威脅 （ T） 長(zhǎng)處 機(jī)會(huì) （ SO組合） 長(zhǎng)處 威脅 （ ST組合） 弱點(diǎn) 機(jī)會(huì) （ WO組合） 弱點(diǎn) 威脅 （ WT組合） 23 （
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