第六章_庫(kù)存控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 2(10000) － = 然后，我們將 α=，對(duì) 沒(méi)中產(chǎn)品修正的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量求就解。人 為地提供庫(kù)存產(chǎn)品的持有成本也是一種合理方法，將持 有成本有 I提供到 I+α， 直至足以將庫(kù)存量降到合適水平。 （二）非常備性材料 非常備性材料，也稱(chēng)專(zhuān)用性物料，對(duì)企業(yè)而言，就是必須有訂單才會(huì)去購(gòu)備的物料，屬具體某一產(chǎn)品的專(zhuān)用料件。所以每次的訂貨量也不一樣。若此時(shí)上層的貨未到，就要催貨。兩個(gè)貨架不斷循環(huán)使用，即為雙箱法。這樣，就可得出 EOQ公式： Q*= 2DS IC √ 例：某移動(dòng)分公司用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存來(lái)供應(yīng)基站需更換的零件。 定量訂購(gòu)的特征 ?即使不知道需求的變動(dòng)也能管理； ?不適合于需求量變動(dòng)劇烈的項(xiàng)目； ?運(yùn)作費(fèi)用可減少； ?可進(jìn)步為自動(dòng)訂貨制度； ?訂貨事務(wù)作業(yè)平均化； ?庫(kù)存量容易增加。 A類(lèi)物料： A類(lèi) 物料種類(lèi)少，金額高，存貨過(guò)高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對(duì)于 A類(lèi) 物料要非常嚴(yán)格地加以控制。 365 庫(kù)存材料周轉(zhuǎn)率 = 365 在制品或成品存貨周轉(zhuǎn)率 = ※ 設(shè)定存量管制基準(zhǔn) 管制因素 存 量 管 理 （ P）計(jì)劃 （ D）執(zhí)行 （ C）考核 （ A）行動(dòng) 數(shù)量 平均庫(kù)存量 實(shí)際庫(kù)存量 不足欠料 請(qǐng)購(gòu) 太多呆料 設(shè)法降低 標(biāo)準(zhǔn)月用量 實(shí)際月用量 超（領(lǐng)）用 分析、改善 時(shí)間 呆滯期限 庫(kù)存時(shí)間 呆滯料 處理、預(yù)防 購(gòu)備時(shí)間 實(shí)際時(shí)間 交期延誤 催料 金額 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存額 實(shí)際金額 過(guò)高 分析、改善 存量管制基準(zhǔn)設(shè)定與管制參考表 ABC分析法 ABC分析法源自于 80/20原理或重點(diǎn)管理技術(shù)，只要抓到”重要的少數(shù)”就可以把物料的成本控制得最理想。 （ 5） 購(gòu)備時(shí)間長(zhǎng)的物料 。 （ 4） 利于緊急訂單之追加 。 從下訂單到物料到倉(cāng)庫(kù)所需的時(shí)間叫購(gòu)置時(shí)間，有的材料購(gòu)置時(shí)間非常長(zhǎng)，所以應(yīng)儲(chǔ)存適當(dāng)?shù)拇尕?，以彌補(bǔ)時(shí)間的差距。 存量計(jì)劃性物料需求計(jì)劃程序 訂單量 銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃量 標(biāo)準(zhǔn)材料表用量 預(yù)計(jì)需求量 現(xiàn)在途量 現(xiàn)庫(kù)存量 凈需求量 實(shí)際需求量 物料需求計(jì)劃表 調(diào)整 (量 ) 存量控制 ※ 存貨產(chǎn)生的原因 多數(shù)企業(yè)都有生產(chǎn)淡季與旺季之分，旺季生產(chǎn)供不應(yīng)求，淡季生產(chǎn)訂單很少。第六章 庫(kù)存控制 ?一、庫(kù)存作用 ?二、庫(kù)存的含義和分類(lèi) ?三、庫(kù)存控制 一、庫(kù)存的作用 1．具有調(diào)節(jié)供需矛盾，消除生產(chǎn)與消費(fèi)之間時(shí)間差的功能 2．具有創(chuàng)造商品的“時(shí)間效用”功能 3．具有降低物流成本的功能 原材料供應(yīng)不及時(shí)而需要進(jìn)行緊急訂貨而增加的物流成本，銷(xiāo)售商由于銷(xiāo)售波動(dòng)進(jìn)行臨時(shí)訂貨而增加的物流成本。因此，企業(yè)就在淡季時(shí)按正常進(jìn)行生產(chǎn)，以彌補(bǔ)旺季時(shí)的產(chǎn)能不足，留下的存貨供應(yīng)旺季顧客的需要。 ※ 為什么要進(jìn)行存量控制 存量過(guò)多或過(guò)少都不適合經(jīng)濟(jì)的原則。 （ 5） 利于與供料廠商之協(xié)力關(guān)系 ， 并易于控制材料品質(zhì) 。 （ 6） 供料源與使用工廠距離遠(yuǎn)的物料 。 ※ 存量控制最常用的方法 ABC分析法步驟 （ 1） 年耗用量統(tǒng)計(jì)； （ 2） 計(jì)算金額； （ 3） 依金額大小排列； （ 4） 計(jì)算每項(xiàng)材料占總金額之比率； （ 5） 計(jì)算累計(jì)比率； （ 6） 畫(huà)制柏拉圖； （ 7）決定 A、 B、 C。 A類(lèi) 物料若購(gòu)置時(shí)間不是非常短，交期不是非常緊，最好不要有存貨，對(duì)于 A類(lèi) 物料要有一套完整的記錄，一定要有需求或訂貨時(shí)才加以訂購(gòu)，并且要充分計(jì)劃利用好購(gòu)置時(shí)間 (Lead Time)，使交貨及時(shí)，不影響生產(chǎn)計(jì)劃，也不過(guò)早進(jìn)廠。 定量訂購(gòu)的適合對(duì)象 ?消費(fèi)、
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