建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制--第六章-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 04:28本頁(yè)面
【正文】 人員進(jìn)行旁站，并應(yīng)及時(shí)記錄旁站情況。 ? 平行檢驗(yàn)是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時(shí)，按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對(duì)同一檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行的檢測(cè)試驗(yàn)活動(dòng)。 ? 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。 ? 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室。 ? 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位組織專(zhuān)題論證，審查合格后報(bào)總監(jiān)簽認(rèn)。 工程質(zhì)量控制 ? 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及專(zhuān)職管理人員和特種人員的資格。 工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 ? 分包工程開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng) 審核施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表 ，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見(jiàn)后，應(yīng) 由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn) 。施工組織設(shè)計(jì)需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按程序重新審查。 工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 ? 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng) 審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì) ，符合要求時(shí)，應(yīng) 由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位 。 工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 ? 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng) 協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系 。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程需要， 主持或參加專(zhuān)題會(huì)議 ，解決監(jiān)理工作范圍內(nèi)工程專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。 工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 ? 工程開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的 第一次工地會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會(huì)各方代表應(yīng)會(huì)簽 。 工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 ? 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，遵循 動(dòng)態(tài)控制原理 ，堅(jiān)持 預(yù)防為主的原則 ，制定和實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)理措施，采用 旁站、巡視和平行檢驗(yàn) 等方式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo) ? 三大目標(biāo)之間是 對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系 。 為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制 ， 即事前 分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素 ， 并針對(duì)這些影響因素 采取有效的預(yù)防措施 。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是： 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 項(xiàng)目目標(biāo)分解 項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值 和實(shí)際值的比較 如有偏差，則采取 糾偏措施進(jìn)行糾偏 如有必要，則進(jìn)行 項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整 ，當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模比較大時(shí)，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀，采用計(jì)算機(jī)輔助的手段將有助于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。 第二步 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 ； 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；
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