215215集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系實施項目建議書ppt49頁-閱讀頁
2025-01-31 00:45本頁面
【正文】 工資福利信息設(shè)備更新廢棄信息服務(wù)工單賬單實收銷售應(yīng)收信息管理層管理創(chuàng)新項目169。5周 4周4周、第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周項目第一階段項目第一階段管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 33項目工作方法及交付品管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 35我們的轉(zhuǎn)變促成工作方法論167。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 36轉(zhuǎn)變促成的主要工作目標(biāo)167。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 37項目工作方法及交付品項目管理 /質(zhì)量管理主要目標(biāo)：通過不同的項目小組與中國網(wǎng)通的合作來平衡地管理控制項目范圍、質(zhì)量、工作量、風(fēng)險和進(jìn)度，從而成功有效地確保項目準(zhǔn)時在預(yù)算內(nèi)完成 。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 38項目工作方法及交付品執(zhí)行和控制執(zhí)行和控制管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 40小組 “X”? 小組成員? 領(lǐng)導(dǎo)? 流程? 技術(shù)? 聯(lián)絡(luò)? 職能范圍? 關(guān)鍵聯(lián)系人（畢馬威）? 關(guān)鍵聯(lián)系人（中國網(wǎng)通）詳細(xì)的工作計劃每個職能小組都會建立一個小組資料檔案，包括有哪些成員，各自負(fù)責(zé)哪些工作（每個職能小組都會建立一個小組資料檔案，包括有哪些成員，各自負(fù)責(zé)哪些工作（如：流程、技術(shù)、轉(zhuǎn)變等等），每個職能小組可以根據(jù)總的工作計劃制定出自己的如：流程、技術(shù)、轉(zhuǎn)變等等），每個職能小組可以根據(jù)總的工作計劃制定出自己的工作計劃。總體工作計劃總體工作計劃各小組的職責(zé)各小組的職責(zé)職能小組雙周工作計劃職能小組雙周工作計劃管理創(chuàng)新項目169。 每周的項目周報對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤每周的項目周報對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤項目經(jīng)理項目經(jīng)理全面預(yù)算小組全面預(yù)算小組電信電信 /技術(shù)支持小組技術(shù)支持小組轉(zhuǎn)變促成小組轉(zhuǎn)變促成小組? 本期工作完成情況本期工作完成情況? 重大發(fā)現(xiàn)重大發(fā)現(xiàn)? 下期將要做的工作下期將要做的工作項目周報項目周報管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 43167。 關(guān)鍵風(fēng)險因素明顯偏離項目進(jìn)程關(guān)鍵風(fēng)險因素明顯偏離項目進(jìn)程及指標(biāo)及指標(biāo)232。范圍偏離范圍偏離232。缺少進(jìn)程報表缺少進(jìn)程報表232。 控制項目組與客戶之間的交流控制項目組與客戶之間的交流167。 客戶滿意度及項目質(zhì)量和績效客戶滿意度及項目質(zhì)量和績效畢馬威質(zhì)量保障體系 —— 項目實時監(jiān)控風(fēng)險控制條件風(fēng)險控制條件? 執(zhí)行監(jiān)控人員執(zhí)行監(jiān)控人員質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)? 風(fēng)險與質(zhì)量管理風(fēng)險與質(zhì)量管理風(fēng)險與質(zhì)量控制結(jié)果風(fēng)險與質(zhì)量控制結(jié)果? 有風(fēng)險標(biāo)志的控制報告有風(fēng)險標(biāo)志的控制報告? 項目調(diào)整項目調(diào)整質(zhì)量監(jiān)督表格質(zhì)量監(jiān)督表格? 使用使用 C280監(jiān)控表格監(jiān)控表格主要控制點主要控制點管理創(chuàng)新項目169。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 46項目培訓(xùn)計劃（續(xù)）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點培訓(xùn)要點 參加人員參加人員 * 歷時歷時項目管理培訓(xùn) ? 項目管理的目標(biāo)? 范圍管理? 成本管理? 時間管理? 質(zhì)量管理? 人力資源管理? 溝通管理? 風(fēng)險管理? 采購管理 中國網(wǎng)通項目總監(jiān)、項目經(jīng)理及項目小組核心成員 半個工作日轉(zhuǎn)變促成基本概念培訓(xùn)（轉(zhuǎn)變促成研討會） ? 轉(zhuǎn)變促成的重要性? 轉(zhuǎn)變促成的基本理念? 轉(zhuǎn)變促成的主要方法? 轉(zhuǎn)變促成的主要工具? 轉(zhuǎn)變促成在管理創(chuàng)新管理項目中的應(yīng)用舉例 中國網(wǎng)通項目小組全體人員半個工作日管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 48項目培訓(xùn)計劃（續(xù)）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點培訓(xùn)要點 參加人員參加人員 * 歷時歷時ERP基本概念培訓(xùn) ? ERP系統(tǒng)介紹與發(fā)展趨勢? ERP系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理思想的融合? ERP財務(wù)模塊簡要功能介紹? ERP與全面預(yù)算管理的關(guān)系? ERP業(yè)務(wù)模塊簡要功能介紹? ERP系統(tǒng)在中國企業(yè)實施的案例中國網(wǎng)通項目組全體人員及總部 IT部門主要人員 一個工作日作業(yè)成本法介紹 ? 作業(yè)成本法 的來源? 作業(yè)成本法 與傳統(tǒng)成本管理方法的區(qū)別? 作業(yè)成本法 的工作方法? 實施 作業(yè)成本法的潛在風(fēng)險? 配合作業(yè)成本法的預(yù)算及績效考評 中國網(wǎng)通項目小組全體人員半個工作日管理創(chuàng)新項目169。這將有利于項目進(jìn)行過程中雙方及時進(jìn)行溝通和知識的傳授，避免由于人為分割成兩個項目組而出現(xiàn)各自為政、信息不對稱等面。項目完成后，客戶將擁有一批知識豐富的企業(yè)內(nèi)部咨詢員，他們將掌握一些復(fù)雜而實用的分析技術(shù)和先進(jìn)的咨詢技能。聯(lián)合團(tuán)隊 /知識傳授畢馬威公司的參與程度項目過程中國網(wǎng)通的參與程度管理創(chuàng)新項目169。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 2100:35:2700:35Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 2100:35:2700:35:27March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 24, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 12:35:27 上午 12:35 上午 00:35:27三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 00:35:2700:35:2700:353/24/2023 12:35:27 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 00:35:2700:35:2700:35Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 24 三月 202312:35:27 上午 00:35:27三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/3/24 0:35:2700:35:2724 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2100:35:2700:35Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 24 三月 202312:35:27 上午 00:35:27三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/24 0:35:2700:35:2724 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不
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