第六章_庫存控制-文庫吧在線文庫
【正文】 要保證有適當?shù)拇尕?，此種存貨為經(jīng)常性使用產(chǎn)品。 三、庫存控制 （一）常備材料 所謂的常備性物料，對企業(yè)而言，就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通?？蛇\用存量計劃性采購。 二、庫存的含義和分類 (一 )庫存的含義 庫存是指處于儲存狀態(tài)的商品，是儲存的表現(xiàn)形態(tài)。 量與員工的穩(wěn)定 為消除季節(jié)差異，平衡淡旺季之間的生產(chǎn)，且為了不在淡季時大量裁員，到了旺季時又大量招人，所以在淡季時生產(chǎn)適當?shù)拇尕洝? 存量過多，會使企業(yè)資金積壓太多，且存貨儲備的成本加大；存量過少，使企業(yè)的材料供應不繼率提高，容易造成停工待料，不能滿足客戶的需求，失去銷售機會，甚至失去客戶。 （ 6） 連續(xù)性或大量之訂購 ， 采購成本可降低 。 （ 7） “ ABC管理法 ” 內(nèi)的 C類或 B類物料 。 ABC分析法的應用 累計金額 A類 —— 065% B類 —— 6590% C類 —— 90100% ① A類材料從訂購 、 入庫 、 保管 、 發(fā)料應慎重管理 。應盡量降低庫存，避免浪費大量的資金積壓在倉庫。 定量訂購的計算公式 ?安全存量 =緊急訂貨周期（天）每天消耗量 ?訂貨點 =正常訂貨前置時間（天）每天消耗量 +安全存量 ?最大庫存量 =經(jīng)濟批量 +安全庫存 ? 經(jīng)濟批量： 2一年的使用量一次的訂貨費用 一年的庫存維持比率單價 注：庫存維持比率由利息（ %），物料腐朽度（ %），保管費（ %）及其他構(gòu)成。其經(jīng)濟訂貨批量為： √ √ Q*= 2DS IC = 2(750)(50) ()(35) ==93個 預計向訂貨點發(fā)出該訂貨批量的時間間隔為： T*=Q*/D=， 或 (年 ) 52(周 /年 )=。 整體法 ? 對小物品 /零件如果一個一個地去管理，實在費時又麻煩。 事先決定固定的期間，進行補充庫存量，這種請購期是固定的而請購量不是固定的存量控制方法叫定期訂購管制法，訂購量是當時的定期存量與最高存量的差額，因些訂購量是不定的。 縮減周轉(zhuǎn)金 特 征 訂貨量 固定 變動 訂貨時間 不固定 固定 適 合 對 象 單價 便宜（ B、 C類） 高（ A類） 訂貨量 比較穩(wěn)定 變動大 消耗量 高 不穩(wěn)定 共用性 大 少 前置時間 不一定 比較長 預測性 可 優(yōu)點 事務處理簡單，管理容易。 專用性物料需求計劃作業(yè)程序 訂單量 標準用量 預計需求量 實際需求量 物料需求計劃表 調(diào)整 (量 ) （三）總投資限額 ∑CiQi/2≦ L n i 式中 L— 庫存產(chǎn)品的投資限額； Ci— 庫存產(chǎn)品 i的價值； Qi— 庫存產(chǎn)品 i的訂購量。將修正后的經(jīng)濟批量公式代入投資限額 表達式，得到求 α的公式： α= ∑√2DiSiCi 2L （ )2－ I 假設企業(yè)有三種庫存產(chǎn)品。這樣，平均投資為 10004元。即： Q1= 2DS IC √ = 2(12023)(50) ((20) √ = 同樣 ,Q2=； Q3=。假設需求和訂貨提前期確定，企業(yè)運用再訂貨點法控制庫存。 運用要點 檢討定貨和安全存量的基準值； 和制造部門密切聯(lián)系。也就是說，它不光包括當時的存于倉庫中的物資數(shù)量 QK，也包括已訂未到物資數(shù)量 I和已經(jīng)售出而尚未發(fā)貨的物資數(shù)量 B。 三架法 ? 將同一物品，放置于三層貨架。先使用其中一個貨架，用完轉(zhuǎn)而使用另一個貨架的貨。
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