【正文】 管理庫存管理其他其他注 :本圖所列職能僅限于與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)部分。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 29元件管理層（公共電話網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、無線網(wǎng)、衛(wèi)星網(wǎng)）網(wǎng)絡(luò)管理層（容量規(guī)則、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)安全與欺詐管理）辦公自動(dòng)化 /知識管理人力資源管理固定資產(chǎn) /設(shè)備管理項(xiàng)目與物資管理客戶關(guān)系管理（包括營帳系統(tǒng)和大客戶管理） 計(jì)費(fèi) / 結(jié)算系統(tǒng)在線分析 / 數(shù)據(jù)挖掘決策支持層網(wǎng)絡(luò)元件層（交換機(jī)、 IP網(wǎng)、路由器、 ATM機(jī)）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理預(yù)算與規(guī)劃后臺前臺作業(yè)支持系統(tǒng) OSS業(yè)務(wù)支持系統(tǒng) BSS財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（ERP）電信公司的管理信息系統(tǒng)架構(gòu)－ ERP和與全面預(yù)算管理的關(guān)系舉例管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 32項(xiàng)目工作方法及交付品項(xiàng)目第二、三、四階段項(xiàng)目第二、三、四階段管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 通過這個(gè)簡明的框架，我們能夠幫助我們的客戶在環(huán)境的不斷變化中把通過這個(gè)簡明的框架，我們能夠幫助我們的客戶在環(huán)境的不斷變化中把握企業(yè)需要經(jīng)歷的復(fù)雜變化握企業(yè)需要經(jīng)歷的復(fù)雜變化 探索探索設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)才能和 股東支持股東支持個(gè)人個(gè)人 及團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)能力能力流程轉(zhuǎn)變流程轉(zhuǎn)變交流溝通交流溝通績效管理績效管理文化協(xié)調(diào)文化協(xié)調(diào)分析分析實(shí)施實(shí)施舊的結(jié)束舊的結(jié)束新的開始新的開始人員轉(zhuǎn)變?nèi)藛T轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變 期望期望轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變的愿景的愿景組織轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度準(zhǔn)備度管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。工作計(jì)劃。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 42畢馬威質(zhì)量保障流程 —— 質(zhì)量超越循環(huán)管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。成本及進(jìn)度偏離成本及進(jìn)度偏離232?？蛻糁С譁p少客戶支持減少167。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 44項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員參加人員 * 歷時(shí)歷時(shí)針對中國網(wǎng)通的全面預(yù)算管理體系培訓(xùn) ? 畢馬威預(yù)算管理的理念? 預(yù)算管理全球最佳實(shí)踐借鑒? 預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)過程安排以及全面預(yù)算管理體系交付品介紹? 預(yù)算管理流程的設(shè)計(jì)及要點(diǎn)說明（包括預(yù)算的啟動(dòng)、預(yù)算的編制、預(yù)算的審批和下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行的評估、預(yù)算的調(diào)整等）? 預(yù)算管理表格的設(shè)計(jì)以及要點(diǎn)說明（包括預(yù)算模型的建立、預(yù)算表格的設(shè)計(jì)以及表格填寫說明的編制）中國網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員 1個(gè)工作日培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移主要目標(biāo)：通過項(xiàng)目的完整過程，使中國網(wǎng)通掌握項(xiàng)目的主要工作方法及業(yè)務(wù)體系優(yōu)化的主要技能，在項(xiàng)目的后階段和結(jié)束之后，網(wǎng)通能夠擁有自己的一支團(tuán)隊(duì)持續(xù)地進(jìn)行優(yōu)化。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 47項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃（續(xù)）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員參加人員 * 歷時(shí)歷時(shí)“ 如何進(jìn)行有效培訓(xùn)” 研討會(huì) ? 人員培訓(xùn)的最佳實(shí)踐及發(fā)展? 培訓(xùn)需求的分析和確定? 培訓(xùn)方案關(guān)鍵因素的設(shè)計(jì)? 培訓(xùn)的現(xiàn)場管理? 培訓(xùn)效果評價(jià)中國網(wǎng)通項(xiàng)目組全體人員 半個(gè)工作日全面預(yù)算管理體系推廣培訓(xùn) ? 全面預(yù)算管理體系的重要原則? 關(guān)于新預(yù)算管理體系內(nèi)容的詳細(xì)說明? 實(shí)施推廣工作計(jì)劃? 全面預(yù)算管理體系推廣中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)與解決方案? 所涉及部門需要關(guān)注的其他重要事項(xiàng)說明 中國網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員一個(gè)工作日（ 根據(jù)項(xiàng)目安排，該培訓(xùn)將在畢馬威管理咨詢顧問輔導(dǎo)下進(jìn)行一次，各省的推廣培訓(xùn)將由項(xiàng)目小組的培訓(xùn)人員來組織進(jìn)行 ） 管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。q 在項(xiàng)目過程中我們將通過與網(wǎng)通項(xiàng)目小組成員共同工作和組織各種培訓(xùn)等形式進(jìn)行知識的傳授。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 50靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 00:35:2700:35:2700:35Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/24 0:35:2700:35:2724 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2100:35:2700:35Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 24, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 00:35:2700:35:2700:353/24/2023 12:35:27 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2100:35:2700:35:27March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12:35:27 上午 12:35 上午 00:35:27三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:35:2700:35:2700:35Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 12:35:27 上午 12:35 上午 00:35:27三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2100:35:2700:35:27March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 24 三月 202312:35:27 上午 00:35:27三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:35:2700:35:2700:353/24/2023 12:35:27 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。這可以使您的員工成為一種 “企業(yè)變革的傳播者 ”，即使在畢馬威咨詢小組完成項(xiàng)目之后，他們?nèi)杂心芰^續(xù)推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)變革和管理運(yùn)作的完善。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 49q 我們的咨詢服務(wù)是一種極富參與性的服務(wù)方式，我們建議客戶與畢馬威公司共同組成一個(gè)項(xiàng)目組。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved