市場營銷競爭戰(zhàn)略分析講義(編輯修改稿)
2025-02-14 05:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對的產(chǎn)品質(zhì)量 ? 營銷費(fèi)用 擴(kuò)大市場份額 ? 份額 —— 得益的公司總是典型地為它們的產(chǎn)品線開發(fā)和增添了較多的新產(chǎn)品 。 ? 與競爭者相比增進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的公司 ， 可獲得比那些質(zhì)量保持不變或下降的公司更大的市場份額 。 ? 營銷費(fèi)用比市場成長率增長得快的公司 ， 可典型地獲得市場份額 。 ? 比競爭者削價大得多的公司往往會同預(yù)計(jì)相反 ， 并不能獲取明顯的市場份額得益 。 最佳市場份額的概念 盈利能力 市場份額 50% 25% 75% 100% CASE：寶潔公司 寶潔公司（ P＆ G）被普遍認(rèn)為是美國最熟練的消費(fèi)包裝商品的市場營銷者。它在市場上參與競爭的 39個類目中有 19個領(lǐng)先品牌，并且在它自己的 34個類目中有 1／ 3是頂級品牌。它的平均市場占有率接近 25％。 CASE：寶潔公司 ? 了解顧客 ? 長期展望 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 質(zhì)量戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品線擴(kuò)展戰(zhàn)略 ? 品牌擴(kuò)展戰(zhàn)略 ? 多品牌戰(zhàn)略 ? 大量廣告 ? 積極進(jìn)取的銷售隊(duì)伍 ? 有效的銷售促進(jìn) ? 頑強(qiáng)的競爭 ? 制造效率和成本削減 ? 品牌管理系統(tǒng) 二、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 ?確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手 ?選擇一個進(jìn)攻戰(zhàn)略 ?選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略 確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手 ?一個市場挑
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