第六章_庫(kù)存控制-展示頁(yè)
2025-01-28 01:25本頁(yè)面
【正文】 于 90天，當(dāng)然天數(shù)越少越好。為此，必須運(yùn)用各種方法控制物料周轉(zhuǎn)率。 ※ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ?實(shí)施存量管制，是企業(yè)庫(kù)存管理的一種基本有效的管理方法。 （ 6） 供料源與使用工廠距離遠(yuǎn)的物料 。 （ 4） 大宗物料 。 （ 2） 少品種多批量經(jīng)常性生產(chǎn)的物料 。 （ 7） 物料管理單純化 ， 控制容易 。 （ 5） 利于與供料廠商之協(xié)力關(guān)系 ， 并易于控制材料品質(zhì) 。 （ 3） 減少生產(chǎn)系統(tǒng)上復(fù)雜的管理 。 ※ 存量管制的效果 （ 1） 保證生產(chǎn)不致斷料 。 ※ 存量管制決定的因素 訂購(gòu)成本，儲(chǔ)存 成本，缺貨成本，設(shè)置成本，購(gòu)置時(shí)間，需求率，安全存量，經(jīng)濟(jì)批量，訂購(gòu)法，訂購(gòu)點(diǎn)，訂購(gòu)量，最高存量等。 ※ 為什么要進(jìn)行存量控制 存量過多或過少都不適合經(jīng)濟(jì)的原則。 的要求 許多客戶將供應(yīng)商當(dāng)成自己的倉(cāng)庫(kù)，不愿將貨存在自己的貨倉(cāng)，因此，希望下了訂單后能立即有貨，因此要保證有適當(dāng)?shù)拇尕洠朔N存貨為經(jīng)常性使用產(chǎn)品。 預(yù)測(cè)到某種物料在不久可能會(huì)上升，因此會(huì)加大購(gòu)買力度，以免以后花高價(jià)購(gòu)買同樣數(shù)量的物料。 的誤差 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與實(shí)際會(huì)有一定的誤差，為彌補(bǔ)所產(chǎn)生的誤差，應(yīng)適當(dāng)保持存量。因此，企業(yè)就在淡季時(shí)按正常進(jìn)行生產(chǎn)，以彌補(bǔ)旺季時(shí)的產(chǎn)能不足，留下的存貨供應(yīng)旺季顧客的需要。 三、庫(kù)存控制 （一）常備材料 所謂的常備性物料，對(duì)企業(yè)而言，就是說長(zhǎng)期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通?？蛇\(yùn)用存量計(jì)劃性采購(gòu)。 ? 非常備材料： 不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來購(gòu)買，采取依單訂購(gòu)的方法。 在庫(kù)存管理中既要保持合理的 庫(kù)存數(shù)量 ，防止缺貨和庫(kù)存不足，又要避免 庫(kù)存過量 ，發(fā)生不必要的庫(kù)存費(fèi)用。第六章 庫(kù)存控制 ?一、庫(kù)存作用 ?二、庫(kù)存的含義和分類 ?三、庫(kù)存控制 一、庫(kù)存的作用 1．具有調(diào)節(jié)供需矛盾，消除生產(chǎn)與消費(fèi)之間時(shí)間差的功能 2．具有創(chuàng)造商品的“時(shí)間效用”功能 3．具有降低物流成本的功能 原材料供應(yīng)不及時(shí)而需要進(jìn)行緊急訂貨而增加的物流成本，銷售商由于銷售波動(dòng)進(jìn)行臨時(shí)訂貨而增加的物流成本。 二、庫(kù)存的含義和分類 (一 )庫(kù)存的含義 庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品，是儲(chǔ)存的表現(xiàn)形態(tài)。 (二 )庫(kù)存的分類 1．預(yù)期庫(kù)存 銜接供需 2．安全庫(kù)存 不確定因素導(dǎo)致的緩沖庫(kù)存 3. 批量庫(kù)存 4. 加工和運(yùn)輸過程庫(kù)存 暫時(shí)儲(chǔ)存狀態(tài)的商品 5．季節(jié)性庫(kù)存 6．保值庫(kù)存（價(jià)格浮動(dòng)） 7. 維護(hù)、修理和作業(yè)所需品 8．沉淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存 ? 常備材料： 經(jīng)常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產(chǎn)需要，使用存量控制的方法進(jìn)行有計(jì)劃的購(gòu)買，采取定量訂購(gòu)法或定期訂購(gòu)法。 常備材料就是所謂的應(yīng)用“存量管制”的方法來進(jìn)行物料控制，而非常備料即是“訂單訂購(gòu)”。 存量計(jì)劃性物料需求計(jì)劃程序 訂單量 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃量 標(biāo)準(zhǔn)材料表用量 預(yù)計(jì)需求量 現(xiàn)在途量 現(xiàn)庫(kù)存量 凈需求量 實(shí)際需求量 物料需求計(jì)劃表 調(diào)整 (量 ) 存量控制 ※ 存貨產(chǎn)生的原因 多數(shù)企業(yè)都有生產(chǎn)淡季與旺季之分，旺季生產(chǎn)供不應(yīng)求，淡季生產(chǎn)訂單很少。 量與員工的穩(wěn)定 為消除季節(jié)差異，平衡淡旺季之間的生產(chǎn)，且為了不在淡季時(shí)大量裁員，到了旺季時(shí)又大量招人，所以在淡季時(shí)生產(chǎn)適當(dāng)?shù)拇尕洝? 往往大批量訂貨，供應(yīng)商會(huì)給予一定的折扣，因此，為享受這一折扣，會(huì)加大訂量。 由于預(yù)測(cè)到臺(tái)風(fēng)、暴雨、戰(zhàn)爭(zhēng)、交通事故等原因，物料無法順利到達(dá)，所以提前做好存貨。 從下訂單到物料到倉(cāng)庫(kù)所需的時(shí)間
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