【正文】 畢馬威管理咨詢公司2023年 8月 28日 中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系實(shí)施項(xiàng)目建議書管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 11. 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織2. 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景3. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍4. 項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品5. 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)目錄管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 21. 為什么是畢馬威為什么是畢馬威 ?2. 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目組織項(xiàng)目背景和項(xiàng)目組織3. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍4. 項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品5. 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)目錄管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 3畢馬威在此項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和成功因素167。 眾多的全面預(yù)算管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)眾多的全面預(yù)算管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) : 和記電信、中國(guó)聯(lián)通、天津移動(dòng)、中和記電信、中國(guó)聯(lián)通、天津移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、東方通信、中國(guó)北方等。國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、東方通信、中國(guó)北方等。167。 選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)： 3個(gè)資深香港和國(guó)內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、個(gè)資深香港和國(guó)內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、 3個(gè)董事個(gè)董事總經(jīng)理、總經(jīng)理、 2個(gè)董事、個(gè)董事、 3個(gè)電信行業(yè)資深專家、及眾多財(cái)經(jīng)專業(yè)的顧問個(gè)電信行業(yè)資深專家、及眾多財(cái)經(jīng)專業(yè)的顧問，共十人團(tuán)隊(duì)、。，共十人團(tuán)隊(duì)、。167。 畢馬威管理咨詢強(qiáng)有力的畢馬威管理咨詢強(qiáng)有力的 ERP經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施隊(duì)伍。經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施隊(duì)伍。167。 畢馬威管理咨詢承擔(dān)主要項(xiàng)目責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)：絕大部分的交付品都由畢馬威管理咨詢承擔(dān)主要項(xiàng)目責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)：絕大部分的交付品都由畢馬威負(fù)責(zé)畢馬威負(fù)責(zé)167。 全面的培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移：共十個(gè)培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料全面的培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移：共十個(gè)培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料167。 通過每一個(gè)階段結(jié)束后向網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，大大地確保了項(xiàng)目的方向通過每一個(gè)階段結(jié)束后向網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，大大地確保了項(xiàng)目的方向和對(duì)階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險(xiǎn)167。 優(yōu)惠的戰(zhàn)略伙伴價(jià)格：四個(gè)階段共優(yōu)惠的戰(zhàn)略伙伴價(jià)格：四個(gè)階段共 18周的項(xiàng)目及總共周的項(xiàng)目及總共 508人天的積極人天的積極參與、還免收培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用參與、還免收培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用 …………管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 41. 為什么是畢馬威為什么是畢馬威 ?2. 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目組織項(xiàng)目背景和項(xiàng)目組織3. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍4. 項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品5. 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)目錄管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 5項(xiàng)目背景 中國(guó)網(wǎng)通于中國(guó)網(wǎng)通于 2023年年 5月剛掛牌成立，是一家新的電信企業(yè)。目前中國(guó)月剛掛牌成立，是一家新的電信企業(yè)。目前中國(guó)網(wǎng)通在北方十省設(shè)立了全資子公司，并擁有若干個(gè)控股子公司。網(wǎng)通在北方十省設(shè)立了全資子公司，并擁有若干個(gè)控股子公司。167。 中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)實(shí)行二級(jí)法人制的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體制。中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)實(shí)行二級(jí)法人制的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體制。? 公司實(shí)施以效益為中心的全面預(yù)算管理、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資源的有公司實(shí)施以效益為中心的全面預(yù)算管理、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和科學(xué)的績(jī)效考核；效配置和科學(xué)的績(jī)效考核；? 總部、省級(jí)子公司兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)。公司總部為全公司的管理、決策中心總部、省級(jí)子公司兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)。公司總部為全公司的管理、決策中心，省級(jí)子公司既是總公司管理職能的延伸，又有一定自主權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)，省級(jí)子公司既是總公司管理職能的延伸，又有一定自主權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)所屬地市分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)管理。所屬地市分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)管理。167。 目前中國(guó)網(wǎng)通預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為。目前中國(guó)網(wǎng)通預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為。? 由于中國(guó)網(wǎng)通是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流由于中國(guó)網(wǎng)通是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；? 中國(guó)網(wǎng)通脫胎于原中國(guó)電信集團(tuán)，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度中國(guó)網(wǎng)通脫胎于原中國(guó)電信集團(tuán)，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度上延續(xù)了原中國(guó)電信的舊管理體制，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，亟需進(jìn)行改革上延續(xù)了原中國(guó)電信的舊管理體制，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，亟需進(jìn)行改革。 管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 6項(xiàng)目組織架構(gòu)根據(jù)我們所建議的項(xiàng)目管理與實(shí)施方法，建議由畢馬威與中國(guó)網(wǎng)通組成聯(lián)合項(xiàng)目小組。建議的組織架構(gòu)如下：項(xiàng)目總監(jiān)?中國(guó)網(wǎng)通：工作小組組長(zhǎng)?畢馬威管理咨詢：許安特項(xiàng)目經(jīng)理? 中國(guó)網(wǎng)通：待定? 畢馬威：余臻榮?中國(guó)網(wǎng)通：待定?畢馬威：吳龍華、張?chǎng)┤A、余臻榮（兼）、汪曉雯、蔣安奕、蔡萍、陳章龍、徐泓全面預(yù)算小組質(zhì)量總監(jiān)?畢馬威管理咨詢：施能自全面預(yù)算工作組中國(guó)網(wǎng)通全面預(yù)算工作小組組長(zhǎng)兼項(xiàng)目總監(jiān)管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 7國(guó)際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理的整體架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理資金管理資金管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理投資管理投資管理項(xiàng)目核算項(xiàng)目核算成本管理成本管理總賬管理總賬管理應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)部控制內(nèi)部控制會(huì)計(jì)稽核會(huì)計(jì)稽核風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效管理績(jī)效管理財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)167。 在財(cái)務(wù)管理整體架構(gòu)中，在財(cái)務(wù)管理整體架構(gòu)中， 全面預(yù)算管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)全面預(yù)算管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ) ，因此在建立，因此在建立整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中扮演著舉足輕重的角色，必須首先加以考慮。整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中扮演著舉足輕重的角色，必須首先加以考慮。管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 81. 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織2. 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景3. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍4. 項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品目錄管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 9項(xiàng)目目標(biāo)167。 充分借鑒國(guó)外電信行業(yè)預(yù)算管理的最佳實(shí)踐，建立符合國(guó)際化要求充分借鑒國(guó)外電信行業(yè)預(yù)算管理的最佳實(shí)踐，建立符合國(guó)際化要求的全面預(yù)算體系，將業(yè)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行有效整合的全面預(yù)算體系，將業(yè)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行有效整合167。 建立全面預(yù)算組織架構(gòu)、職能分工、業(yè)務(wù)流程及績(jī)效考核的同時(shí)，建立全面預(yù)算組織架構(gòu)、職能分工、業(yè)務(wù)流程及績(jī)效考核的同時(shí)，對(duì)人員的觀念與行為也進(jìn)行同步轉(zhuǎn)變對(duì)人員的觀念與行為也進(jìn)行同步轉(zhuǎn)變167。 解決全面預(yù)算體系運(yùn)作過程中的潛在問題，使之能夠切實(shí)指導(dǎo)集團(tuán)解決全面預(yù)算體系運(yùn)作過程中的潛在問題，使之能夠切實(shí)指導(dǎo)集團(tuán)統(tǒng)一編制下年度的全面預(yù)算，也為未來預(yù)算管理信息化打好基礎(chǔ)統(tǒng)一編制下年度的全面