【正文】 畢馬威管理咨詢公司2023年 8月 28日 中國網(wǎng)通集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系實施項目建議書管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 11. 項目組織項目組織2. 項目背景項目背景3. 項目目標(biāo)與項目范圍項目目標(biāo)與項目范圍4. 項目工作方法、工作步驟及交付品項目工作方法、工作步驟及交付品5. 報價報價目錄管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 21. 為什么是畢馬威為什么是畢馬威 ?2. 項目背景和項目組織項目背景和項目組織3. 項目目標(biāo)與項目范圍項目目標(biāo)與項目范圍4. 項目工作方法、工作步驟及交付品項目工作方法、工作步驟及交付品5. 報價報價目錄管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 3畢馬威在此項目的優(yōu)勢和成功因素167。 眾多的全面預(yù)算管理項目經(jīng)驗眾多的全面預(yù)算管理項目經(jīng)驗 : 和記電信、中國聯(lián)通、天津移動、中和記電信、中國聯(lián)通、天津移動、中國移動集團(tuán)、東方通信、中國北方等。國移動集團(tuán)、東方通信、中國北方等。167。 選派最優(yōu)秀的項目團(tuán)隊：選派最優(yōu)秀的項目團(tuán)隊： 3個資深香港和國內(nèi)注冊會計師、個資深香港和國內(nèi)注冊會計師、 3個董事個董事總經(jīng)理、總經(jīng)理、 2個董事、個董事、 3個電信行業(yè)資深專家、及眾多財經(jīng)專業(yè)的顧問個電信行業(yè)資深專家、及眾多財經(jīng)專業(yè)的顧問，共十人團(tuán)隊、。，共十人團(tuán)隊、。167。 畢馬威管理咨詢強有力的畢馬威管理咨詢強有力的 ERP經(jīng)驗和實施隊伍。經(jīng)驗和實施隊伍。167。 畢馬威管理咨詢承擔(dān)主要項目責(zé)任和風(fēng)險：絕大部分的交付品都由畢馬威管理咨詢承擔(dān)主要項目責(zé)任和風(fēng)險：絕大部分的交付品都由畢馬威負(fù)責(zé)畢馬威負(fù)責(zé)167。 全面的培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移：共十個培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料全面的培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移：共十個培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料167。 通過每一個階段結(jié)束后向網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)匯報，大大地確保了項目的方向通過每一個階段結(jié)束后向網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)匯報，大大地確保了項目的方向和對階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險和對階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險167。 優(yōu)惠的戰(zhàn)略伙伴價格：四個階段共優(yōu)惠的戰(zhàn)略伙伴價格：四個階段共 18周的項目及總共周的項目及總共 508人天的積極人天的積極參與、還免收培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)讓費用參與、還免收培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)讓費用 …………管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 41. 為什么是畢馬威為什么是畢馬威 ?2. 項目背景和項目組織項目背景和項目組織3. 項目目標(biāo)與項目范圍項目目標(biāo)與項目范圍4. 項目工作方法、工作步驟及交付品項目工作方法、工作步驟及交付品5. 報價報價目錄管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 5項目背景 中國網(wǎng)通于中國網(wǎng)通于 2023年年 5月剛掛牌成立，是一家新的電信企業(yè)。目前中國月剛掛牌成立，是一家新的電信企業(yè)。目前中國網(wǎng)通在北方十省設(shè)立了全資子公司，并擁有若干個控股子公司。網(wǎng)通在北方十省設(shè)立了全資子公司，并擁有若干個控股子公司。167。 中國網(wǎng)通集團(tuán)實行二級法人制的計劃財務(wù)管理體制。中國網(wǎng)通集團(tuán)實行二級法人制的計劃財務(wù)管理體制。? 公司實施以效益為中心的全面預(yù)算管理、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)資源的有公司實施以效益為中心的全面預(yù)算管理、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)資源的有效配置和科學(xué)的績效考核；效配置和科學(xué)的績效考核；? 總部、省級子公司兩級管理機構(gòu)。公司總部為全公司的管理、決策中心總部、省級子公司兩級管理機構(gòu)。公司總部為全公司的管理、決策中心，省級子公司既是總公司管理職能的延伸，又有一定自主權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)，省級子公司既是總公司管理職能的延伸，又有一定自主權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)所屬地市分公司計劃財務(wù)管理。所屬地市分公司計劃財務(wù)管理。167。 目前中國網(wǎng)通預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為。目前中國網(wǎng)通預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為。? 由于中國網(wǎng)通是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流由于中國網(wǎng)通是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；? 中國網(wǎng)通脫胎于原中國電信集團(tuán)，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度中國網(wǎng)通脫胎于原中國電信集團(tuán)，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度上延續(xù)了原中國電信的舊管理體制，面對新的競爭環(huán)境，亟需進(jìn)行改革上延續(xù)了原中國電信的舊管理體制，面對新的競爭環(huán)境，亟需進(jìn)行改革。 管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 6項目組織架構(gòu)根據(jù)我們所建議的項目管理與實施方法，建議由畢馬威與中國網(wǎng)通組成聯(lián)合項目小組。建議的組織架構(gòu)如下：項目總監(jiān)?中國網(wǎng)通：工作小組組長?畢馬威管理咨詢：許安特項目經(jīng)理? 中國網(wǎng)通：待定? 畢馬威：余臻榮?中國網(wǎng)通：待定?畢馬威：吳龍華、張雯華、余臻榮（兼）、汪曉雯、蔣安奕、蔡萍、陳章龍、徐泓全面預(yù)算小組質(zhì)量總監(jiān)?畢馬威管理咨詢：施能自全面預(yù)算工作組中國網(wǎng)通全面預(yù)算工作小組組長兼項目總監(jiān)管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 7國際先進(jìn)財務(wù)管理的整體架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理資金管理資金管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理投資管理投資管理項目核算項目核算成本管理成本管理總賬管理總賬管理應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款財務(wù)報表財務(wù)報表統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析內(nèi)部控制內(nèi)部控制會計稽核會計稽核風(fēng)險管理風(fēng)險管理績效管理績效管理財務(wù)管理信息系統(tǒng)167。 在財務(wù)管理整體架構(gòu)中，在財務(wù)管理整體架構(gòu)中， 全面預(yù)算管理是整個財務(wù)管理的基礎(chǔ)全面預(yù)算管理是整個財務(wù)管理的基礎(chǔ) ，因此在建立，因此在建立整個財務(wù)管理體系中扮演著舉足輕重的角色，必須首先加以考慮。整個財務(wù)管理體系中扮演著舉足輕重的角色，必須首先加以考慮。管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 81. 項目組織項目組織2. 項目背景項目背景3. 項目目標(biāo)與項目范圍項目目標(biāo)與項目范圍4. 項目工作方法、工作步驟及交付品項目工作方法、工作步驟及交付品目錄管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 9項目目標(biāo)167。 充分借鑒國外電信行業(yè)預(yù)算管理的最佳實踐，建立符合國際化要求充分借鑒國外電信行業(yè)預(yù)算管理的最佳實踐，建立符合國際化要求的全面預(yù)算體系，將業(yè)務(wù)規(guī)劃與財務(wù)計劃進(jìn)行有效整合的全面預(yù)算體系，將業(yè)務(wù)規(guī)劃與財務(wù)計劃進(jìn)行有效整合167。 建立全面預(yù)算組織架構(gòu)、職能分工、業(yè)務(wù)流程及績效考核的同時，建立全面預(yù)算組織架構(gòu)、職能分工、業(yè)務(wù)流程及績效考核的同時，對人員的觀念與行為也進(jìn)行同步轉(zhuǎn)變對人員的觀念與行為也進(jìn)行同步轉(zhuǎn)變167。 解決全面預(yù)算體系運作過程中的潛在問題，使之能夠切實指導(dǎo)集團(tuán)解決全面預(yù)算體系運作過程中的潛在問題，使之能夠切實指導(dǎo)集團(tuán)統(tǒng)一編制下年度的全面預(yù)算，也為未來預(yù)算管理信息化打好基礎(chǔ)統(tǒng)一編制下年度的全面