【正文】 必須努力管理。 ? 這里所謂“實(shí)際庫存量”，嚴(yán)格地說，是指檢查庫存時(shí)倉庫所實(shí)際具有的能夠用于銷售供應(yīng)的全部物資的數(shù)量。 整體法實(shí)施說明 ?訂貨量就是單位箱份的量； ?不同的物品，使用的箱也不盡相同，但應(yīng)是裝固定數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)容器； ?為方便管理，須在箱外有相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)，表示裝置的物品、數(shù)量。 雙箱法 ? 將物料存放于兩個(gè)貨架或容器（箱子）內(nèi)。最簡單的情況就是平衡采購成本與庫存持有成本，即 總成本 =采購成本 +庫存持有成本 其數(shù)學(xué)表達(dá)式如下： TC= D Q S ICQ 2 ＋ 式中 TC— 每年總的相關(guān)成本； Q— 補(bǔ)充存貨的訂單批量； D— 對庫存產(chǎn)品的年需求量； S— 采購成本； C— 庫存產(chǎn)品的單位價(jià)值； I— 庫存持有成本占產(chǎn)品價(jià)值的比例 (%/年 )。 C類物料： C類 物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批量，以降低采購成本。 ? A類物料 價(jià)值高、品種少的物料，重點(diǎn)管理控制，依生產(chǎn)方式制訂物料需求計(jì)劃。為此，必須運(yùn)用各種方法控制物料周轉(zhuǎn)率。 （ 2） 少品種多批量經(jīng)常性生產(chǎn)的物料 。 ※ 存量管制的效果 （ 1） 保證生產(chǎn)不致斷料 。 預(yù)測到某種物料在不久可能會(huì)上升，因此會(huì)加大購買力度，以免以后花高價(jià)購買同樣數(shù)量的物料。 ? 非常備材料： 不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來購買，采取依單訂購的方法。 (二 )庫存的分類 1．預(yù)期庫存 銜接供需 2．安全庫存 不確定因素導(dǎo)致的緩沖庫存 3. 批量庫存 4. 加工和運(yùn)輸過程庫存 暫時(shí)儲(chǔ)存狀態(tài)的商品 5．季節(jié)性庫存 6．保值庫存（價(jià)格浮動(dòng)） 7. 維護(hù)、修理和作業(yè)所需品 8．沉淀庫存或積壓庫存 ? 常備材料： 經(jīng)常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產(chǎn)需要，使用存量控制的方法進(jìn)行有計(jì)劃的購買，采取定量訂購法或定期訂購法。 往往大批量訂貨，供應(yīng)商會(huì)給予一定的折扣，因此，為享受這一折扣，會(huì)加大訂量。 此外必須探討，存貨發(fā)生的原因及存量管制之重點(diǎn)。 ※ 存量管制的原則 （ 1） 存貨型生產(chǎn)：屬于計(jì)劃的存貨型生產(chǎn) ， 其物料大致可采用 “ 存量管制 ” 法訂購 。 ?定期檢討庫存周轉(zhuǎn)率 ?物料庫存時(shí)間越長，其周轉(zhuǎn)率就越低，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的積壓及成本增加的雙重?fù)p失。 ABC分析法圖例 35 100 C類物料 B類物料 金額百分比 物料種類百分比 A類物料 65 90 100 10 A類 B類 C類 65% 10% 25% 25% 65% 10% 物料管理 ABC法 對物料應(yīng)用 ABC分析法，采用重點(diǎn)管理原則，實(shí)行分類控制。 對于 B類 物料可以不必象 A類 物料一樣跟單訂貨，對購置時(shí)間控制非常嚴(yán)，也不能象 C類 物料一樣一次性大批量采購，可采取設(shè)置安全存量的方式，到了請購點(diǎn)時(shí)以經(jīng)濟(jì)采購量加以采購即可。這是一個(gè)成本平衡的問題。下面我們來介紹幾種方法。 ? 對產(chǎn)品品質(zhì)有保障的供應(yīng)商，為節(jié)省包裝的手續(xù)及驗(yàn)貨的麻煩，大多采取此管理法。 定期訂購的計(jì)算公式 ? 定期訂貨法沒有固定不變的訂貨批量，每個(gè)周期的訂貨量的大小都是由當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量的大小確定的，等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與最高庫存量的差值。 缺點(diǎn) 不能對應(yīng)需求的變化； 容易流于形式； 由于期限不定，可能增加費(fèi)用。正因?yàn)槿绱?，管理者們?jīng)常會(huì)對所持有的庫存設(shè)定上限。年持有成本為 30%。