【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 決策分析。通過(guò)模擬分析，分析各成本對(duì)產(chǎn)品成本變動(dòng)的影響，可作為制訂新產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)?？稍O(shè)置產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并對(duì)歷史成本、當(dāng)前成本和目標(biāo)成本進(jìn)行跟蹤。6 設(shè)備維護(hù)管理由于大部分鋼鐵企業(yè)是連續(xù)式批處理日夜操作的，關(guān)鍵設(shè)備的可用性對(duì)生產(chǎn)有顯著影響，停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)將導(dǎo)致效益減少。工廠設(shè)備維護(hù)部門的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)間最少，設(shè)備利用率最大。同樣重要的是在滿足對(duì)法規(guī)和安全需求的同時(shí)，降低維護(hù)部門的費(fèi)用，如果合適，應(yīng)確保滿足如ISO9000 等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。SAP 的設(shè)備維護(hù)功能分兩部分：設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和設(shè)備維護(hù)管理工具箱。首先，我們需要將一些關(guān)鍵的設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)置在系統(tǒng)中。通過(guò)工廠、位置、設(shè)備名稱、零部件組和零部件/備件等結(jié)構(gòu)屬性描述設(shè)備。SAP 系統(tǒng)能夠查詢歷史維修信息、下屬備件結(jié)構(gòu)、歷史診斷信息、儀表數(shù)據(jù)、維修工單歷史、設(shè)備/備件成本。理論上，在SAP 的設(shè)備維護(hù)模塊中可設(shè)置無(wú)限制的設(shè)備層次，不管設(shè)備是位置型的還是生產(chǎn)線型，每個(gè)零部件都可被設(shè)置在系統(tǒng)中。而且每個(gè)備件都具有描述、狀態(tài)、優(yōu)先權(quán)性、停機(jī)成本、產(chǎn)率目標(biāo)和儀表等屬性。任何層次的備件維修都將記錄在系統(tǒng)中。各備件在不同設(shè)備中的移動(dòng)也都記錄在系統(tǒng)中。維護(hù)管理工具箱是一個(gè)幫助維護(hù)部門管理所有維護(hù)工作的工具。通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃與維修計(jì)劃的全面集成，SAP 系統(tǒng)為我們提供：更高的設(shè)備可用性，提高生產(chǎn)線效率，按時(shí)發(fā)貨，減少計(jì)劃時(shí)間，更大的敏捷性，降低維護(hù)成本。由于零部件/備件都有歸屬倉(cāng)庫(kù)，因此設(shè)備維護(hù)需要與倉(cāng)庫(kù)管理集成。根據(jù)維修計(jì)劃所產(chǎn)生的備件需求同采購(gòu)管理流程共同處理。檢修人員對(duì)設(shè)備的了解及培訓(xùn)紀(jì)錄也可輸入系統(tǒng)，以便管理。由于設(shè)備屬于固定資產(chǎn)，設(shè)備的折舊及運(yùn)行成本必須與系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理全面****鋼鐵集團(tuán)公司實(shí)施ERP 項(xiàng)目建議書(shū) ********中國(guó)公司咨詢服務(wù)部 ThyssenKrupp****集成。每年的大修是一種項(xiàng)目性工作，不同的項(xiàng)目在不同的時(shí)間需要各種資源，因此設(shè)備維護(hù)也需與項(xiàng)目管理集成。SAP 系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理突破傳統(tǒng)的孤島式管理，全面利用整體集成的思路，為企業(yè)創(chuàng)造利益?？傊?，SAP 所提供的鋼鐵行業(yè)解決方案全面支持鋼鐵企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程的整合，它以無(wú)冗數(shù)據(jù)的保留為基礎(chǔ)，其集成化的應(yīng)用系統(tǒng)為鋼鐵企業(yè)開(kāi)創(chuàng)了一條面向未來(lái)的信息技術(shù)大道。 SAP 產(chǎn)品與定制開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的比較在企業(yè)信息化建設(shè)上存在兩種基本模式：一種是定制開(kāi)發(fā)，另一種是成品軟件包。過(guò)去包括鋼鐵企業(yè)在內(nèi)的大部分中國(guó)國(guó)有大企業(yè)基本采用前一種模式。但近些年情況發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。應(yīng)用成品軟件包模式已經(jīng)變成主流，而且勢(shì)頭日益兇猛。中國(guó)當(dāng)前的這種變化其實(shí)是發(fā)達(dá)國(guó)家同樣變化的順延。美國(guó)、德國(guó)、日本等走過(guò)了相同的道路。以SAP 為代表的成品軟件包模式是這種變化的推進(jìn)者，而正是這種變化造就了SAP 今天的在企業(yè)管理軟件中的霸主地位。定制開(kāi)發(fā)是裁縫的量身定做，SAP 系統(tǒng)是專賣店里的成衣。為什么裁縫業(yè)日益蕭條，而專賣店成衣日益興隆。1 SAP 產(chǎn)品的高度可配置性定制開(kāi)發(fā)的最大長(zhǎng)處是量體裁衣，因此比較合身。回溯一二十年前，企業(yè)管理系統(tǒng)之所以在全世界居于主導(dǎo)，主要原因是成品軟件包難以適應(yīng)企業(yè)復(fù)雜的管理需求，更不用說(shuō)鋼鐵企業(yè)更復(fù)雜的管理要求。但今天的SAP 在這方面已經(jīng)根本改變歷史。SAP 研究并總結(jié)大量的企業(yè)管理實(shí)踐，并將這些實(shí)踐凝聚到其龐大的系統(tǒng)中。SAP 整個(gè)系統(tǒng)有數(shù)萬(wàn)個(gè)功能參數(shù)，定義不同的流程可使用不同的程序、功能，設(shè)置不同的參數(shù)。通過(guò)參數(shù)設(shè)置的不同變化而滿足企業(yè)管理的各種需求。為進(jìn)一步滿足不同企業(yè)的不同需求，就是說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)定制開(kāi)發(fā)的高度，SAP 相繼投巨資開(kāi)發(fā)了二十多個(gè)面向行業(yè)的解決方案，其中和蒂森克虜伯及其他鋼鐵公司共同開(kāi)發(fā)了面向鋼鐵行業(yè)的解決方案。這一系統(tǒng)基本可以滿足各種類型鋼鐵企業(yè)的不同需求。就像今天的成衣，雖然不是量身定制，但由于其型號(hào)的豐富和各種特型服裝的出現(xiàn)完全能滿足各種人的需求。所以裁縫業(yè)處于衰落中。2 SAP 產(chǎn)品的高度集成性量身定做雖然很合身，但缺袖少腿還是不行。目前我國(guó)鋼鐵行業(yè)的量身定制系統(tǒng)，包括外國(guó)鋼鐵企業(yè)的量身定制系統(tǒng)，都不是一個(gè)完整意義上的鋼鐵企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。準(zhǔn)確說(shuō)，基本上是一個(gè)產(chǎn)供銷一體化系統(tǒng)，或者再加一點(diǎn)東西。太鋼寄予希望的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)供銷一體化系統(tǒng)。太鋼要求的是從底層連接L1/L2/L3 到頂層伸展到BI 和決策支持，包括人力資源管理、電子商務(wù)、辦公自動(dòng)化等綜合的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。能滿足太鋼需求的只有為數(shù)極少的幾家成品軟件包開(kāi)發(fā)商的產(chǎn)品。其中SAP 產(chǎn)品是當(dāng)之無(wú)愧最好的產(chǎn)品，因?yàn)橹挥蠸AP的產(chǎn)品不僅能滿足太鋼幾乎所有的要求，而且SAP 產(chǎn)品可以把太鋼的全部需求體現(xiàn)在一個(gè)高****鋼鐵集團(tuán)公司實(shí)施ERP 項(xiàng)目建議書(shū) ********中國(guó)公司咨詢服務(wù)部ThyssenKrupp****度無(wú)縫集成的環(huán)境中。這點(diǎn)，定制開(kāi)發(fā)商只能望洋興嘆。3 SAP 產(chǎn)品的快速實(shí)施性人們拋棄裁縫的原因之一是時(shí)間。在成衣店可以馬上買到你所喜歡的衣服，而裁一件衣服至少需要幾天。定制開(kāi)發(fā)的缺點(diǎn)之一是耗費(fèi)時(shí)間，一個(gè)大的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上線，沒(méi)有幾年不行，到穩(wěn)定運(yùn)行甚至可能十年八年。SAP 的產(chǎn)品從需求調(diào)研，到上線運(yùn)行，快的可以幾個(gè)月，慢的有一年多足夠。SAP 不斷開(kāi)發(fā)快速實(shí)施的方法，使實(shí)施時(shí)間不斷縮短。4 SAP 產(chǎn)品的高穩(wěn)定性和安全性定制開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)之巨大是不言而喻的。近幾年一些走定制開(kāi)發(fā)路子的鋼鐵企業(yè)心中自有一番滋味。由于需求調(diào)查的不充分，由于需求的不斷變化，由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)的考慮不周，由于開(kāi)發(fā)人員的水平有限，系統(tǒng)沒(méi)等開(kāi)發(fā)出來(lái)就已過(guò)時(shí)，或不能使用，而推倒重來(lái)。幾乎所有的定制開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，實(shí)際耗費(fèi)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)初的預(yù)算。更悲慘的是，有的由于設(shè)計(jì)的根本缺陷，實(shí)際半途而廢。SAP 產(chǎn)品從根本上就不存在這種可能性。SAP 產(chǎn)品經(jīng)受各種考驗(yàn)，不斷完善，現(xiàn)在穩(wěn)定運(yùn)行在全世界一百多個(gè)國(guó)家數(shù)萬(wàn)個(gè)企業(yè)中。5 SAP 產(chǎn)品代表先進(jìn)的管理理念量體裁衣的特點(diǎn)是合身，但當(dāng)穿衣人減肥后，原有服裝就不合身了。定制開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)也是如此。它以對(duì)現(xiàn)有流程的量度為前提開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，系統(tǒng)僅僅是現(xiàn)有流程的信息化，流程不合理，系統(tǒng)也隨之不合理。流程變革以后，系統(tǒng)則需要重新開(kāi)發(fā)。而SAP 系統(tǒng)是世界各種先進(jìn)管理方法和模式的系統(tǒng)集大成者。SAP 系統(tǒng)內(nèi)涵著先進(jìn)的流程，SAP 系統(tǒng)不是簡(jiǎn)單的安裝，安裝的前提是舊有不合理流程的改革，是業(yè)務(wù)流程的重組。 SAP 產(chǎn)品與ORACLE 產(chǎn)品的比較全世界最大的企業(yè)管理成品軟件包是SAP 和ORACLE。許多人認(rèn)為這兩個(gè)軟件差不多。其實(shí)不然，這里我們做一些比較。1 總體性能的比較****鋼鐵集團(tuán)公司實(shí)施ERP 項(xiàng)目建議書(shū) ********中國(guó)公司咨詢服務(wù)部 ThyssenKrupp**** ERP 總體性能比較比較項(xiàng)目 ORACLE 11i 應(yīng)用軟件的功能 比較強(qiáng)大 相當(dāng)強(qiáng)大，世界500 強(qiáng)80%采用主要因?yàn)楣δ軓?qiáng)大技術(shù)領(lǐng)先性 領(lǐng)先 相當(dāng)領(lǐng)先，總是SAP 先行推出然后ORACLE 跟進(jìn)，如資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、信用管理產(chǎn)品線的完整性 比較完整 相當(dāng)完整，行業(yè)方案和模塊數(shù)遠(yuǎn)超過(guò)ORACLE開(kāi)發(fā)工具 強(qiáng)，開(kāi)發(fā)人員較多 強(qiáng)，ABAP 工具極容易掌握產(chǎn)品靈活性 弱，需較多二次開(kāi)發(fā) 有強(qiáng)大配置功能項(xiàng)目實(shí)施的方法 一般 良好，實(shí)施SAP 系統(tǒng)的人員數(shù)量、經(jīng)驗(yàn)、年限和素質(zhì)都超過(guò)ORACLE服務(wù)/技術(shù)支持 強(qiáng) 強(qiáng)與第三方產(chǎn)品集成性 一般 非常好，SAP 認(rèn)證的第三方產(chǎn)品遠(yuǎn)多于ORACLE，SAP 有現(xiàn)成的接口2 ERP 財(cái)務(wù)管理功能比較 ERP 財(cái)務(wù)管理功能的比較功能需求 需求滿足能力 點(diǎn)評(píng)ORACLE SAP多公司、多行業(yè)、多組織會(huì)計(jì) 一般 強(qiáng) SAP 多公司會(huì)計(jì)功能強(qiáng)大滿足各部門分析需求的科目結(jié)構(gòu) 強(qiáng) 強(qiáng)簡(jiǎn)便快捷，加速月對(duì)帳和月結(jié)算 強(qiáng) 強(qiáng)從下至上匯總預(yù)算，從上至下 一般 一般 ORACLE 預(yù)算管理功能有限分解預(yù)算，制定預(yù)算制度預(yù)算事前控制，例外預(yù)警功能 一般 強(qiáng) SAP 信息控制功能強(qiáng)項(xiàng)目會(huì)計(jì) 弱 強(qiáng)支持自然月份會(huì)計(jì)周期 滿足 滿足允許制定基建會(huì)計(jì)周期提供項(xiàng)目資料和項(xiàng)目編號(hào) 滿足 滿足 SAP 項(xiàng)目成本控制強(qiáng)于ORACLE概算執(zhí)行情況表生成 滿足 滿足成批分配 滿足 滿足在本月結(jié)帳前可處理下月帳務(wù) 滿足 滿足注：SAP 財(cái)務(wù)在信息的集成性方面強(qiáng)過(guò)ORACLE。ORACLE 需要做繁重的批處理功能才能將其他部門的數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)，SAP 是實(shí)時(shí)集成的，隨時(shí)可反應(yīng)各業(yè)務(wù)部門的情況，并進(jìn)行監(jiān)督和****鋼鐵集團(tuán)公司實(shí)施ERP 項(xiàng)目建議書(shū) ********中國(guó)公司咨詢服務(wù)部 —— 第 20 頁(yè) /ThyssenKrupp****控制。3 國(guó)際機(jī)構(gòu)2000 年度ERP 軟件評(píng)價(jià) ORACLE 應(yīng)用軟件與平均情況的比較 SAP R/3 與平均情況的比較****鋼鐵集團(tuán)公司實(shí)施ERP 項(xiàng)目建議書(shū) ********中國(guó)公司咨詢服務(wù)部 ThyssenKrupp****這兩張圖是關(guān)于SAP 和ORACLE 的功能對(duì)比，可以看出，SAP 從集成性和項(xiàng)目實(shí)施的角度各個(gè)模塊得分從80 分到100 分（尤其是行業(yè)解決方案幾乎到了100 分）。而ORACLE 得分只是從70 分到85 分左右（尤其是行業(yè)解決方案幾乎只有50 分左右，財(cái)務(wù)部分也只有70分左右）。4 面向鋼鐵的行業(yè)解決方案ORACLE 面向行業(yè)的解決方案是其一大弱點(diǎn)。從上節(jié)可知，SAP 在行業(yè)解決方案上幾乎是100 分，而ORACLE 差不多是50 分。SAP 有專門開(kāi)發(fā)的面向鋼鐵行業(yè)的解決方案，鋼鐵行業(yè)解決方案。 對(duì)太鋼ERP 實(shí)施隊(duì)伍的建議有了一個(gè)好的系統(tǒng)，如果沒(méi)有一個(gè)好的實(shí)施隊(duì)伍，管理信息系統(tǒng)的建設(shè)仍然不會(huì)成功。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施中，不但需要高水平的實(shí)施專家，而且需要具有豐富經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家的支持和參與。好的實(shí)施隊(duì)伍和好的系統(tǒng)是一輛車的兩個(gè)輪子，二者缺一不可。****公司在鋼鐵行業(yè)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并在國(guó)內(nèi)外有眾多SAP 鋼鐵解決方案的成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，這些是太鋼管理信息系統(tǒng)成功實(shí)施的保證。如果太鋼采用SAP 的鋼鐵行業(yè)解決方案，當(dāng)之無(wú)愧，最有資格承擔(dān)這一方案實(shí)施任務(wù)的就是****。第一，鋼鐵行業(yè)解決方案的開(kāi)發(fā)就是SAP 和****（****前身）共同完成的。第二、鋼鐵行業(yè)解決方案在鋼鐵業(yè)界得到廣泛實(shí)施，最大、最有名的實(shí)施服務(wù)提供商就是****。 公司簡(jiǎn)介 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?? 在企業(yè)管理系統(tǒng)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)數(shù)十年來(lái)，作為大型跨國(guó)集團(tuán)的IT 子公司，我們深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)部門的需求，并通過(guò)與多家管理軟件提供商的合作融合了先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。?? 對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)需求的深刻了解我們通過(guò)與本地商業(yè)伙伴的合作廣泛、深入地接觸企業(yè)、調(diào)查市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的需求有深刻的認(rèn)識(shí)。?? 既體現(xiàn)先進(jìn)管理思想，又適應(yīng)本地要求的解決方案我們致力于提供管理思想國(guó)際化、同時(shí)又滿足中國(guó)商業(yè)環(huán)境特殊要求的產(chǎn)品和解決方案。不論是在管理思想與設(shè)計(jì)思路上，還是在技術(shù)上，我們都不斷追求卓越。?? 有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的專業(yè)顧問(wèn)隊(duì)伍我們的專業(yè)顧問(wèn)隊(duì)伍，既具備充足的商業(yè)管理知識(shí)，又經(jīng)驗(yàn)豐富，是幫助企業(yè)提高商業(yè)效率、降低成本、優(yōu)化管理方案的有力助手。?? 以客戶為導(dǎo)向的“一站式”服務(wù)享受我們“一站式”服務(wù)的客戶無(wú)需再東挑西選。我們將為您提供從計(jì)劃、構(gòu)建、運(yùn)行到系統(tǒng)優(yōu)化的全面服務(wù)。****鋼鐵集團(tuán)公司實(shí)施ERP 項(xiàng)目建議書(shū) ********中國(guó)公司咨詢服務(wù)部 ThyssenKrupp**** 項(xiàng)目實(shí)施成功與否的關(guān)鍵或關(guān)鍵的關(guān)鍵：BPR在這里我們想回顧一下前述的基本方針。我們的根本綱領(lǐng)，我們時(shí)時(shí)牢記在心的實(shí)施指導(dǎo)原則是盡最大努力給太鋼一個(gè)優(yōu)秀的系統(tǒng)。為了給太鋼一個(gè)優(yōu)秀的系統(tǒng)，我們鄭重推薦SAP 的鋼鐵行業(yè)解決方案。為了成功實(shí)施這個(gè)方案，我們組織一個(gè)最強(qiáng)大的實(shí)施組合。但是，我們過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)清楚地告訴我們，即使有好的軟件系統(tǒng)，有好的實(shí)施隊(duì)伍，也不能保證實(shí)施能完全成功。在系統(tǒng)和人員以外導(dǎo)致實(shí)施可能