第六章_庫存控制-文庫吧在線文庫
【正文】 要保證有適當(dāng)?shù)拇尕?，此種存貨為經(jīng)常性使用產(chǎn)品。 三、庫存控制 （一）常備材料 所謂的常備性物料，對(duì)企業(yè)而言，就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通?？蛇\(yùn)用存量計(jì)劃性采購。 二、庫存的含義和分類 (一 )庫存的含義 庫存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品，是儲(chǔ)存的表現(xiàn)形態(tài)。 量與員工的穩(wěn)定 為消除季節(jié)差異，平衡淡旺季之間的生產(chǎn)，且為了不在淡季時(shí)大量裁員，到了旺季時(shí)又大量招人，所以在淡季時(shí)生產(chǎn)適當(dāng)?shù)拇尕洝? 存量過多，會(huì)使企業(yè)資金積壓太多，且存貨儲(chǔ)備的成本加大；存量過少，使企業(yè)的材料供應(yīng)不繼率提高，容易造成停工待料，不能滿足客戶的需求，失去銷售機(jī)會(huì)，甚至失去客戶。 （ 6） 連續(xù)性或大量之訂購 ， 采購成本可降低 。 （ 7） “ ABC管理法 ” 內(nèi)的 C類或 B類物料 。 ABC分析法的應(yīng)用 累計(jì)金額 A類 —— 065% B類 —— 6590% C類 —— 90100% ① A類材料從訂購 、 入庫 、 保管 、 發(fā)料應(yīng)慎重管理 。應(yīng)盡量降低庫存，避免浪費(fèi)大量的資金積壓在倉庫。 定量訂購的計(jì)算公式 ?安全存量 =緊急訂貨周期（天）每天消耗量 ?訂貨點(diǎn) =正常訂貨前置時(shí)間（天）每天消耗量 +安全存量 ?最大庫存量 =經(jīng)濟(jì)批量 +安全庫存 ? 經(jīng)濟(jì)批量： 2一年的使用量一次的訂貨費(fèi)用 一年的庫存維持比率單價(jià) 注：庫存維持比率由利息（ %），物料腐朽度（ %），保管費(fèi)（ %）及其他構(gòu)成。其經(jīng)濟(jì)訂貨批量為： √ √ Q*= 2DS IC = 2(750)(50) ()(35) ==93個(gè) 預(yù)計(jì)向訂貨點(diǎn)發(fā)出該訂貨批量的時(shí)間間隔為： T*=Q*/D=， 或 (年 ) 52(周 /年 )=。 整體法 ? 對(duì)小物品 /零件如果一個(gè)一個(gè)地去管理，實(shí)在費(fèi)時(shí)又麻煩。 事先決定固定的期間，進(jìn)行補(bǔ)充庫存量，這種請(qǐng)購期是固定的而請(qǐng)購量不是固定的存量控制方法叫定期訂購管制法，訂購量是當(dāng)時(shí)的定期存量與最高存量的差額，因些訂購量是不定的。 縮減周轉(zhuǎn)金 特 征 訂貨量 固定 變動(dòng) 訂貨時(shí)間 不固定 固定 適 合 對(duì) 象 單價(jià) 便宜（ B、 C類） 高（ A類） 訂貨量 比較穩(wěn)定 變動(dòng)大 消耗量 高 不穩(wěn)定 共用性 大 少 前置時(shí)間 不一定 比較長 預(yù)測性 可 優(yōu)點(diǎn) 事務(wù)處理簡單，管理容易。 專用性物料需求計(jì)劃作業(yè)程序 訂單量 標(biāo)準(zhǔn)用量 預(yù)計(jì)需求量 實(shí)際需求量 物料需求計(jì)劃表 調(diào)整 (量 ) （三）總投資限額 ∑CiQi/2≦ L n i 式中 L— 庫存產(chǎn)品的投資限額； Ci— 庫存產(chǎn)品 i的價(jià)值； Qi— 庫存產(chǎn)品 i的訂購量。將修正后的經(jīng)濟(jì)批量公式代入投資限額 表達(dá)式，得到求 α的公式： α= ∑√2DiSiCi 2L （ )2－ I 假設(shè)企業(yè)有三種庫存產(chǎn)品。這樣，平均投資為 10004元。即： Q1= 2DS IC √ = 2(12023)(50) ((20) √ = 同樣 ,Q2=； Q3=。假設(shè)需求和訂貨提前期確定，企業(yè)運(yùn)用再訂貨點(diǎn)法控制庫存。 運(yùn)用要點(diǎn) 檢討定貨和安全存量的基準(zhǔn)值； 和制造部門密切聯(lián)系。也就是說，它不光包括當(dāng)時(shí)的存于倉庫中的物資數(shù)量 QK，也包括已訂未到物資數(shù)量 I和已經(jīng)售出而尚未發(fā)貨的物資數(shù)量 B。 三架法 ? 將同一物品，放置于三層貨架。先使用其中一個(gè)貨架，用完轉(zhuǎn)而使用另一個(gè)貨架的貨。
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