【文章內(nèi)容簡介】 設備的安全生產(chǎn)管理包含前期管理、使用管理和維修管理三個方面。 前期管理是指從規(guī)劃開始到投產(chǎn)這一階段的管理。設備的前期管理包括：設備的規(guī)劃、設計、選型、購置或制造、合同 8 管理、安 裝、調試、驗收等內(nèi)容 [6]。設備后期能否安全順利有效的生產(chǎn)，離不開前期管理發(fā)揮的重要作用。使用管理階段是設備壽命周期中時間最長的階段，也是設備產(chǎn)生效益最大的階段。使用管理包括設備技術狀態(tài)管理、狀態(tài)監(jiān)測、設備故障診斷技術。該階段設備已投入到正常的生產(chǎn)使用中，操作人員應嚴格按照相關的操作規(guī)范和管理制度來操作設備，并做好日常的保養(yǎng)和維護，以保證設備的正常運行，從而保證設備安全有序的進行生產(chǎn)。維修管理是設備安全管理的最后階段，主要包括設備的維護與設備的檢修兩個方面。設備維修管理是保證設備處于良好技術狀態(tài)、防止或減少 事故發(fā)生的有效手段 [7]。 運行安全生產(chǎn)管理是指為了保證生產(chǎn)動作在安全的前提下順利完成的一項重要管理過程，它包括現(xiàn)場安全管理、設備運行安全管理、生產(chǎn)作業(yè)人員監(jiān)督管理等內(nèi)容。運行安全管理不單是對動態(tài)事物進行管理，也要對在生產(chǎn)中現(xiàn)場放置的一些危險物品和產(chǎn)成品安全運輸存放的管理。運行安全管理包含內(nèi)容較廣，管理程序相對也比較復雜，因此在這個階段的生產(chǎn)運行過程中最易發(fā)生安全事故。 人員安全生產(chǎn)管理是指對所有與生產(chǎn)相關的人員的安全管理。它不僅是針對一線生產(chǎn)員工們有 關安全教育培訓和生產(chǎn)監(jiān)督的管理，也包括對企業(yè)領導的管理。企業(yè)領導在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用不容小覷，增強企業(yè)領導的安全生產(chǎn)意識是人員安全生產(chǎn)管理中十分重要的一個環(huán)節(jié)。通過領導與員工的共同參與，達到人員安全生產(chǎn)管理的目的。 9 安全生產(chǎn)管理的基本目的是保護人的生命和健康。根本目的是以確保企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行為目標，利用計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等管理機制對企業(yè)生產(chǎn)過程中各種危險因素進行預測、防范、評估、調控，使不安全狀態(tài)減至最低程度，最大限度地避免發(fā)生人員傷亡事故或財產(chǎn)損失，保障 所有從業(yè)員工的生命和健康，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益 [8]。 總的來說，安全生產(chǎn)管理的目的就是保護勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進經(jīng)濟建設的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。目的具體化可體現(xiàn)為以下幾個方面： （ 1） 加強機械設備與電氣設備的安全管理，減少設備傷害事故的發(fā)生。 （ 2） 重視員工的安全教育培訓，降低失誤操作等行為的傷亡事故率。 （ 2）防范職業(yè)有害因素，保障勞動者的身心健康。 （ 3）勞逸結合，保證勞動者精力充沛，使勞動者可以更好的進行生產(chǎn)工作。 （ 4）保證生產(chǎn)按計劃進行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 搞好安全生產(chǎn)管理，是建設和諧社會 的迫切需要，是各級政府和生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的基礎 [9]。生產(chǎn)安全管理直接關系到員工的安全、生產(chǎn)的效率、企業(yè)的經(jīng)濟效益等，因此加強安全生產(chǎn)管理水平十分重要，它的重要性有以下幾點： 1）安全生產(chǎn)管理是保障員工生命安全的基礎。人乃企業(yè)之根本。員工的安全是生產(chǎn)型企業(yè)首先應該去考慮的問題，只有員 10 工的安全得到了保障，員工才能為企業(yè)更好的生產(chǎn)。如果他們連最基本的生命安全都得不到保障，那他們怎么可能愿意為企業(yè)“賣命 ”。因此，員工的安全就是企業(yè)的未來。如果員工安全都沒保證了，那企業(yè)無需談論未來。 2）安全生產(chǎn)管理是 降低事故率的有效手段。一個企業(yè)的技術越新，生產(chǎn)規(guī)模越大，那么事故一旦發(fā)生，其危害便會越大。規(guī)范的管理是實現(xiàn)安全化作業(yè)的社會主義企業(yè)管理的一項重要任務。加強安全生產(chǎn)管理，提升員工安全意識，增強管理手段，使得安全生產(chǎn)管理被大家熟知了解，從而降低事故的發(fā)生率。 3）安全生產(chǎn)管理是生產(chǎn)效率的保證。企業(yè)生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品不僅需要員工及良好的設備來配合，做好生產(chǎn)安全管理工作也尤為重要，完善的安全生產(chǎn)管理制度，是生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品的基礎。 4）安全生產(chǎn)管理是企業(yè)安全運轉的保證。在企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理的不完善不單是會造成企業(yè)財產(chǎn)損 失，更易造成事故，甚至還會危機員工生命安全。對于員工按章操作、設備定期保養(yǎng)及時檢修等管理，對安全生產(chǎn)有著至關重要的作用。因此，在生產(chǎn)過程中安全管理十分重要。 11 第三章 鞍山鋼鐵集團公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 鞍山鋼鐵集團公司的發(fā)展歷程主要可分為五個階段： （ 1）鞍鋼始建于 1916年，前身是鞍山制鋼所和昭和制鋼所。 （ 2） 1948年鞍山鋼鐵公司成立，翌年七月九日在廢墟上開工，迅速恢復了生產(chǎn)，并進行了大規(guī)模技術改造和基本建設。 1953年第一個五年計劃開始，國家集中力 量建設鞍鋼。自此，鞍鋼成為名副其實的中國第一大型鋼鐵基地，被譽為祖國的鋼都。 （ 3） 1992年經(jīng)國家批準，鞍山鋼鐵公司正式更名為鞍山鋼鐵集團公司，并同意以鞍山鋼鐵集團公司為核心企業(yè)組建鞍鋼集團。 （ 4） 2020年至今，鞍鋼通過不斷的創(chuàng)新突破，綜合競爭實力也在不斷提升。 2020 年在世界鋼動態(tài)（ WSD）排行榜上位居第八，正式進入到國際先進鋼鐵企業(yè)行列。 （ 5）如今，鞍鋼正以前所未有的發(fā)展勢頭努力向世界一流鋼鐵企業(yè)看齊。其實，就鞍鋼近幾年來的營業(yè)收入來衡量，鞍鋼早已進入世界 500強的行列。 介紹 鞍山鋼鐵集團公司（以下簡稱鞍鋼）是我們比較熟知的一家大型國家鋼鐵企業(yè)。它的總部坐落于遼寧省鞍山市，鞍山地區(qū)因豐富的礦產(chǎn)資源而聞名，據(jù)了解，已探明的鐵礦石儲量約占全國儲量的四分之一。周圍還蘊藏著豐富的菱鎂石礦、石灰石礦、粘土礦和錳礦等，為黑色冶金提供了難得的輔助原料 [10]。在交通運 12 輸方面，十分便利，中長鐵路和沈大高速公路穿過市區(qū)，大連港、營口港、鲅魚圈港與海內(nèi)外相通，這樣的地理優(yōu)勢也促使了鞍山鋼鐵的迅速發(fā)展。 經(jīng)過六十年的建設和發(fā)展，公司鋼鐵主業(yè)已形成鞍山、朝陽、鲅魚圈三大生產(chǎn)基地的發(fā)展格局，具有鋼、 鐵、鋼材 2500 萬噸的綜合生產(chǎn)力，成為以汽車板、家電板、集裝箱板、船板、重軌、石油管、管線鋼、容器板、冷軋硅鋼；礦山機械，礦山機電，礦山設備，礦井儀器，煤礦儀器等為主導產(chǎn)品的精品鋼材生產(chǎn)基地。可生產(chǎn) 16大類鋼材品種， 120個產(chǎn)品細類， 600個鋼牌號， 42020個規(guī)格的鋼材產(chǎn)品，廣泛應用于國民經(jīng)濟各領域 [11]。 鞍鋼的 “0123”安全管理模式是我國鋼鐵企業(yè)管理路程上的一個重要成果，是迄今為止國內(nèi)的第一個企業(yè)安全管理模式，是一項多次被國家安 全監(jiān)督管理部門肯定的重大科技成果 [12]?！?123”管理模式具體內(nèi)容如下， 0：重大事故為零的管理目標； 1：第一把手為第一責任； 2：崗位，班組標準化的雙規(guī)建設； 3：開展三全活動。 鞍鋼集團作為大型企業(yè)，在生產(chǎn)上是擁有一套較為完善的安全管理制度的。在管理工作方面制定了 “四個堅持 ”原則。企業(yè)對事故則堅持 “四不放過 ”原則，即：事故原因追查不清不放過；事故責任人沒得到處理不放過；不采取措施不放過；不吸取教訓不放過。發(fā)生重大事故，必須在 48 小時內(nèi)處理完畢，嚴格執(zhí)行嚴編寫，嚴審批和 “三不生產(chǎn) ”原則，即：不安全不生產(chǎn)，隱患不排 13 除不生產(chǎn)，沒有措施不生產(chǎn)。公司會每月召開一次安全例會，必要時隨時召開，分析和查找安全工作的重點、難點，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，消除各類隱患。 安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容多樣，根據(jù) 鞍鋼實際情況，可分為以人為本和為管理而管理這兩類。下面對這兩類進行詳細解析。 （ 1） 以人為本。雖然有很多企業(yè)還是利字當頭，但鞍鋼企業(yè)在這方面就好于其他一些企業(yè)。鞍鋼的安全管理制度不僅僅只看重企業(yè)的利益，還會考慮到員工的安全健康，以人文本，創(chuàng)造價值。以人為本的的安全管理制度的具體內(nèi)容包括：安全獎懲制度、事后傷者及家屬安撫制度 [13]。 （ 2） 為管理而管理。包含文明施工管理制度：現(xiàn)場的文明施工是企業(yè)綜合管理水平的具體體現(xiàn)，創(chuàng)造良好、健康的生產(chǎn)生活環(huán)境，向社會展示企業(yè)風貌，有利于推動公司施工現(xiàn)場規(guī)范化標準化的管理工作。安全教 育制度：安全生產(chǎn)教育的目的和作用是為了讓企業(yè)真正認識到安全生產(chǎn)的必要性，懂得安全生產(chǎn)的重要性。以此可以保證員工的生命與健康。 建立安全生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制。由項目副經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結 合的安全生產(chǎn)管理制度。 鞍鋼生產(chǎn)過程中，對電的使用必不可少。而企業(yè)對此的措施 14 也比較全面：第一，加強職工的電氣安全技術教育，提高專職電氣人員的安全操作技能，嚴格執(zhí)行電氣安全規(guī)程，防止錯誤操作；嚴禁非專職電氣人員進行停、送電操作；增加廣大職工的用電安全常識，增強預防事故的能力。第二，加強用電設備、裝置的安全使用和管理。在電網(wǎng)線路中安設保護接地裝置和接零；動力配電變電器應采用中性絕緣系統(tǒng)，并安設漏電保護裝置；易造成觸電危險的照明、通訊、信號等，應用 127V或安全電壓供電；加強對裸露導體及危險設備的隔離防護；禁止帶 電檢修或搬遷設備等。第三，加強用電的安全管理和檢查。對于不符合要求的電纜、電線接頭及裸導線要及時整改。嚴禁違章用電。第四，加強管理和提高作業(yè)人員的安全技能，加強設備的維護檢查，能夠減少事故發(fā)生，但不能杜絕觸電事故出現(xiàn)，原因是電氣設備的損壞漏電是隨機發(fā)生的。當電氣設備的外殼因絕緣損壞而帶電時，并無帶電象征，人們不會對觸電危險有什么預感，這時往往容易發(fā)生觸電事故，況且很難使作業(yè)人員徹底的遵章守制。加強技術防范是減少事故發(fā)生的很好辦法，很多觸電事故還是可以避免的。 在我國眾 多鋼鐵企業(yè)中，鞍鋼企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度是較為完善的，但即使是像鞍鋼這樣管理較好的企業(yè)，也會發(fā)生一些傷亡事故。以下是本人對在鞍鋼企業(yè)所得資料的整理，并羅列出了鞍鋼企業(yè)在 20202