【文章內(nèi)容簡介】 一臺(tái)2米軋輥磨床，工藝技術(shù)裝備和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家先進(jìn)水平。其中，修磨線實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)控制張力和速度，磨床實(shí)現(xiàn)了數(shù)字控制、自動(dòng)修磨。更重要的是，太鋼擁有國家級(jí)技術(shù)中心和自動(dòng)化研究所等科研和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，設(shè)有全國博士后流動(dòng)站，聚集了一批掌握不銹鋼冶煉和加工的核心技術(shù)人才，確保了太鋼不銹鋼競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性。但是，應(yīng)當(dāng)看到，太鋼作為一個(gè)大型老國有企業(yè)，人才機(jī)制相對(duì)不活，己經(jīng)造成了部分優(yōu)秀人才的流失，特別是一些世界級(jí)鋼鐵公司在我國合資建立的鋼鐵企業(yè)，采用各種優(yōu)厚的物質(zhì)待遇吸引了太鋼的一部分優(yōu)秀不銹鋼人才。太鋼要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并獲得持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，必須建立起有效的人力資源管理體制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，盡可能地將員工的人力資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)的有效資源。在過去的幾年里，太鋼大力實(shí)施“515”工程，建立公開、公正、公平的用人機(jī)制，推行工資總額與效益掛鉤的承包責(zé)任制，有效調(diào)動(dòng)了企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性，特別是積極采用美國通用公司杰克韋爾奇的“活力曲線”，并大膽創(chuàng)新，將韋爾奇把同崗不同級(jí)的比例由“二七一”調(diào)整為“二六二”，創(chuàng)建了“一崗三型”的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成了公司上下爭創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍。 公司體制與組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營機(jī)制不活、企業(yè)辦社會(huì)、組織結(jié)構(gòu)不合理，是制約太鋼發(fā)展最重要的制度因素。在經(jīng)營機(jī)制上，國有股份一股獨(dú)大的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)使太鋼仍存在很多國有企業(yè)的弊端，一是對(duì)政府的依賴性強(qiáng)、投資缺乏像自然人那樣的硬約束，二是內(nèi)部人問題突出，即經(jīng)營者事實(shí)上或依法掌握了公司的控制權(quán)，他們的利益在公司決策中得到了充分的體現(xiàn)。內(nèi)部人利用信息不對(duì)稱和監(jiān)控手段不健全，做出更有利于經(jīng)營者和職工的各種決策安排。在企業(yè)辦社會(huì)問題上，太鋼存在的問題更為突出。目前，太鋼有4萬多人的職工隊(duì)伍，企業(yè)內(nèi)部各種輔助機(jī)構(gòu)，如醫(yī)院、學(xué)校等，應(yīng)有盡有，大大降低了太鋼的實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率，使太鋼的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力大打折扣。從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上看，太鋼內(nèi)部管理層次多，信息傳輸渠道不暢通，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度慢，也是影響太鋼產(chǎn)品發(fā)展的重要因素。根據(jù)前面的分析，未來幾年中國不銹鋼產(chǎn)能將會(huì)大幅增長，所以太鋼不銹鋼新建項(xiàng)目的建設(shè)速度，是決定太鋼不銹鋼發(fā)展戰(zhàn)略成敗的一個(gè)至關(guān)重要的因素。 公司財(cái)務(wù)狀況、融資能力及對(duì)外投資能力分析太鋼具有良好的財(cái)務(wù)狀況，融資能力較強(qiáng)。太鋼的融資渠道有以下幾個(gè)方面，一是企業(yè)留利和折舊。折舊也是太鋼的重要資金來源。按7%的折舊率計(jì)算，太鋼每年可計(jì)提20多億元的折舊費(fèi)。二是國債。作為國家和山西省重點(diǎn)支持的大型特種鋼企業(yè)，太鋼得到了國家國債項(xiàng)目的重點(diǎn)支持。50萬噸不銹鋼系統(tǒng)改造項(xiàng)目就是利用國債完成的項(xiàng)目。三是股票市場(chǎng)融資。太鋼不銹是太鋼集團(tuán)控股的上市公司，具有良好的業(yè)績，能在股市進(jìn)行再融資。四是民營資本投資。目前，很多民營企業(yè)看好不銹鋼生產(chǎn)的前景，不少企業(yè)有與太鋼聯(lián)合生產(chǎn)不銹鋼的意愿。最重要的是，吸引民營資本加盟太鋼的不銹鋼生產(chǎn)，可以實(shí)現(xiàn)太鋼股權(quán)的多元化，從根本上改變太鋼國有企業(yè)在體制上存在的一系列制度性缺陷，提高太鋼的市場(chǎng)竟?fàn)幜?。五是外商直接投資。一些國際大型不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)為了占領(lǐng)中國的不銹鋼市場(chǎng)，也提出要與太鋼進(jìn)行合資，共同生產(chǎn)不銹鋼或不銹鋼生產(chǎn)所需的鉻鐵、鎳等。實(shí)施國際化戰(zhàn)略是太鋼發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。這不僅是因?yàn)閷?duì)太鋼這樣一個(gè)國有大型企業(yè)來說，長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使它在一定程度上喪失了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下本來應(yīng)該具有的活力和生機(jī)，因而主動(dòng)參與國際競(jìng)爭，有利于其盡快提高市場(chǎng)競(jìng)爭力:也不僅是隨著入世效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)，世界著名鋼鐵企業(yè)正在敲開中國的大門，中國鋼鐵市場(chǎng)的國際化競(jìng)爭已經(jīng)拉開了序幕；更重要的是，中國是一個(gè)缺少鎳和銘的國家，而它們正是太鋼的核心產(chǎn)品不銹鋼的生產(chǎn)的必須原材料。而不銹鋼產(chǎn)業(yè)必須走國際化的道路，才能獲得發(fā)展不銹鋼所需的鎳和鉻資源。太鋼在過去的幾年里，己經(jīng)在鋼材的生產(chǎn)和銷售及其原料采購、大型國際設(shè)備的采購等方面積累了豐富的國際化經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批熟悉國際投資和國際貿(mào)易的專門人才。盡管如此，必須承認(rèn)，太鋼的對(duì)外投資能力還是相當(dāng)薄弱的，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只熟悉國內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)，更缺少對(duì)外投資的經(jīng)驗(yàn)和熟悉國際資本運(yùn)作的人才。因此，太鋼對(duì)外投資應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度，可以采取部分收購的方式進(jìn)行對(duì)外投資，也可以與國外一些大型公司在太鋼本部進(jìn)行合資，進(jìn)一步積累對(duì)外投資能力，待積累到一定程度后，再開展直接對(duì)外投資。 可持續(xù)發(fā)展能力太鋼是某市最大的污染源。從各種污染物排放情況來看，工業(yè)廢氣排放，%；%；%；%；%。在各種污染排放物中，工業(yè)廢氣中包含的苯并花危害最大，是強(qiáng)烈的致癌物質(zhì)。從以上幾項(xiàng)污染物排放情況不難看出，太鋼的可持續(xù)發(fā)展能力嚴(yán)重不足：強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)工作，提高可持續(xù)發(fā)展能力，是實(shí)施太鋼不銹鋼發(fā)展戰(zhàn)略的基本前提。不夸張地說，太鋼的發(fā)展戰(zhàn)略能否得到成功的實(shí)施，在很大程度上取決于某市城市居民的認(rèn)可和支持與否。為了提高太鋼的可持續(xù)發(fā)展能力，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，樹立循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)的新觀念。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是通過把資源持續(xù)不斷地變成康物來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的數(shù)量型增長，它導(dǎo)致了自然資源的短缺與枯蝎，井給環(huán)境釀成了災(zāi)難性的后果。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是將清潔生產(chǎn)和廢棄物的綜合利用融為一體的經(jīng)濟(jì)，它按照自然生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)和能量流動(dòng)規(guī)律重構(gòu)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和諧地納入到自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)的過程中，從而建立起一種新形態(tài)的經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)在本質(zhì)上是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照自然生態(tài)系統(tǒng)的模式，組織成“資源產(chǎn)品再生資源”的物質(zhì)反復(fù)循環(huán)流動(dòng)過程。循環(huán)經(jīng)濟(jì)使整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)以及生產(chǎn)和消費(fèi)過程基本不產(chǎn)生或只產(chǎn)生很少的廢棄物，從根本上解決了長期以來環(huán)境和發(fā)展之間的尖銳矛盾。為了提高太鋼的可持續(xù)發(fā)展能力，太鋼必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推行清潔生產(chǎn)，由污染物的末端治理向全過程治理轉(zhuǎn)變，在擴(kuò)大不銹鋼生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，把太鋼建成花園式工廠和生態(tài)工廠，使污染物全部達(dá)標(biāo)排放。 內(nèi)外部環(huán)境因素SWOT矩陣分析SWOT分析的主要目的在于對(duì)企業(yè)的綜合情況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，以識(shí)別各種優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅因素，有利于開拓思路，正確地制定企業(yè)戰(zhàn)略。SWOT分析是把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成地機(jī)會(huì)(Oportunities),威脅(Threats)、優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來進(jìn)行分析，以尋找制定適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略和策略的方法。SWOT可以從整體上概要地說明一家公司的業(yè)務(wù)位置是健康還是不健康，也可以清晰地了解公司的資源能力和缺陷、公司所面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及危及公司未來利益的外部威脅。某鋼鐵集團(tuán)公司內(nèi)外部環(huán)境的SWOT分析矩陣如表1所示。根據(jù)分析矩陣我們可以看到，太鋼在今后的發(fā)展中將面臨更大的挑戰(zhàn)同時(shí)又有更好的機(jī)遇，利用自身優(yōu)勢(shì)把握機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)構(gòu)建適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到太鋼今后的命運(yùn)。表1 某鋼鐵集團(tuán)公司內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析矩陣企業(yè)內(nèi)部因素企業(yè)外部因素優(yōu)勢(shì)（S）、研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。弱點(diǎn)（W），負(fù)擔(dān)重。，經(jīng)營機(jī)制不活。，企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)。機(jī)會(huì)（O）。我國己經(jīng)成為WTO成員國，不銹鋼產(chǎn)品可以進(jìn)入國際市場(chǎng)。、鉻資源，也可進(jìn)行直接投資。SO戰(zhàn)略（S5,O1,O2,O3）（S1,S3,S5）（S1,S2,S4,O4）（S1,S2,S3,S4,S5,O1,O2,O3,O4）(S5,O3,O4)WO戰(zhàn)略（W1,W2,W3,O1）2. 將危機(jī)意識(shí)作為企業(yè)的意識(shí)基礎(chǔ)。（W3,O1）威脅（T），外商合資、獨(dú)資企業(yè)，民營企業(yè)等潛在進(jìn)人者較多。，生態(tài)環(huán)境脆弱。，不銹鋼生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加大。ST戰(zhàn)略（S1,T2,T3）（S1,S2,S3,T1,T4,T5）WT戰(zhàn)略5 某鋼鐵集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建和實(shí)施 總體戰(zhàn)略定位每個(gè)企業(yè)都有相應(yīng)的戰(zhàn)略定位。根據(jù)企業(yè)的不同可以分為增長型戰(zhàn)略、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略與多種經(jīng)營型戰(zhàn)略（如圖3所示）。機(jī)遇 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略Ⅱ Ⅰ內(nèi)部劣勢(shì) 內(nèi)部優(yōu)勢(shì) Ⅲ Ⅳ防御型戰(zhàn)略 多種經(jīng)營型戰(zhàn)略威脅圖3 戰(zhàn)略地位評(píng)估矩陣圖由前面的SWOT綜合分析得到，太鋼的面臨的外部機(jī)遇大于威脅，存在的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)大于內(nèi)部劣勢(shì)，因此在以上的戰(zhàn)略地位評(píng)估矩陣圖中，太鋼處于第一象限，應(yīng)實(shí)施增長型戰(zhàn)略。增長型戰(zhàn)略分為以下五種類型：⑴集中于單一產(chǎn)品和服務(wù)的增長；⑵同心多樣化；⑶縱向一體化；⑷橫向一體化；⑸復(fù)合多樣化。在眾多的增長型戰(zhàn)略中，我們可以分析太鋼自身的實(shí)際情況選擇合適的戰(zhàn)略類型。波特認(rèn)為，戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵就是要深入到表面現(xiàn)象之后分析競(jìng)爭壓力的來源。對(duì)于表象之后的壓力來源的認(rèn)識(shí)可使公司的關(guān)鍵強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)突出地顯露出來，使公司生機(jī)盎然地在其產(chǎn)業(yè)中定位，使戰(zhàn)略變革可能產(chǎn)生最大回報(bào)的領(lǐng)域清晰化，并且使產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)中最具有機(jī)遇和危險(xiǎn)的領(lǐng)域顯露出來。國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的理論研究和實(shí)踐證明，企業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略選擇應(yīng)遵循“三次高成長性”理論，即企業(yè)首先要選擇一個(gè)景氣的產(chǎn)業(yè)，以獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的第一次高成長；其次，企業(yè)要在所選擇的景氣產(chǎn)業(yè)中選擇一個(gè)具有良好發(fā)展前景的主流產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的第二次高成長性；第三，企業(yè)要加快培育核心競(jìng)爭力，在所選擇的產(chǎn)業(yè)占據(jù)戰(zhàn)略群組的核心位置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的第三次高成長。根據(jù)前面的分析，我們可以看出，太鋼所處的中國鋼鐵工業(yè)在最近可謂是景氣產(chǎn)業(yè)，但是仍然存在很大的問題，比如我國并不是一個(gè)技術(shù)強(qiáng)國。國內(nèi)一些高附加值的鋼產(chǎn)品仍然需要進(jìn)口來滿足國內(nèi)需求，專業(yè)化水平低、企業(yè)規(guī)模過小、投資分散、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性失調(diào)，等等，使得中國鋼鐵工業(yè)在國際上缺乏競(jìng)爭力。同時(shí)從世界鋼鐵行業(yè)的發(fā)展近況來看，鋼鐵工業(yè)的重組是不可避免的趨勢(shì)，尤其現(xiàn)在國內(nèi)鋼鐵工業(yè)投資分散、企業(yè)競(jìng)爭力普遍不強(qiáng)的情況下，中央政府又強(qiáng)調(diào)今后鋼鐵工業(yè)的發(fā)展方向是行業(yè)重組與兼并、集約化經(jīng)營。而太鋼在鋼產(chǎn)量以及融資能力方面沒有辦法和國內(nèi)的鋼鐵巨頭寶鋼、鞍鋼、首鋼向比。因此，一味得擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模增加產(chǎn)量，投身于低端產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行惡性競(jìng)爭并不是太鋼應(yīng)走的道路。目前，我國鋼鐵工業(yè)企業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)趨同，不論是大鋼廠還是小鋼廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)結(jié)構(gòu)雷同。從前面的分析中可以看出，不銹鋼是高附加值的鋼產(chǎn)品，目前中國國內(nèi)的不銹鋼尚不能自給，而生產(chǎn)鋼鐵所需的礦石、能源原材料等資源十分有限，因此把有限的資源投入到回報(bào)更高的產(chǎn)品中是十分明智的，因此太鋼就可以利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展不銹鋼產(chǎn)業(yè)，走自己的特色避免與其他鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)結(jié)構(gòu)的雷同，同時(shí)可以回避低端鋼材市場(chǎng)的惡性價(jià)格競(jìng)爭，把握自身國內(nèi)不銹鋼市場(chǎng)占有率第一的身份，保證企業(yè)的收益率。所以，太鋼如果想在未來中國鋼鐵行業(yè)中有立足之地，今后的企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)一定是本企業(yè)的核心產(chǎn)品不銹鋼。而不銹鋼也正是在未來有良好發(fā)展的產(chǎn)品，加之太鋼在不銹鋼制造領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)以及政府政策的支持，未來幾年太鋼的發(fā)展重點(diǎn)正是在不銹鋼產(chǎn)品的制造上。因此，我認(rèn)為在未來太鋼實(shí)行的增長型戰(zhàn)略應(yīng)選擇集中于單一產(chǎn)品和服務(wù)的增長，而那產(chǎn)品正是不銹鋼。而太鋼也為此制定了不銹鋼發(fā)展的計(jì)劃即第一步，不銹鋼生產(chǎn)能力達(dá)到100萬噸，進(jìn)入世界不銹鋼10強(qiáng)，第二步，不銹鋼生產(chǎn)能力達(dá)到300萬噸，年銷售額達(dá)到500億元以上，成為全球最具競(jìng)爭力的不銹鋼企業(yè)，將企業(yè)引入快速發(fā)展的軌道。 對(duì)太鋼發(fā)展不銹鋼的“產(chǎn)業(yè)景氣戰(zhàn)略群組核心能力”模型分析按照李海艦教授提出的產(chǎn)業(yè)景氣戰(zhàn)略群組核心能力三維分析框架，企業(yè)要在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇(見圖3)。對(duì)于處于三維象限中不同區(qū)域的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)選擇不同的發(fā)展戰(zhàn)略。如處于A31位置的企業(yè)，由于自身沒有核心竟?fàn)幜Γ趹?zhàn)略群組中處于很低的地位，這時(shí)企業(yè)最明智的選擇是不進(jìn)入該行業(yè)。再如處于B22位置的企業(yè)，其核心競(jìng)爭力、戰(zhàn)略群組和產(chǎn)業(yè)景氣均處于中等水平，這種企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步培育核心竟?fàn)幜ΑU(kuò)大市場(chǎng)占有率。根據(jù)對(duì)太鋼所處的不銹鋼產(chǎn)業(yè)吸引力、太鋼在不銹鋼行業(yè)的排名情況以及太鋼在不銹鋼生產(chǎn)中所掌握的核心競(jìng)爭力，來分析和選擇太鋼針對(duì)國內(nèi)、國際不銹鋼的發(fā)展戰(zhàn)略。 國內(nèi)分析目前中國的不銹鋼產(chǎn)業(yè)屬成長型產(chǎn)業(yè)，其主要標(biāo)志是市場(chǎng)需求潛力巨大，現(xiàn)有競(jìng)爭者少但潛在進(jìn)入者多，替代品少且買方侃價(jià)能力低等。從太鋼在全國不銹鋼產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭地位來看，太鋼目前排在第一的位置，%(2002年)。從太鋼的核心競(jìng)爭力來看，太鋼是全國生產(chǎn)不銹鋼最早的企業(yè)，不僅在鐵礦、能源上占有資源優(yōu)勢(shì)，而且有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不銹鋼冶煉技術(shù)，其中轉(zhuǎn)爐冶煉不銹鋼技術(shù)在國際上只有少數(shù)大型不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)才掌握。根據(jù)以上的分析，筆者認(rèn)為太鋼在中國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)景氣戰(zhàn)略群組核心能力三維圖中，處于C33或C23的位置。因此，對(duì)太鋼不銹鋼產(chǎn)品發(fā)展國內(nèi)戰(zhàn)略來說，最重要的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是進(jìn)一步擴(kuò)大不銹鋼生產(chǎn)規(guī)模、加快培育核心競(jìng)爭能力、繼續(xù)提升太鋼在不銹鋼產(chǎn)業(yè)中的地位，靠規(guī)模、資源、技術(shù)等方面的競(jìng)爭力，以維持太鋼在我國不銹鋼產(chǎn)業(yè)中的龍頭地位。然而，如果太鋼想要成為國際最具競(jìng)爭力的不銹鋼企業(yè)僅滿足于國內(nèi)市場(chǎng)的老大地位是不夠的，要想在國際市場(chǎng)上再有所發(fā)展，太鋼還要有自己的對(duì)策。 國際分析在世界不銹鋼市場(chǎng)快速增長的今天， 萬噸，位居世界不銹鋼企業(yè)第8位。從生產(chǎn)規(guī)模一項(xiàng)指標(biāo)就可看出，太鋼與世界主要不銹鋼企業(yè)的競(jìng)爭力有較大的差距。這是因?yàn)?，不銹鋼行業(yè)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)較強(qiáng)的行業(yè)，不達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、環(huán)境保護(hù)等工作，就無法有效地展開，同時(shí)不銹鋼產(chǎn)品的綜合成材率和綜合能耗也不可能達(dá)到較高的水平。以韓國浦項(xiàng)公司為例，由于其生產(chǎn)規(guī)模較大，冶煉裝置的容積和噸位也大，因此有效地控制了生產(chǎn)成本，控制了污染的擴(kuò)散。浦項(xiàng)的5座煉鐵高爐，其容積分別為:1080, 1660, 2550, 3795和3795立方米。這種大容積的高爐，提高了綜合焦比，減少了污染點(diǎn)，為浦項(xiàng)公司的清潔生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，在人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)開發(fā)強(qiáng)度等方面都表現(xiàn)出了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。與浦項(xiàng)公司相比，太鋼目前還有很大的差距，表現(xiàn)在:一