第六章_庫存控制-wenkub
2023-02-10 01:25:01 本頁面
【正文】 購成本可降低 。 （ 2） 減少下訂單后的材料購備時間 ， 能達快速生產(chǎn)之效 。 存量過多，會使企業(yè)資金積壓太多，且存貨儲備的成本加大；存量過少，使企業(yè)的材料供應(yīng)不繼率提高，容易造成停工待料，不能滿足客戶的需求，失去銷售機會，甚至失去客戶。 由于預(yù)測到臺風(fēng)、暴雨、戰(zhàn)爭、交通事故等原因，物料無法順利到達，所以提前做好存貨。 量與員工的穩(wěn)定 為消除季節(jié)差異，平衡淡旺季之間的生產(chǎn)，且為了不在淡季時大量裁員，到了旺季時又大量招人，所以在淡季時生產(chǎn)適當(dāng)?shù)拇尕洝? 常備材料就是所謂的應(yīng)用“存量管制”的方法來進行物料控制，而非常備料即是“訂單訂購”。 二、庫存的含義和分類 (一 )庫存的含義 庫存是指處于儲存狀態(tài)的商品，是儲存的表現(xiàn)形態(tài)。 在庫存管理中既要保持合理的 庫存數(shù)量 ，防止缺貨和庫存不足，又要避免 庫存過量 ，發(fā)生不必要的庫存費用。 三、庫存控制 （一）常備材料 所謂的常備性物料，對企業(yè)而言，就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通?？蛇\用存量計劃性采購。 的誤差 市場預(yù)測與實際會有一定的誤差，為彌補所產(chǎn)生的誤差，應(yīng)適當(dāng)保持存量。 的要求 許多客戶將供應(yīng)商當(dāng)成自己的倉庫，不愿將貨存在自己的貨倉，因此，希望下了訂單后能立即有貨，因此要保證有適當(dāng)?shù)拇尕?，此種存貨為經(jīng)常性使用產(chǎn)品。 ※ 存量管制決定的因素 訂購成本，儲存 成本，缺貨成本，設(shè)置成本，購置時間，需求率，安全存量，經(jīng)濟批量，訂購法，訂購點，訂購量，最高存量等。 （ 3） 減少生產(chǎn)系統(tǒng)上復(fù)雜的管理 。 （ 7） 物料管理單純化 ， 控制容易 。 （ 4） 大宗物料 。 ※ 庫存周轉(zhuǎn)率 ?實施存量管制，是企業(yè)庫存管理的一種基本有效的管理方法。 年耗用材料成本 期初與期末平均材料存貨金額 周轉(zhuǎn)率 = 年銷貨成本 期初與期末平均存貨金額 周轉(zhuǎn)率 = C、材料周轉(zhuǎn)天數(shù)： D、在制品或制成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)： ? 上述 C、 D兩式計算所得周轉(zhuǎn)天數(shù)至少要低于 90天，當(dāng)然天數(shù)越少越好。 ② B、 C類材料可盡量使用”存量管制法”。 ? C類物料 價值低、品種多的物料，常規(guī)管理控制，制訂存量管理標(biāo)準(zhǔn)，集中定量 /定期補充。 B類物料： B類 物料介于 A類 和 C類之間 ，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。 定量訂購管制法 定量訂購管制法 庫存量 期間 訂貨量 訂貨 入庫 訂貨 訂貨 入庫 入庫 定量訂購方式 ? 定量訂購就是當(dāng)庫存經(jīng)使用而逐漸減少至一定數(shù)量時，就發(fā)出訂單； ? “一定數(shù)量”是指在事前決定的存量基準(zhǔn)，亦即訂貨點，因此又稱為訂貨點法； ? 定量訂購，須先決定訂貨點和訂貨量，所以管理簡便； ? 定量訂購，即當(dāng)庫存降低到訂貨點時，就補足一定數(shù)量的貨，如此循環(huán)不已。 = 經(jīng)濟訂貨批量的確定 ?控制庫存水平時就要確定：①補貨的數(shù)量；②補貨的頻率。 從數(shù)學(xué)上看，當(dāng)兩項成本達到均衡時可以求得最佳 訂貨批量 (Q*)，實現(xiàn)總成本最低。 定量訂購的實施方法 采用定量訂購，是為了簡化對 B、 C類物料的管理，為此應(yīng)盡量避免依賴帳冊的管理，多采用現(xiàn)貨本位的目視管理方式。此時即刻補貨，補的貨放置前一貨架。而整箱 /袋地管理，則省事得多。先使用上層的貨，用完后訂貨，然后使用中層的貨，當(dāng)中層的貨用完，正常情況下，所訂的貨應(yīng)到位并放入上層貨架。 定期訂購管制法 定期訂購管制法 定期訂購的特征 ?訂貨時期一定 ?訂貨量不固定 ?較好應(yīng)對需求的變動 ?減少訂貨量
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