10第六章計劃之確定目標-文庫吧資料
2025-03-03 20:13本頁面
【正文】 統(tǒng)的目標設定方法）傳統(tǒng)的目標設定方法 (自上而下自上而下 ) 目標由組織的最高層管理者設定，然后分解成子目標落目標由組織的最高層管理者設定，然后分解成子目標落實到組織的各個層次上?？傮w要求目標值目標內容時間要求 目標必須有起點、終點和固定的時間段。目標是實現(xiàn)組織使命和遠景的重要工具，目標內容的確定必須與組織宗旨和遠景相關聯(lián)。為此，目標值不應該用形容詞，而盡可能用數(shù)字或程度、狀態(tài)、時間等準確客觀表述，衡量方法不應是主觀判斷而應是客觀評價。同時，資源是有限的，就只能將努力集中于最重要的事情上，每一層面的目標數(shù)量要有一定的限制；目標表述要簡明扼要、易懂易記。p 合理性判斷：通過創(chuàng)新和充分利用社會資源有可能實現(xiàn)。p 即要選擇能較好地使有限的資源發(fā)揮最大的效益的目標方案。p 只有這樣，組織才有可能得到社會的承認并取得不斷的發(fā)展 。至于名利，并不重要為了能夠在事業(yè)上取得一定的成就，成為成功的企業(yè)家，首先必須掌握一定的經營管理知識，取得管理學士學位 為此，我希望保持身心健康、擁有一個幸福的家庭、事業(yè)上能夠有一定的成就、分解 細化3/4/2023 22社會經濟的宗旨任務企業(yè)總目標分公司目標更多的具體目標部門和單位目標個人目標 ：業(yè)績或人力資源開發(fā)目標 自下而上的方法 自上而下的方法目標的層次體系 組織的層次體系董事會最高層主管人員中層主 管人員基層主管人員3/4/2023 23創(chuàng)業(yè)求生存增強生存能力提高盈利率增強適應能力持續(xù)發(fā)展提高發(fā)展能力 百年企業(yè)時間性p 組織目標是未來一段時間內要達到的目的n 是在特定時間內要達到的目的。 p 組織目標的多元性要求管理者要協(xié)調處理好各類目標之間的關系 。p 任何一個組織的管理者，都必須掌握確定組織目標的基本技能和方法。3/4/2023 18組織目標的特點差異性p 不同的組織具有不同的組織目標n 不同類型的組織，組織宗旨不同，組織目標也不同。p 目標規(guī)定了每個人在特定時期內要完成的具體任務，從而使整個組織的工作能在特定的時刻充分地融合成一體?？杉赋婶茫鸩酵七M。使人們從日常工作的無聊中解脫出來。 分析你臨終前想做的事和讓你后悔的東西，從中你得到了什么啟示？3/4/2023 16目標作用小結目標就是 方向 ，引導我們集中精力目標就是 里程碑 。將你所想做的事依次寫下，并說明為什么。 醫(yī)生告知最多還有三天性命。p 積極的人看到這個實驗會想起自己的目標，更加堅定自己對未來事業(yè)成功的信心，從而以更多的激情投入到自己的工作中；p 消極的人看到這個實驗會更相信命運，自認為不屬于那邊 3%有成就的人，于是可能對自己的工作更加缺乏動力。在一群智力與年齡相近的優(yōu)秀青年中進行了一次關于人生目標的調查，調查結果顯示如下：p 3%的人有自己清晰的長遠目標；p 10%的人有清晰但比較短期的目標；p 60%的人只有一些模糊的目標；p 27%的人沒有目標。 —— 結果：不斷登上一個個頂峰。3/4/2023 12成功的條件p 出發(fā)前 ：能認清自我，確立正確的目標；p 開始時 ：能不畏艱險，排除萬難；p 中途中 ：能不滿足于現(xiàn)狀，不斷進取；p 登峰前 ：能抑制誘惑，保持清醒的頭腦。p 問題在于 管理者要努力尋求組織目標和個人目標之間的結合點 3/4/2023 10目標是管理的基本出發(fā)點確立一個清楚正確的目標是科學管理的前提也是組織開展各項工作的基礎目標的重要性目標提供了決策的準則好的目標能夠激勵人的內在工作熱情目標是協(xié)調崗位、部門之間關系的基礎目標達成度是衡量工作好壞的標準目標是一切工作的行動指南3/4/2023 11爬山理論p 從理論上而言，每一個人都能登上一定高度的事業(yè)頂峰。 個人目標 p 組織成員作為一個個個體，有著各自不同的個人目標。 發(fā)展目標3/4/2023 9目標類型組織目標p 組織是由一個個的個體集合而成的群體，作為一個群體，有其共同的 組織目標 。 167。 戰(zhàn)術目標作業(yè)目標3/4/2023 8目標類型生存目標 n 由目的決定基本目標 ，如務實的利潤。 n 部門、工作團
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