建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制--第六章-展示頁(yè)
2025-01-07 04:28本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 。 ? 直接控制 ： 著眼于培養(yǎng)更好的主管人員，使他們熟練地應(yīng)用管理的概念、技術(shù)和原理，能以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行和改善他們的管理工作，從而防止出現(xiàn)管理不善而造成的不良后果。 控制工作的類(lèi)型 ? 前饋控制 ： 就是觀察那些作用于系統(tǒng)的各種可以測(cè)量的輸入量和主要擾動(dòng)量，分析他們對(duì)系統(tǒng)輸出的影響關(guān)系，在這些可測(cè)量的輸入量和主要擾動(dòng)量的不利影響產(chǎn)生之前，通過(guò)及時(shí)采取糾正措施，來(lái)消除他們的不利影響 。 ? 反饋控制具有穩(wěn)定系統(tǒng)、跟蹤目標(biāo)和抗干擾的特性。 它是主要為基層管理人員所采用的控制方法。 控制工作的類(lèi)型 ? ① 現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制和前饋控制 ? 又稱(chēng)為事中控制、事后控制和事前控制。 ? 一切有效的控制方法首先就是計(jì)劃方法，之所以需要控制，是因?yàn)樾枰?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃 。建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制 目標(biāo)控制的基本概念 ? 管理的控制職能，是對(duì)組織內(nèi)部的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正，以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn) 。 ? 控制工作職能是指按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所得的成果，并糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 控制工作過(guò)程（步驟） ? 擬定標(biāo)準(zhǔn)，確定目標(biāo)； ? 評(píng)定活動(dòng)成效； ? 采取糾正措施 。 ? 現(xiàn)場(chǎng)控制 ： 這類(lèi)控制工作的糾正措施是 作用在正在進(jìn)行的計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程 。 控制工作的類(lèi)型 輸入 現(xiàn)場(chǎng)控制 執(zhí)行過(guò)程 輸出 前饋控制 反饋控制 控制工作的類(lèi)型 ? 反饋控制 ， 是指系統(tǒng)的 輸出信息反送到輸入端 ， 與輸入信息進(jìn)行比較，并利用二者的偏差進(jìn)行控制的過(guò)程。監(jiān)理的控制工作包含有反饋控制工作。 控制工作的類(lèi)型 ? ② 間接控制和直接控制 ? 間接控制 ： 著眼于發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的偏差，分析產(chǎn)生的原因，并追究其個(gè)人責(zé)任使之改進(jìn)未來(lái)的工作。 控制工作的類(lèi)型 ? ③ 正式控制、非正式控制和自我控制 ? ④ 預(yù)防控制和修正性控制 （主動(dòng)控制和被動(dòng)控制） ? ⑤ 閉環(huán)控制和開(kāi)環(huán)控制 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 。 項(xiàng)目管理最基本的方法論 動(dòng)態(tài)控制原理 動(dòng)態(tài) 在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的跟蹤和控制 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 第一步 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 ； 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 第三步 如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整 ，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回復(fù)到
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