第六章_庫存控制(完整版)
【正文】 D/Q表示每年向供貨點發(fā)出補貨訂單的次數(shù)； Q/2是所持有庫存的平均量。 當(dāng)存量達到 某一基準(zhǔn) (訂購點 )時 ，便開始發(fā)出訂購單，請購定量 (經(jīng)濟訂購量 )以補充庫存，這種請購量是固定的而請購時期是不固定的存量控制方法叫定量訂購管制法。 ? B類物料 價值較高、品種較少的物料，重點管理控制，依生產(chǎn)方式制訂物料需求計劃。 A、材料庫存周轉(zhuǎn)率： B、在制品或制成品周轉(zhuǎn)率： ? 上述 A與 B兩式計算所得的周轉(zhuǎn)率越高，則表示材料 /產(chǎn)品庫存越低，資金的運用越有效，通常對生產(chǎn)企業(yè)而言，可將其換算成周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)為 4次以上。 （ 3） 共用性多的物料 。 （ 2） 減少下訂單后的材料購備時間 ， 能達快速生產(chǎn)之效 。 由于預(yù)測到臺風(fēng)、暴雨、戰(zhàn)爭、交通事故等原因，物料無法順利到達，所以提前做好存貨。 常備材料就是所謂的應(yīng)用“存量管制”的方法來進行物料控制，而非常備料即是“訂單訂購”。 在庫存管理中既要保持合理的 庫存數(shù)量 ，防止缺貨和庫存不足，又要避免 庫存過量 ，發(fā)生不必要的庫存費用。 的誤差 市場預(yù)測與實際會有一定的誤差，為彌補所產(chǎn)生的誤差，應(yīng)適當(dāng)保持存量。 ※ 存量管制決定的因素 訂購成本，儲存 成本，缺貨成本，設(shè)置成本，購置時間，需求率，安全存量，經(jīng)濟批量，訂購法，訂購點，訂購量，最高存量等。 （ 7） 物料管理單純化 ， 控制容易 。 ※ 庫存周轉(zhuǎn)率 ?實施存量管制，是企業(yè)庫存管理的一種基本有效的管理方法。 ② B、 C類材料可盡量使用”存量管制法”。 B類物料： B類 物料介于 A類 和 C類之間 ，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。 = 經(jīng)濟訂貨批量的確定 ?控制庫存水平時就要確定：①補貨的數(shù)量；②補貨的頻率。 定量訂購的實施方法 采用定量訂購，是為了簡化對 B、 C類物料的管理，為此應(yīng)盡量避免依賴帳冊的管理，多采用現(xiàn)貨本位的目視管理方式。而整箱 /袋地管理，則省事得多。 定期訂購管制法 定期訂購管制法 定期訂購的特征 ?訂貨時期一定 ?訂貨量不固定 ?較好應(yīng)對需求的變動 ?減少訂貨量 定期訂購的適用對象 ?單價高的 A類物品； ?需求變動大，且不穩(wěn)定的物品； ?共用性差，專用性強，且不易保管的物品； ?訂貨前置時間長的物品； ?可以預(yù)測需求量的物品。 訂貨費用減少（經(jīng)濟批量） 能夠?qū)?yīng)需求的變化； 庫存量減少； 可同時訂購許多物品。 ? 對許多企業(yè)而言，庫存都是一筆很大的資金投入。管理人員對這些產(chǎn)品平均 庫存投資總額設(shè)定的上限為 10000元。 非常接近投資限額了。 其他相關(guān)數(shù)據(jù)有： 產(chǎn)品 I 采購成本 Si(元 /訂單 ) 購買成本 Ci(元 /件 ) 年需求量 (件 ) 1 50 20 12023 2 50 10 25000 3 50 15 8000 我們先計算每個 Q。如果總的平均庫存投資超過這一水平，就需要調(diào)整庫存管理政策以實現(xiàn)管理目標(biāo)。 事務(wù)處理繁雜； 事務(wù)量不固定；
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