第六章_庫存控制(文件)
【正文】 定期訂購的適用對象 ?單價高的 A類物品； ?需求變動大，且不穩(wěn)定的物品； ?共用性差，專用性強，且不易保管的物品； ?訂貨前置時間長的物品； ?可以預測需求量的物品。 ? QK、 I、 B都是由訂貨時檢查庫存而實際得到的數(shù)據(jù)，每次檢查的值可能不一樣。 訂貨費用減少（經(jīng)濟批量） 能夠對應需求的變化； 庫存量減少； 可同時訂購許多物品。 做正確的需求預測和生產(chǎn)計劃； 從訂貨量的變動提高管理的精密度。 ? 對許多企業(yè)而言，庫存都是一筆很大的資金投入。那么，要規(guī)定所有庫存產(chǎn)品占用資金的上限，我們可以將其表達為： 當所有產(chǎn)品的平均庫存價值超過投資限額 (L)時，就需要 降低訂購量以減少平均庫存，滿足投資限額的要求。管理人員對這些產(chǎn)品平均 庫存投資總額設定的上限為 10000元。 如此，總庫存投資額 =C1(Q1/2)+C2 (Q2/2)+C3(Q3/2) =[20()+10()+15()] =12199元＞ 10000元 須求 α=( √2(12023)(50)(20)+√2(25000)(50)(10) +√2(8000)(50)(15) )178。 非常接近投資限額了。即： √ 2D1S1 C1 (I+α) Q1= = 2(12023)(50) √ 20(+) = 用同樣方法可計算出其他產(chǎn)品的訂購量： Q2=； Q3=。 其他相關數(shù)據(jù)有： 產(chǎn)品 I 采購成本 Si(元 /訂單 ) 購買成本 Ci(元 /件 ) 年需求量 (件 ) 1 50 20 12023 2 50 10 25000 3 50 15 8000 我們先計算每個 Q。 這樣，基本的經(jīng)濟訂貨批量公式就修正為： Qi= 2DiSi Ci (I+α) √ 式中 α是常量。如果總的平均庫存投資超過這一水平，就需要調整庫存管理政策以實現(xiàn)管理目標。這類物料是依據(jù)訂單，分別制訂物料需求計劃，通常不保有存量。 事務處理繁雜； 事務量不固定； 必須努力管理。第i次檢查庫存發(fā)出訂貨的數(shù)量 Qi可以表示為： Qi=QmaxQKIi+Bi 定量訂貨與定期訂貨方法比較 方法 比較項目 定量訂貨方式 定期訂貨方式 管理 要點 降低購買經(jīng)費 為防止庫存不足，供應度增加。 ? 這里所謂“實際庫存量”，嚴格地說，是指檢查庫存時倉庫所實際具有的能夠用于銷售供應的全部物資的數(shù)量。 三架法實施說明 ? 最下層的貨放安全庫存量，很少變動，要注意保存期限及變損程度，盡量予以滾動使用； ? 中層放訂貨點庫存量減安全存量的余數(shù)； ? 上層放最高存量扣除安全存量與中層存量后的余數(shù)。 整體法實施說明 ?訂貨量就是單位箱份的量； ?不同的物品，使用的箱也不盡相同，但應是裝固定數(shù)量的標準容器； ?為方便管理，須在箱外有相應的顏色標識，表示裝置的物品、數(shù)量。 ? 所以不必借助倉庫帳，此外，由于這個方法是輪流使用兩個貨架，所以有促進庫存新陳代謝的優(yōu)點。 雙箱法 ? 將物料存放于兩個貨架或容器（箱子）內(nèi)
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