【正文】 年持有成本為 30%。 缺點 不能對應需求的變化； 容易流于形式； 由于期限不定，可能增加費用。 ? 對產品品質有保障的供應商，為節(jié)省包裝的手續(xù)及驗貨的麻煩，大多采取此管理法。這是一個成本平衡的問題。 ABC分析法圖例 35 100 C類物料 B類物料 金額百分比 物料種類百分比 A類物料 65 90 100 10 A類 B類 C類 65% 10% 25% 25% 65% 10% 物料管理 ABC法 對物料應用 ABC分析法，采用重點管理原則，實行分類控制。 ※ 存量管制的原則 （ 1） 存貨型生產：屬于計劃的存貨型生產 ， 其物料大致可采用 “ 存量管制 ” 法訂購 。 往往大批量訂貨，供應商會給予一定的折扣，因此，為享受這一折扣，會加大訂量。 ? 非常備材料： 不經常使用的材料或少量使用的材料，根據生產計劃的需要來購買，采取依單訂購的方法。 ※ 存量管制的效果 （ 1） 保證生產不致斷料 。為此，必須運用各種方法控制物料周轉率。 C類物料： C類 物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批量，以降低采購成本。 雙箱法 ? 將物料存放于兩個貨架或容器（箱子）內。 ? 這里所謂“實際庫存量”，嚴格地說，是指檢查庫存時倉庫所實際具有的能夠用于銷售供應的全部物資的數量。如果總的平均庫存投資超過這一水平，就需要調整庫存管理政策以實現管理目標。 非常接近投資限額了。 ? 對許多企業(yè)而言，庫存都是一筆很大的資金投入。 定期訂購管制法 定期訂購管制法 定期訂購的特征 ?訂貨時期一定 ?訂貨量不固定 ?較好應對需求的變動 ?減少訂貨量 定期訂購的適用對象 ?單價高的 A類物品； ?需求變動大，且不穩(wěn)定的物品； ?共用性差，專用性強，且不易保管的物品； ?訂貨前置時間長的物品； ?可以預測需求量的物品。 定量訂購的實施方法 采用定量訂購，是為了簡化對 B、 C類物料的管理，為此應盡量避免依賴帳冊的管理，多采用現貨本位的目視管理方式。 B類物料： B類 物料介于 A類 和 C類之間 ，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。 ※ 庫存周轉率 ?實施存量管制，是企業(yè)庫存管理的一種基本有效的管理方法。 ※ 存量管制決定的因素 訂購成本，儲存 成本，缺貨成本，設置成本，購置時間，需求率，安全存量，經濟批量，訂購法，訂購點，訂購量，最高存量等。 在庫存管理中既要保持合理的 庫存數量 ，防止缺貨和庫存不足，又要避免 庫存過量 ，發(fā)生不必要的庫存費用。 由于預測到臺風、暴雨、戰(zhàn)爭、交通事故等原因，物料無法順利到達，所以提前做好存貨。 （ 3） 共用性多的物料 。 ? B類物料 價值較高、品種較少的物料，重點管理控制，依生產方式制訂物料需求計劃。 D/Q表示每年向供貨點發(fā)出補貨訂單的次數； Q/2是所持有庫存的平均量。 三架法 ? 將同一物品，放置于三層貨架。 運用要點 檢討定貨和安全存量的基準值； 和制造部門密切聯系。即： Q1= 2DS IC √ = 2(12023)(50) ((20) √ = 同樣 ,Q2=； Q3=。將修正后的經濟批量公式代入投資限額 表達式，得到求 α的公式： α= ∑√2DiSiCi 2L （ )2－ I 假設企業(yè)有三種庫存產品。 縮減周轉金 特 征 訂貨量 固定 變動 訂貨時間 不固定 固定 適 合 對 象 單價 便宜（ B、