波特與競爭戰(zhàn)略講義課件(編輯修改稿)
2025-02-09 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：n 公司戰(zhàn)略 （整體戰(zhàn)略）n 事業(yè)（競爭）戰(zhàn)略 （產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等）n 職能戰(zhàn)略 （財(cái)務(wù)、人力資源等）n 企業(yè)競爭戰(zhàn)略： 主要是指企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)參與市場競爭的方向、目標(biāo)、方針及其策略。 內(nèi)容包括： 一般競爭方向（市場及市場的細(xì)分） 競爭對象（競爭對手及其產(chǎn)品和服務(wù)） 競爭目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑（如何取得競爭優(yōu)勢） 13企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略n 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的聯(lián)系：n 企業(yè)戰(zhàn)略的范圍更大，包含了企業(yè)競爭戰(zhàn)略n 企業(yè)競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心n 不少人認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略 =企業(yè)競爭戰(zhàn)略 14三、五力模型n 決定企業(yè)獲利能力的首要因素： “產(chǎn)業(yè)吸引力 ”n 企業(yè)選擇競爭戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)：n 企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 不同產(chǎn)業(yè)在競爭上的差異很大（如：醫(yī)藥和服飾業(yè)）n 企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)中的地位 一個(gè)產(chǎn)業(yè)不論其平均獲利高或低，總有部分環(huán)節(jié)比其他環(huán)節(jié)更賺錢15五力模型n 產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭法則： “五力模型 ”n 新進(jìn)入者的威脅n 客戶的議價(jià)能力n 替代品或服務(wù)的威脅n 供貨商的議價(jià)能力n 既有競爭者 16五力模型17五力模型n 企業(yè)通過其戰(zhàn)略能影響這五種作用力：n 向上游延伸削弱供方侃價(jià)能力n 擴(kuò)大規(guī)模限制潛在進(jìn)入者n 以技術(shù)創(chuàng)新突出差異化減輕替代品威脅n 提高壟斷地位削弱買方侃價(jià)能力n 案例：燕京啤酒大規(guī)模同業(yè)并購n 2023年產(chǎn)銷量： 300多萬噸，占全國市場份額 10%以上；n 2023年產(chǎn)能： 500多萬噸，全球啤酒前 10名。18五力模型n 案例：n 吉利剃須刀： 以專利保持競爭優(yōu)勢 剃須刀占全球市場 70% D片占全球市場 90%n 柯達(dá)膠片： 為保持膠片影像優(yōu)勢推遲使用早 已開發(fā)的數(shù)碼技術(shù)，結(jié)果被索尼占領(lǐng)市場 優(yōu)勢19五力模型 例：例： 傳統(tǒng)的鐵路、電力、電信運(yùn)營以及新興的傳統(tǒng)的鐵路、電力、電信運(yùn)營以及新興的網(wǎng)絡(luò)軟件等外部需求網(wǎng)絡(luò)特征明顯的企業(yè)，中網(wǎng)絡(luò)軟件等外部需求網(wǎng)絡(luò)特征明顯的企業(yè)，中國石化國石化 等 規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯、進(jìn)入門檻高 的企業(yè)，其盈利能力主要由于其網(wǎng)絡(luò)控制性以及所形成其盈利能力主要由于其網(wǎng)絡(luò)控制性以及所形成的壟斷而使外部競爭壓力小。的壟斷而使外部競爭壓力小。 計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)行業(yè)的企業(yè)，雖然其技計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)行業(yè)的企業(yè)，雖然其技術(shù)含量高，而強(qiáng)大的外部競爭壓力使其盈利空術(shù)含量高，而強(qiáng)大的外部競爭壓力使其盈利空間迅速縮小。間迅速縮小。20四、三大一般性戰(zhàn)略n 總成本領(lǐng)
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