【正文】 年持有成本為 30%。 缺點(diǎn) 不能對應(yīng)需求的變化； 容易流于形式； 由于期限不定，可能增加費(fèi)用。 ? 對產(chǎn)品品質(zhì)有保障的供應(yīng)商，為節(jié)省包裝的手續(xù)及驗(yàn)貨的麻煩，大多采取此管理法。這是一個成本平衡的問題。 ABC分析法圖例 35 100 C類物料 B類物料 金額百分比 物料種類百分比 A類物料 65 90 100 10 A類 B類 C類 65% 10% 25% 25% 65% 10% 物料管理 ABC法 對物料應(yīng)用 ABC分析法，采用重點(diǎn)管理原則，實(shí)行分類控制。 ※ 存量管制的原則 （ 1） 存貨型生產(chǎn)：屬于計劃的存貨型生產(chǎn) ， 其物料大致可采用 “ 存量管制 ” 法訂購 。 往往大批量訂貨，供應(yīng)商會給予一定的折扣，因此，為享受這一折扣，會加大訂量。 ? 非常備材料： 不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計劃的需要來購買，采取依單訂購的方法。 ※ 存量管制的效果 （ 1） 保證生產(chǎn)不致斷料 。為此，必須運(yùn)用各種方法控制物料周轉(zhuǎn)率。 C類物料： C類 物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批量，以降低采購成本。 雙箱法 ? 將物料存放于兩個貨架或容器（箱子）內(nèi)。 ? 這里所謂“實(shí)際庫存量”，嚴(yán)格地說，是指檢查庫存時倉庫所實(shí)際具有的能夠用于銷售供應(yīng)的全部物資的數(shù)量。如果總的平均庫存投資超過這一水平，就需要調(diào)整庫存管理政策以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 非常接近投資限額了。 ? 對許多企業(yè)而言，庫存都是一筆很大的資金投入。 定期訂購管制法 定期訂購管制法 定期訂購的特征 ?訂貨時期一定 ?訂貨量不固定 ?較好應(yīng)對需求的變動 ?減少訂貨量 定期訂購的適用對象 ?單價高的 A類物品； ?需求變動大，且不穩(wěn)定的物品； ?共用性差，專用性強(qiáng)，且不易保管的物品； ?訂貨前置時間長的物品； ?可以預(yù)測需求量的物品。 定量訂購的實(shí)施方法 采用定量訂購，是為了簡化對 B、 C類物料的管理，為此應(yīng)盡量避免依賴帳冊的管理，多采用現(xiàn)貨本位的目視管理方式。 B類物料： B類 物料介于 A類 和 C類之間 ，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。 ※ 庫存周轉(zhuǎn)率 ?實(shí)施存量管制，是企業(yè)庫存管理的一種基本有效的管理方法。 ※ 存量管制決定的因素 訂購成本，儲存 成本，缺貨成本，設(shè)置成本，購置時間，需求率，安全存量，經(jīng)濟(jì)批量，訂購法，訂購點(diǎn)，訂購量，最高存量等。 在庫存管理中既要保持合理的 庫存數(shù)量 ，防止缺貨和庫存不足，又要避免 庫存過量 ，發(fā)生不必要的庫存費(fèi)用。 由于預(yù)測到臺風(fēng)、暴雨、戰(zhàn)爭、交通事故等原因，物料無法順利到達(dá)，所以提前做好存貨。 （ 3） 共用性多的物料 。 ? B類物料 價值較高、品種較少的物料，重點(diǎn)管理控制，依生產(chǎn)方式制訂物料需求計劃。 D/Q表示每年向供貨點(diǎn)發(fā)出補(bǔ)貨訂單的次數(shù)； Q/2是所持有庫存的平均量。 三架法 ? 將同一物品，放置于三層貨架。 運(yùn)用要點(diǎn) 檢討定貨和安全存量的基準(zhǔn)值； 和制造部門密切聯(lián)系。即： Q1= 2DS IC √ = 2(12023)(50) ((20) √ = 同樣 ,Q2=； Q3=。將修正后的經(jīng)濟(jì)批量公式代入投資限額 表達(dá)式，得到求 α的公式： α= ∑√2DiSiCi 2L （ )2－ I 假設(shè)企業(yè)有三種庫存產(chǎn)品。 縮減周轉(zhuǎn)金 特 征 訂貨量 固定 變動 訂貨時間 不固定 固定 適 合 對 象 單價 便宜（ B、