建設工程監(jiān)理目標控制--第六章-在線瀏覽
2025-02-02 04:28本頁面
【正文】 上述的第一步。 項目目標分解 項目目標的計劃值 和實際值的比較 如有偏差，則采取 糾偏措施進行糾偏 如有必要，則進行 項目目標的調(diào)整 數(shù)據(jù)處理工作量相當大 采用計算機輔助手段 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 項目目標分解 項目目標的計劃值 和實際值的比較 如有偏差，則采取 糾偏措施進行糾偏 如有必要，則進行 項目目標的調(diào)整 組織措施 管理措施 經(jīng)濟措施 技術措施 當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。 項目目標動態(tài)控制的核心 在項目目標實施的過程中 定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較 ， 當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時 采取糾偏措施 。 工程建設項目的目標 ? 控制的目的是實現(xiàn)目標，工程建設項目的目標有很多，但是主要的目標是三個，即三大目標： ? 投資目標、進度目標和質(zhì)量目標 。 質(zhì)量目標高 工期長 投資增加 避免返工 工期有保證 減少返工費用 降低使用維修費用 對立的關系 統(tǒng)一的關系 工程建設項目的目標 ? 不應片面地強調(diào)某一個目標而忽視其他目標，而應該考慮使 項目的整體目標最優(yōu) ， 即在合理的工期內(nèi)以盡可能低的成本完成工程建設，達到滿意的質(zhì)量，使工程項目在全壽命周期內(nèi)獲得最佳效益。 工程質(zhì)量、造價、進度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 ? 監(jiān)理人員應熟悉工程設計文件，并應參加建設單位主持的圖紙會審和設計交底會議，會議紀要應由總監(jiān)理工程師簽認 。 工程質(zhì)量、造價、進度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 ? 項目監(jiān)理機構應 定期召開監(jiān)理例會 ，并組織有關單位研究解決與監(jiān)理有關的問題。 ? 監(jiān)理例會以及由項目監(jiān)理機構主持召開的專題會議的 會議紀要，應由項目監(jiān)理機構負責整理，與會各方代表會簽 。項目監(jiān)理機構與工程建設相關方之間的工作聯(lián)系，除另有規(guī)定外， 宜采用工作聯(lián)系單形式進行 。項目監(jiān)理機構應要求施工單位按已批準的施工組織設計組織施工。 工程質(zhì)量、造價、進度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 ? 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料 ；具備規(guī)定條件時，應由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并應報建設單位批準后，總監(jiān)理工程署簽署工程開工令 。 工程質(zhì)量、造價、進度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 ? 項目監(jiān)理機構宜根據(jù)工程特點、施工合同、工程設計文件及經(jīng)過批準的施工組織設計 對工程風險進行分析，并宜提出工程質(zhì)量、造價、進度目標控制及安全生產(chǎn)管理的防范性對策 。 ? 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報審的施工方案。 工程質(zhì)量控制 ? 專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查
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