【正文】 流程及績(jī)效考核的同時(shí)，建立全面預(yù)算組織架構(gòu)、職能分工、業(yè)務(wù)流程及績(jī)效考核的同時(shí)，對(duì)人員的觀念與行為也進(jìn)行同步轉(zhuǎn)變對(duì)人員的觀念與行為也進(jìn)行同步轉(zhuǎn)變167。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 14項(xiàng)目范圍和進(jìn)程表5 周 3周3周現(xiàn)狀訪談、調(diào)研診斷性分析未來全面預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)第一階段項(xiàng)目啟動(dòng)現(xiàn)狀訪談、調(diào)研診斷性分析第二階段未來全面預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)第三階段未來全面預(yù)算管理表格、報(bào)表的設(shè)計(jì)3周未來全面預(yù)算管理表格、報(bào)表的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變促成項(xiàng)目管理培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目周期共約 18周第四階段未來全面預(yù)算管理體系在北方十省的全面實(shí)施和推廣9周注：整個(gè)項(xiàng)目過程需要得到中國(guó)網(wǎng)通的全力支持，才能確保工作按進(jìn)度進(jìn)行未來預(yù)算管理體系在北方十省的全面實(shí)施和推廣中國(guó)網(wǎng)通總部及十個(gè)省管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 將全面預(yù)算體系推廣至北方 10省，并根據(jù)各省的實(shí)際情況對(duì)所設(shè)計(jì)的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行客戶化。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 28未來財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)模塊支持總覽舉例 （續(xù)）各業(yè)務(wù)部門各業(yè)務(wù)部門采購(gòu)管理采購(gòu)管理合同管理合同管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理其他其他審計(jì)部審計(jì)部項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)營(yíng)審計(jì)經(jīng)營(yíng)審計(jì)管理審計(jì)管理審計(jì)其他其他綜合部綜合部小型固定小型固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理其他其他綜合市場(chǎng)部綜合市場(chǎng)部銷售計(jì)費(fèi)銷售計(jì)費(fèi)管理管理其他其他明細(xì)應(yīng)收明細(xì)應(yīng)收管理管理運(yùn)行維護(hù)部運(yùn)行維護(hù)部設(shè)備管理設(shè)備管理其他其他物資管理部物資管理部庫(kù)存管理庫(kù)存管理其他其他計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部預(yù)算管理預(yù)算管理銷售、應(yīng)收核算銷售、應(yīng)收核算應(yīng)付、采購(gòu)核算應(yīng)付、采購(gòu)核算總帳、報(bào)表總帳、報(bào)表項(xiàng)目核算項(xiàng)目核算庫(kù)存核算庫(kù)存核算資金管理資金管理固定資產(chǎn)核算固定資產(chǎn)核算統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)總帳總帳存貨存貨 (財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) )項(xiàng)目會(huì)計(jì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)應(yīng)收應(yīng)收應(yīng)付應(yīng)付資金管理資金管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)存貨存貨 (實(shí)物實(shí)物 ) 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)采購(gòu)管理采購(gòu)管理計(jì)費(fèi)系統(tǒng)計(jì)費(fèi)系統(tǒng) 營(yíng)帳系統(tǒng)營(yíng)帳系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) /設(shè)備設(shè)備管理管理 /維護(hù)維護(hù)系統(tǒng)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)軟件統(tǒng)計(jì)軟件審計(jì)管理審計(jì)管理軟件軟件注： 表示 ERP系統(tǒng) 表示非 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理滾動(dòng)規(guī)劃管理滾動(dòng)規(guī)劃管理全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 在線分析在線分析管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 35我們的轉(zhuǎn)變促成工作方法論167。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 40小組 “X”? 小組成員? 領(lǐng)導(dǎo)? 流程? 技術(shù)? 聯(lián)絡(luò)? 職能范圍? 關(guān)鍵聯(lián)系人（畢馬威）? 關(guān)鍵聯(lián)系人（中國(guó)網(wǎng)通）詳細(xì)的工作計(jì)劃每個(gè)職能小組都會(huì)建立一個(gè)小組資料檔案，包括有哪些成員，各自負(fù)責(zé)哪些工作（每個(gè)職能小組都會(huì)建立一個(gè)小組資料檔案，包括有哪些成員，各自負(fù)責(zé)哪些工作（如：流程、技術(shù)、轉(zhuǎn)變等等），每個(gè)職能小組可以根據(jù)總的工作計(jì)劃制定出自己的如：流程、技術(shù)、轉(zhuǎn)變等等），每個(gè)職能小組可以根據(jù)總的工作計(jì)劃制定出自己的工作計(jì)劃。 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素明顯偏離項(xiàng)目進(jìn)程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素明顯偏離項(xiàng)目進(jìn)程及指標(biāo)及指標(biāo)232。 客戶滿意度及項(xiàng)目質(zhì)量和績(jī)效客戶滿意度及項(xiàng)目質(zhì)量和績(jī)效畢馬威質(zhì)量保障體系 —— 項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)控制條件風(fēng)險(xiǎn)控制條件? 執(zhí)行監(jiān)控人員執(zhí)行監(jiān)控人員質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)? 風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量控制結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量控制結(jié)果? 有風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)志的控制報(bào)告有風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)志的控制報(bào)告? 項(xiàng)目調(diào)整項(xiàng)目調(diào)整質(zhì)量監(jiān)督表格質(zhì)量監(jiān)督表格? 使用使用 C280監(jiān)控表格監(jiān)控表格主要控制點(diǎn)主要控制點(diǎn)管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。這將有利于項(xiàng)目進(jìn)行過程中雙方及時(shí)進(jìn)行溝通和知識(shí)的傳授，避免由于人為分割成兩個(gè)項(xiàng)目組而出現(xiàn)各自為政、信息不對(duì)稱等面。 三月 2100:35:2700:35Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:35:2700:35:2700:353/24/2023 12:35:27 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/24 0:35:2700:35:2724 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 24 三月 202312:35:27 上午 00:35:27三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 24, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。聯(lián)合團(tuán)隊(duì) /知識(shí)傳授畢馬威公司的參與程度項(xiàng)目過程中國(guó)網(wǎng)通的參與程度管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 46項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃（續(xù)）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員參加人員 * 歷時(shí)歷時(shí)項(xiàng)目管理培訓(xùn) ? 項(xiàng)目管理的目標(biāo)? 范圍管理? 成本管理? 時(shí)間管理? 質(zhì)量管理? 人力資源管理? 溝通管理? 風(fēng)險(xiǎn)管理? 采購(gòu)管理 中國(guó)網(wǎng)通項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目小組核心成員 半個(gè)工作日轉(zhuǎn)變促成基本概念培訓(xùn)（轉(zhuǎn)變促成研討會(huì)） ? 轉(zhuǎn)變促成的重要性? 轉(zhuǎn)變促成的基本理念? 轉(zhuǎn)變促成的主要方法? 轉(zhuǎn)變促成的主要工具? 轉(zhuǎn)變促成在管理創(chuàng)新管理項(xiàng)目中的應(yīng)用舉例 中國(guó)網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員半個(gè)工作日管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。缺少進(jìn)程報(bào)表缺少進(jìn)程報(bào)表232。 每周的項(xiàng)目周報(bào)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤每周的項(xiàng)目周報(bào)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理全面預(yù)算小組全面預(yù)算小組電信電信 /技術(shù)支持小組技術(shù)支持小組轉(zhuǎn)變促成小組轉(zhuǎn)變促成小組? 本期工作完成情況本期工作完成情況? 重大發(fā)現(xiàn)重大發(fā)現(xiàn)? 下期將要做的工作下期將要做的工作項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目周報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 37項(xiàng)目工作方法及交付品項(xiàng)目管理 /質(zhì)量管理主要目標(biāo)：通過不同的項(xiàng)目小組與中國(guó)網(wǎng)通的合作來平衡地管理控制項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、工作量、風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度，從而成功有效地確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)在預(yù)算內(nèi)完成 。5周 4周4周、第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周項(xiàng)目第一階段項(xiàng)目第一階段管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 24項(xiàng)目工作方法及交付品第四階段主要目標(biāo)：通過實(shí)施，在實(shí)踐中優(yōu)化全面預(yù)算體系。 2023. KPMG Consu