【正文】 24 三月 202312:35:27 上午 00:35:27三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/24 0:35:2700:35:2724 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12:35:27 上午 12:35 上午 00:35:27三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 48項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃（續(xù)）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員參加人員 * 歷時(shí)歷時(shí)ERP基本概念培訓(xùn) ? ERP系統(tǒng)介紹與發(fā)展趨勢? ERP系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理思想的融合? ERP財(cái)務(wù)模塊簡要功能介紹? ERP與全面預(yù)算管理的關(guān)系? ERP業(yè)務(wù)模塊簡要功能介紹? ERP系統(tǒng)在中國企業(yè)實(shí)施的案例中國網(wǎng)通項(xiàng)目組全體人員及總部 IT部門主要人員 一個(gè)工作日作業(yè)成本法介紹 ? 作業(yè)成本法 的來源? 作業(yè)成本法 與傳統(tǒng)成本管理方法的區(qū)別? 作業(yè)成本法 的工作方法? 實(shí)施 作業(yè)成本法的潛在風(fēng)險(xiǎn)? 配合作業(yè)成本法的預(yù)算及績效考評 中國網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員半個(gè)工作日管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 控制項(xiàng)目組與客戶之間的交流控制項(xiàng)目組與客戶之間的交流167。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 43167。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 38項(xiàng)目工作方法及交付品執(zhí)行和控制執(zhí)行和控制管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 33項(xiàng)目工作方法及交付品管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。連線表示部門間的職能邊界。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 20項(xiàng)目工作方法及交付品第三階段主要目標(biāo)：根據(jù)公司未來戰(zhàn)略、管理架構(gòu)等設(shè)計(jì)預(yù)算管理體系的組織架構(gòu)，明確各級(jí)預(yù)算責(zé)任中心職責(zé)，及各單位應(yīng)獲取和輸出的信息類別、發(fā)生時(shí)間及頻率 優(yōu)化預(yù)算模型方案和預(yù)算報(bào)表，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 12交付品范圍? 大客戶發(fā)展計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 ? 信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用預(yù)算 ? 技術(shù)開發(fā)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 ? 日常費(fèi)用預(yù)算 ? 審計(jì)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 ? 人力資源變動(dòng)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 9項(xiàng)目目標(biāo)167。 管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。? 公司實(shí)施以效益為中心的全面預(yù)算管理、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資源的有公司實(shí)施以效益為中心的全面預(yù)算管理、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和科學(xué)的績效考核；效配置和科學(xué)的績效考核；? 總部、省級(jí)子公司兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 41. 為什么是畢馬威為什么是畢馬威 ?2. 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目組織項(xiàng)目背景和項(xiàng)目組織3. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍4. 項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品5. 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)目錄管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。167。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 11. 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織2. 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景3. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍4. 項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品5. 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)目錄管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。167。 全面的培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移：共十個(gè)培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料全面的培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移：共十個(gè)培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料167。167。 目前中國網(wǎng)通預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為。整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中扮演著舉足輕重的角色，必須首先加以考慮。根據(jù)全面預(yù)算管理的需要，如有必要對目前的會(huì)計(jì)核算體系和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系提出改進(jìn)建議。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 17項(xiàng)目工作方法及交付品管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 23項(xiàng)目交付品舉例預(yù)算管理流程預(yù)算管理流程 預(yù)算管理表格預(yù)算管理表格管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 將全面預(yù)算體系推廣至北方 10省，并根據(jù)各省的實(shí)際情況對所設(shè)計(jì)的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行客戶化。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 31項(xiàng)目工作方法及交付品轉(zhuǎn)變促成主要目標(biāo)：采用獨(dú)特的轉(zhuǎn)變促成方法和模式，快速而有效地消減因員工工作慣性而產(chǎn)生的阻力，確保新體系功效得以充分發(fā)揮，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的效果。 下圖簡單描繪了在企業(yè)實(shí)施變革的過程中可能面臨的心理過程，同下圖簡單描繪了在企業(yè)實(shí)施變革的過程中可能面臨的心理過程，同時(shí)闡述了如何成功運(yùn)用轉(zhuǎn)變促成來保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的主要工作目時(shí)闡述了如何成功運(yùn)用轉(zhuǎn)變促成來保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的主要工作目標(biāo)標(biāo)不了解情況不了解情況盲目樂觀盲目樂觀漠視漠視抵觸抵觸 反感反感尋求退路尋求退路絕望絕望了解現(xiàn)狀了解現(xiàn)狀 悲觀悲觀 嘗試嘗試體會(huì)理解體會(huì)理解產(chǎn)生希望產(chǎn)生希望接受接受了解現(xiàn)狀了解現(xiàn)狀 樂觀樂觀主動(dòng)完成主動(dòng)完成持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展通過有效通過有效溝通使溝通使 A最最小化小化ABCD通過深入的通過深入的培訓(xùn)提高個(gè)培訓(xùn)提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能人和團(tuán)隊(duì)能力使力使 B最小化最小化設(shè)計(jì)完善的轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)完善的轉(zhuǎn)變促成架構(gòu)和變促成架構(gòu)和流程建立項(xiàng)目流程建立項(xiàng)目績效考核體系績效考核體系使使 C、 D最大化最大化管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 41項(xiàng)目進(jìn)度和情況匯報(bào)167。員工問題員工問題232。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 45項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃（續(xù)）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員參加人員 * 歷時(shí)歷時(shí)全面預(yù)算管理流程的設(shè)計(jì)培訓(xùn) ? 流程設(shè)計(jì)的基本概念? 流程設(shè)計(jì)的步驟? 全面預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)的主要原則和設(shè)計(jì)方法? 流程圖的繪制 中國網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員 1個(gè)工作日全面預(yù)算管理模型的設(shè)計(jì)培訓(xùn) ? 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計(jì)目的和用途? 全面預(yù)算管理模型的構(gòu)成? 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計(jì)原則? 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計(jì)方法和步驟? 全面預(yù)算管理模型的調(diào)整中國網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員1個(gè)工作日財(cái)務(wù)管理體系培訓(xùn) ? 畢馬威公司財(cái)務(wù)觀? 公