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正文內(nèi)容

上海金融學(xué)院專升本第9章人力資源管理(編輯修改稿)

2025-02-10 19:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 選拔的步驟: ? 根據(jù)職位要求制定選拔標(biāo)準(zhǔn) ? 應(yīng)募者填寫申請表; ? 通過初步篩選以確定較有希望的人選; ? 進(jìn)行測試以獲得候選人的進(jìn)一步的信息; ? 由未來的上級主管及其他人員對候選人進(jìn)行正式面試; ? 對候選人的各種信息進(jìn)行查對和核實; ? 體格檢查; ? 根據(jù)上述各步驟的結(jié)果決定是否錄用。 14 第二節(jié) 人員的選拔 常用選拔方法 (一)申請表 (二)測試 (三)口頭審查 (四)評審中心 15 第二節(jié) 人員的選拔 評審中心 ? 評審中心不是場所,而是一種選拔方法。主要應(yīng)用于基層主管的選拔,近年來也常用于選拔中層主管。這種方法最早在二次世界大戰(zhàn)中為美軍方所應(yīng)用,一般認(rèn)為民用領(lǐng)域中的應(yīng)用是 20世紀(jì) 50年代在美國電話與電報公司開始的。 ? 這種方法是讓候選人參加一系列的練習(xí),以判斷其在典型的管理情景中的表現(xiàn)。在此期間,由心理學(xué)家或有經(jīng)驗的經(jīng)理們對他們進(jìn)行評價。 16 第二節(jié) 人員的選拔 評審中心方法要求候選人參加一系列活動: ? 接受各種心理測驗; ? 參加以小組進(jìn)行的管理游戲; ? 參加“抽簽”活動,即要求他們處理一系列管理職位會面對的問題; ? 參與就某些問題進(jìn)行的無領(lǐng)導(dǎo)的群體討論; ? 針對特定的題目進(jìn)行簡要的口頭發(fā)言,通常要向假定的上級提出一種可行的行動方案; ? 參加其它的各種練習(xí),如草擬一份書面報告等。 ? 活動結(jié)束時,評審人員概括地對候選人的成績做出鑒定,通過比較各位評審員的評價,共同對一個候選人是否適合做出結(jié)論,寫出書面總結(jié)報告。這些報告除了可作為是否選聘的指導(dǎo)性文件外,也可作為培養(yǎng)的指南。許多場合下要向候選人提供反饋,有些情況下則根據(jù)候選人的要求來決定是否提供反饋。 17 第二節(jié) 人員的選拔 四、使新聘人員熟悉情況,進(jìn)入角色 ? 這一環(huán)節(jié)通常稱為定向或 入職培訓(xùn) ( Orientation)。在新聘人員進(jìn)入組織的最初一段時期中,如果能夠做好介紹和說明工作,做好傳、幫、帶,這對于他們迅速同組織融為一體將是十分關(guān)鍵的。 ? 新聘人員對新環(huán)境的適應(yīng)包括兩個方面, 一方面 是關(guān)于組織的歷史,產(chǎn)品和服務(wù),機(jī)構(gòu)構(gòu)成,福利待遇,保密規(guī)定,安全條例等內(nèi)容的了解; 另一方面則 是關(guān)于適應(yīng)新角色、掌握工作技能和能力以及適應(yīng)組織的行事準(zhǔn)則和價值觀等內(nèi)容。人們在一個新單位中的最初體驗對于他們以后的行為影響極
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