215215集團公司戰(zhàn)略探討報告-文庫吧在線文庫
【正文】 q 國內(nèi)唯一有潛力以專業(yè)屬性（單項運動）帶動綜合性品牌理論 : 先發(fā)優(yōu)勢，搶占市場后，后繼競爭者要以成倍的投入來追趕。 三月 2100:35:4600:35Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:35:4600:35:4600:353/24/2023 12:35:46 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/24 0:35:4600:35:4624 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 24 三月 202312:35:46 上午 00:35:46三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 24, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 Copyright IBM Corporation 2023問題 2： 競爭優(yōu)勢 = 核心競爭力？上述的33 |Business Consulting Services169。? 公司沒有鮮明企業(yè)文化? 決策的溝通與貫徹不力，無變革管理機制的支持。? 公司沒有利用好企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的獨特經(jīng)歷與個性，提煉核心價值，在此基礎(chǔ)上發(fā)展有鮮明特色和持續(xù)凝聚力的企業(yè)文化，并使之與品牌的內(nèi)涵相一致。 Copyright IBM Corporation 2023愿景 /商業(yè)目標?組織目的?長期目標?企業(yè)愿景與使命公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)策略?產(chǎn)品 /研發(fā)策略?市場策略?品牌策略?渠道 /銷售策略?供應(yīng)鏈策略組織架構(gòu)?正式架構(gòu)?支持體系 /關(guān)系?決策 /權(quán)限水準?結(jié)盟管理?整合機制領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?方向 /交流能力?組織 /推動能力?標準設(shè)立能力組織文化?核心價值?企業(yè)宗旨與信念?環(huán)境，標志，哲學(xué)?地區(qū)與自然文化業(yè)務(wù)流程?品牌管理?產(chǎn)品 /服務(wù)?渠道 /零售管理?供應(yīng)鏈管理人力?任務(wù) /職責(zé)?個人能力?才能組合?工作單元?個人行為?價值觀? 贏利? 利用率? ROA/EVA? 現(xiàn)金回報? 客戶滿意度? 市場份額? 毛利收入? 回頭客? 客戶投訴率? 公司形象? 競爭成本? 相對研發(fā)成本? 相對人力成本? (其他 )方向性因素 運營性因素外部環(huán)境反饋?客戶?消費者?競爭對手?供應(yīng)商?技術(shù)趨勢?行業(yè)結(jié)構(gòu)?資本市場?人力市場?法律法規(guī)?社區(qū)?核心競爭力?工作效率?工作單元氣候?員工士氣?變革能力?個人績效?質(zhì)量?創(chuàng)新?設(shè)計周期?交易周期?成本 ?(其他 )整體組織績效技術(shù)?核心技術(shù)?應(yīng)用能力?生產(chǎn)?研發(fā)?資源分配?營運戰(zhàn)略?工作流設(shè)計?財務(wù)管理?變革管理?員工崗位功能?管理功能?交流 /溝通?績效管理?人力資源管理?政策、規(guī)定、規(guī)范?知識管理 /轉(zhuǎn)移?交易處理?物業(yè)管理架構(gòu)管理流程信息管理?IT 戰(zhàn)略?IT 基層架構(gòu)?IT 系統(tǒng)商業(yè)企劃內(nèi)部 外部結(jié)構(gòu)性因素用普華永道咨詢的 組織績效模型 ， 從三個方面 來對上述癥狀進行根原因分析 …公司內(nèi)部普華永道咨詢 組織績效模型23 |Business Consulting Services169。李寧現(xiàn)狀李寧現(xiàn)狀 行業(yè)領(lǐng)先者的表現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先者的表現(xiàn) 供應(yīng)商管理? 耐克為所有新加入的員工和經(jīng)銷商提供運營、管理和店鋪陳列方面系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。 Copyright IBM Corporation 2023 研究開發(fā)1 生產(chǎn) 品牌3 渠道42優(yōu)勢 ? 無? 采購管理不強? 分銷運輸無效率? 產(chǎn)品質(zhì)量不高? OEM配合性差，產(chǎn)量季節(jié)性起伏大? 人員專業(yè)水平低，服務(wù)意識差? 項目管理能力差優(yōu)勢劣勢分析 生產(chǎn)環(huán)節(jié)劣勢 管理層的評論： 18 |Business Consulting Services169。 沒有專業(yè)的運動屬性167。 公司對研發(fā)投入不足資料來源：公司客戶訪談 資料來源：各部門訪談 研發(fā)1 生產(chǎn) 品牌3 渠道4212 |Business Consulting Services169。沒有主流賣點貫穿產(chǎn)品，產(chǎn)品的延續(xù)性差，降低經(jīng)銷商對產(chǎn)品的銷售預(yù)估能力216。 “ 產(chǎn)品的系列性不好，例如，乒乓系列只有服裝但沒有乒乓鞋 “167。目的是為了第二階段的戰(zhàn)略制定工作，而非組織結(jié)構(gòu)制定和管理流程制定 。3 |Business Consulting Services169。Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023工作方法回顧外部：行業(yè)、消費者、競爭對手分析，機會與威脅內(nèi)部訪談與分析：業(yè)績現(xiàn)狀、存在問題，自身優(yōu)勢與劣勢，核心問題根原因分析內(nèi)外部結(jié)合： SWOT分析，核心競爭力定義，戰(zhàn)略遠景描述、公司使命定義，企業(yè)戰(zhàn)略定位消費者需求分析競爭戰(zhàn)略選項結(jié)論和建議行業(yè)競爭態(tài)
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