215215集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系實施項目建議書ppt49頁(編輯修改稿)
2025-02-08 00:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 26項目工作方法及交付品第四階段主要目標(biāo)：通過實施，在實踐中優(yōu)化全面預(yù)算體系。 將全面預(yù)算體系推廣至北方 10省，并根據(jù)各省的實際情況對所設(shè)計的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行客戶化。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 27未來財務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)管理職能總覽舉例各業(yè)務(wù)部門各業(yè)務(wù)部門采購執(zhí)行采購執(zhí)行合同執(zhí)行合同執(zhí)行項目執(zhí)行項目執(zhí)行其他其他審計部審計部項目審計項目審計經(jīng)營審計經(jīng)營審計管理審計管理審計其他其他綜合部綜合部小型固定資小型固定資產(chǎn)實物管理產(chǎn)實物管理其他其他綜合市場部綜合市場部銷售計費銷售計費管理管理其他其他明細(xì)應(yīng)收明細(xì)應(yīng)收管理管理運行維護(hù)部運行維護(hù)部實物管理實物管理其他其他物資管理部物資管理部庫存管理庫存管理其他其他注 :本圖所列職能僅限于與財務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)部分。連線表示部門間的職能邊界。計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部預(yù)算管理預(yù)算管理銷售、應(yīng)收核算銷售、應(yīng)收核算應(yīng)付、采購應(yīng)付、采購核算及監(jiān)控核算及監(jiān)控總帳、報表總帳、報表項目核算和監(jiān)控項目核算和監(jiān)控庫存核算庫存核算資金管理資金管理固定資產(chǎn)核算固定資產(chǎn)核算和監(jiān)控和監(jiān)控統(tǒng)計統(tǒng)計滾動規(guī)劃管理滾動規(guī)劃管理訂單、收貨記錄合同信息項目成本設(shè)備信息小型固定資產(chǎn)信息應(yīng)收款信息營業(yè)收入信息庫存信息審計所需的財務(wù)信息全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 28未來財務(wù)管理信息系統(tǒng)模塊支持總覽舉例 （續(xù)）各業(yè)務(wù)部門各業(yè)務(wù)部門采購管理采購管理合同管理合同管理項目管理項目管理其他其他審計部審計部項目審計項目審計經(jīng)營審計經(jīng)營審計管理審計管理審計其他其他綜合部綜合部小型固定小型固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理其他其他綜合市場部綜合市場部銷售計費銷售計費管理管理其他其他明細(xì)應(yīng)收明細(xì)應(yīng)收管理管理運行維護(hù)部運行維護(hù)部設(shè)備管理設(shè)備管理其他其他物資管理部物資管理部庫存管理庫存管理其他其他計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部預(yù)算管理預(yù)算管理銷售、應(yīng)收核算銷售、應(yīng)收核算應(yīng)付、采購核算應(yīng)付、采購核算總帳、報表總帳、報表項目核算項目核算庫存核算庫存核算資金管理資金管理固定資產(chǎn)核算固定資產(chǎn)核算統(tǒng)計統(tǒng)計總帳總帳存貨存貨 (財務(wù)財務(wù) )項目會計項目會計應(yīng)收應(yīng)收應(yīng)付應(yīng)付資金管理資金管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)存貨存貨 (實物實物 ) 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)采購管理采購管理計費系統(tǒng)計費系統(tǒng) 營帳系統(tǒng)營帳系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) /設(shè)備設(shè)備管理管理 /維護(hù)維護(hù)系統(tǒng)系統(tǒng)統(tǒng)計軟件統(tǒng)計軟件審計管理審計管理軟件軟件注： 表示 ERP系統(tǒng) 表示非 ERP系統(tǒng)項目管理項目管理滾動規(guī)劃管理滾動規(guī)劃管理全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 在線分析在線分析管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 29元件管理層（公共電話網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、無線網(wǎng)、衛(wèi)星網(wǎng)）網(wǎng)絡(luò)管理層（容量規(guī)則、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)安全與欺詐管理）辦公自動化 /知識管理人力資源管理固定資產(chǎn) /設(shè)備管理項目與物資管理客戶關(guān)系管理（包括營帳系統(tǒng)和大客戶管理） 計費 / 結(jié)算系統(tǒng)在線分析 / 數(shù)據(jù)挖掘決策支持層網(wǎng)絡(luò)元件層（交換機(jī)、 IP網(wǎng)、路由器、 ATM機(jī)）財務(wù)會計管理預(yù)算與規(guī)劃后臺前臺作業(yè)支持系統(tǒng) OSS業(yè)務(wù)支持系統(tǒng) BSS財務(wù)管理信息系統(tǒng)（ERP）電信公司的管理信息系統(tǒng)架構(gòu)－ ERP和與全面預(yù)算管理的關(guān)系舉例管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 30ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)流總圖－財務(wù)管理信息系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)的關(guān)系ERP財務(wù)管理財務(wù)管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)客戶關(guān)系管客戶關(guān)系管理系統(tǒng)理系統(tǒng)作業(yè)支持系作業(yè)支持系統(tǒng)（統(tǒng)（ OSS））計費計費 /結(jié)算結(jié)算系統(tǒng)系統(tǒng)決策支持（在線分析決策支持（在線分析 /數(shù)據(jù)挖掘）數(shù)據(jù)挖掘）人力資源管人力資源管理系統(tǒng)理系統(tǒng)辦公自動化辦公自動化 /知識管理知識管理知識管理信息在線遠(yuǎn)程查詢內(nèi)外部財務(wù)報表生成工資福利信息設(shè)備更新廢棄信息服務(wù)工單賬單實收銷售應(yīng)收信息管理層管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 31項目工作方法及交付品轉(zhuǎn)變促成主要目標(biāo)：采用獨特的轉(zhuǎn)變促成方法和模式，快速而有效地消減因員工工作慣性而產(chǎn)生的阻力，確保新體系功效得以充分發(fā)揮，達(dá)到項目預(yù)期的效果。5周 4周4周、第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周項目第一階段項目第一階段管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 32項目工作方法及交付品項目第二、三、四階段項目第二、三、四階段管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 33項目工作方法及交付品管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 34項目的轉(zhuǎn)變促成 — 轉(zhuǎn)變的障礙思想觀念抵制思想觀念抵制20% 40% 60% 80% 100%Source: Information Week, June 20, 1994現(xiàn)存體制的限制現(xiàn)存體制的限制缺乏使命感缺乏使命感缺乏領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)不現(xiàn)實的預(yù)期不現(xiàn)實的預(yù)期缺乏優(yōu)秀的團(tuán)隊組織缺乏優(yōu)秀的團(tuán)隊組織人員素質(zhì)有待提高人員素質(zhì)有待提高缺乏技術(shù)支持缺乏技術(shù)支持項目授權(quán)有限項目授權(quán)有限管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 35我們的轉(zhuǎn)變促成工作方法論167。 通過這個簡明的框架，我們能夠幫助我們的客戶在環(huán)境的不斷變化中把通過這個簡明的框架，我們能夠幫助我們的客戶在環(huán)境的不斷變化中把握企業(yè)需要經(jīng)歷的復(fù)雜變化握企業(yè)需要經(jīng)歷的復(fù)雜變化 探索探索設(shè)計設(shè)計現(xiàn)狀現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)才能和 股東支持股東支持個人個人 及團(tuán)隊及團(tuán)隊能力能力流程轉(zhuǎn)變流程轉(zhuǎn)變交流溝通交流溝通績效管理績效管理文化協(xié)調(diào)文化協(xié)調(diào)分析分析實施實施舊的結(jié)束舊的結(jié)束新的開始新的開始人員轉(zhuǎn)變?nèi)藛T轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變 期望期望轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變的愿景的愿景組織轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度準(zhǔn)備度管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc.
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