第六章_庫存控制(編輯修改稿)
2025-02-09 01:25 本頁面
【文章內容簡介】 于 A類 物料要非常嚴格地加以控制。 A類 物料若購置時間不是非常短，交期不是非常緊，最好不要有存貨，對于 A類 物料要有一套完整的記錄，一定要有需求或訂貨時才加以訂購，并且要充分計劃利用好購置時間 (Lead Time)，使交貨及時，不影響生產計劃，也不過早進廠。應盡量降低庫存，避免浪費大量的資金積壓在倉庫。 B類物料： B類 物料介于 A類 和 C類之間 ，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。 對于 B類 物料可以不必象 A類 物料一樣跟單訂貨，對購置時間控制非常嚴，也不能象 C類 物料一樣一次性大批量采購，可采取設置安全存量的方式，到了請購點時以經濟采購量加以采購即可。 C類物料： C類 物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批量，以降低采購成本。 當存量達到 某一基準 (訂購點 )時 ，便開始發(fā)出訂購單，請購定量 (經濟訂購量 )以補充庫存，這種請購量是固定的而請購時期是不固定的存量控制方法叫定量訂購管制法。 定量訂購管制法 定量訂購管制法 庫存量 期間 訂貨量 訂貨 入庫 訂貨 訂貨 入庫 入庫 定量訂購方式 ? 定量訂購就是當庫存經使用而逐漸減少至一定數(shù)量時，就發(fā)出訂單； ? “一定數(shù)量”是指在事前決定的存量基準，亦即訂貨點，因此又稱為訂貨點法； ? 定量訂購，須先決定訂貨點和訂貨量，所以管理簡便； ? 定量訂購，即當庫存降低到訂貨點時，就補足一定數(shù)量的貨，如此循環(huán)不已。 定量訂購的特征 ?即使不知道需求的變動也能管理； ?不適合于需求量變動劇烈的項目； ?運作費用可減少； ?可進步為自動訂貨制度； ?訂貨事務作業(yè)平均化； ?庫存量容易增加。 定量訂購的適合對象 ?消費、使用量基本固定的物料； ?容易獲得和保管的物料； ?價格較便宜的物料； 定量訂購的設定 ?求得平均每天消耗量； ?確定訂貨前置時間； ?設定安全庫存量； ?設定訂貨點； ?確定每次的訂貨量； ?求得最大庫存量。 定量訂購的計算公式 ?安全存量 =緊急訂貨周期（天）每天消耗量 ?訂貨點 =正常訂貨前置時間（天）每天消耗量 +安全存量 ?最大庫存量 =經濟批量 +安全庫存 ? 經濟批量： 2一年的使用量一次的訂貨費用 一年的庫存維持比率單價 注：庫存維持比率由利息（ %），物料腐朽度（ %），保管費（ %）及其他構成。 = 經濟訂貨批量的確定 ?控制庫存水平時就要確定：①補貨的數(shù)量；②補貨的頻率。這是一個成本平衡的問題。最簡單的情況就是平衡采購成本與庫存持有成本，即 總成本 =采購成本 +庫存持有成本 其數(shù)學表達式如下： TC= D Q S ICQ 2 ＋ 式中 TC— 每年總的相關成本； Q— 補充存貨的訂單批量； D— 對庫存產品的年需求量； S— 采購成本； C— 庫存產品的單位價值； I— 庫存持有成本占產品價值的比例 (%/年 )。 D/Q表示每年向供貨點發(fā)出補貨訂單的次數(shù)； Q/2是所持有庫存的平均量。 從數(shù)學上看，當兩項成本達到均衡時可以求得最佳 訂貨批量 (Q*)，實現(xiàn)總成本最低。這樣，就可得出 EOQ公式： Q*= 2DS IC √ 例：某移動分公司用倉庫庫存來供應基站需更換的零件。其中某種零件的年需求預計為 750個，該零件的
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