第六章_庫存控制-文庫吧
2025-01-12 01:25 本頁面
【正文】 訂單之追加 。 （ 5） 利于與供料廠商之協(xié)力關(guān)系 ， 并易于控制材料品質(zhì) 。 （ 6） 連續(xù)性或大量之訂購 ， 采購成本可降低 。 （ 7） 物料管理單純化 ， 控制容易 。 ※ 存量管制的原則 （ 1） 存貨型生產(chǎn)：屬于計(jì)劃的存貨型生產(chǎn) ， 其物料大致可采用 “ 存量管制 ” 法訂購 。 （ 2） 少品種多批量經(jīng)常性生產(chǎn)的物料 。 （ 3） 共用性多的物料 。 （ 4） 大宗物料 。 （ 5） 購備時間長的物料 。 （ 6） 供料源與使用工廠距離遠(yuǎn)的物料 。 （ 7） “ ABC管理法 ” 內(nèi)的 C類或 B類物料 。 ※ 庫存周轉(zhuǎn)率 ?實(shí)施存量管制，是企業(yè)庫存管理的一種基本有效的管理方法。 ?定期檢討庫存周轉(zhuǎn)率 ?物料庫存時間越長，其周轉(zhuǎn)率就越低，就會導(dǎo)致企業(yè)資金的積壓及成本增加的雙重?fù)p失。為此，必須運(yùn)用各種方法控制物料周轉(zhuǎn)率。 A、材料庫存周轉(zhuǎn)率： B、在制品或制成品周轉(zhuǎn)率： ? 上述 A與 B兩式計(jì)算所得的周轉(zhuǎn)率越高，則表示材料 /產(chǎn)品庫存越低，資金的運(yùn)用越有效，通常對生產(chǎn)企業(yè)而言，可將其換算成周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)為 4次以上。 年耗用材料成本 期初與期末平均材料存貨金額 周轉(zhuǎn)率 = 年銷貨成本 期初與期末平均存貨金額 周轉(zhuǎn)率 = C、材料周轉(zhuǎn)天數(shù)： D、在制品或制成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)： ? 上述 C、 D兩式計(jì)算所得周轉(zhuǎn)天數(shù)至少要低于 90天，當(dāng)然天數(shù)越少越好。 365 庫存材料周轉(zhuǎn)率 = 365 在制品或成品存貨周轉(zhuǎn)率 = ※ 設(shè)定存量管制基準(zhǔn) 管制因素 存 量 管 理 （ P）計(jì)劃 （ D）執(zhí)行 （ C）考核 （ A）行動 數(shù)量 平均庫存量 實(shí)際庫存量 不足欠料 請購 太多呆料 設(shè)法降低 標(biāo)準(zhǔn)月用量 實(shí)際月用量 超（領(lǐng)）用 分析、改善 時間 呆滯期限 庫存時間 呆滯料 處理、預(yù)防 購備時間 實(shí)際時間 交期延誤 催料 金額 標(biāo)準(zhǔn)庫存額 實(shí)際金額 過高 分析、改善 存量管制基準(zhǔn)設(shè)定與管制參考表 ABC分析法 ABC分析法源自于 80/20原理或重點(diǎn)管理技術(shù)，只要抓到”重要的少數(shù)”就可以把物料的成本控制得最理想。 ※ 存量控制最常用的方法 ABC分析法步驟 （ 1） 年耗用量統(tǒng)計(jì)； （ 2） 計(jì)算金額； （ 3） 依金額大小排列； （ 4） 計(jì)算每項(xiàng)材料占總金額之比率； （ 5） 計(jì)算累計(jì)比率； （ 6） 畫制柏拉圖； （ 7）決定 A、 B、 C。 ABC分析法的應(yīng)用 累計(jì)金額 A類 —— 065% B類 —— 6590% C類 —— 90100% ① A類材料從訂購 、 入庫 、 保管 、 發(fā)料應(yīng)慎重管理 。 ② B、 C類材料可盡量使用”存量管制法”。 ABC分析法圖例 35 100 C類物料 B類物料 金額百分比 物料種類百分比 A類物料 65 90 100 10 A類 B類 C類 65% 10% 25% 25% 65% 10% 物料管理 ABC法 對物料應(yīng)用 ABC分析法，采用重點(diǎn)管理原則，實(shí)行分類控制。 ? A類物料 價值高、品種少的物料，重點(diǎn)管理控制，依生產(chǎn)方式制訂物料需求計(jì)劃。 ? B類物料 價值較高、品種較少的物料，重點(diǎn)管理控制，依生產(chǎn)方式制訂物料需求計(jì)劃。 ? C類物料 價值低、品種多的物料，常規(guī)管理控制，制訂存量管理標(biāo)準(zhǔn)，集中定量 /定期補(bǔ)充。 A類物料： A類 物料種類少，金額高，存貨過高會產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對
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