【正文】 三月 2100:35:2700:35Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2100:35:2700:35:27March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周管理創(chuàng)新項(xiàng)目169?？傮w工作計(jì)劃總體工作計(jì)劃各小組的職責(zé)各小組的職責(zé)職能小組雙周工作計(jì)劃職能小組雙周工作計(jì)劃管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 30ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)流總圖－財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)的關(guān)系ERP財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)客戶關(guān)系管客戶關(guān)系管理系統(tǒng)理系統(tǒng)作業(yè)支持系作業(yè)支持系統(tǒng)（統(tǒng)（ OSS））計(jì)費(fèi)計(jì)費(fèi) /結(jié)算結(jié)算系統(tǒng)系統(tǒng)決策支持（在線分析決策支持（在線分析 /數(shù)據(jù)挖掘）數(shù)據(jù)挖掘）人力資源管人力資源管理系統(tǒng)理系統(tǒng)辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 /知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理信息在線遠(yuǎn)程查詢內(nèi)外部財(cái)務(wù)報(bào)表生成工資福利信息設(shè)備更新廢棄信息服務(wù)工單賬單實(shí)收銷售應(yīng)收信息管理層管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 22項(xiàng)目工作方法及交付品第三階段 (續(xù) )：管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 10項(xiàng)目范圍全面預(yù)算全面預(yù)算管理管理行動(dòng)方案行動(dòng)方案 管理評(píng)估管理評(píng)估反饋修正個(gè)人績效個(gè)人績效評(píng)估體系評(píng)估體系財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表平衡平衡分?jǐn)?shù)卡分?jǐn)?shù)卡作業(yè)成本作業(yè)成本管理管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃 預(yù)算預(yù)算 績效績效管理報(bào)告管理報(bào)告執(zhí)行執(zhí)行 部門部門激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)計(jì)劃1. 根據(jù)全面預(yù)算體系的要求提出中國網(wǎng)通形成戰(zhàn)略及規(guī)劃計(jì)劃的建議；根據(jù)全面預(yù)算體系的要求提出中國網(wǎng)通形成戰(zhàn)略及規(guī)劃計(jì)劃的建議；2. 設(shè)計(jì)并實(shí)施預(yù)算管理的流程以及預(yù)算模型、表格；設(shè)計(jì)并實(shí)施預(yù)算管理的流程以及預(yù)算模型、表格；3. 提出全面預(yù)算管理的績效考核體系方案；提出全面預(yù)算管理的績效考核體系方案；4. 根據(jù)全面預(yù)算管理的需要，如有必要對(duì)目前的會(huì)計(jì)核算體系和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系提出改進(jìn)建議。167。 畢馬威管理咨詢承擔(dān)主要項(xiàng)目責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)：絕大部分的交付品都由畢馬威管理咨詢承擔(dān)主要項(xiàng)目責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)：絕大部分的交付品都由畢馬威負(fù)責(zé)畢馬威負(fù)責(zé)167。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 21. 為什么是畢馬威為什么是畢馬威 ?2. 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目組織項(xiàng)目背景和項(xiàng)目組織3. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍4. 項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品5. 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)目錄管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 5項(xiàng)目背景 中國網(wǎng)通于中國網(wǎng)通于 2023年年 5月剛掛牌成立，是一家新的電信企業(yè)。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 6項(xiàng)目組織架構(gòu)根據(jù)我們所建議的項(xiàng)目管理與實(shí)施方法，建議由畢馬威與中國網(wǎng)通組成聯(lián)合項(xiàng)目小組。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 131. 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織2. 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景3. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍4. 項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品5. 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)目錄管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 25項(xiàng)目工作方法及交付品第四階段主要目標(biāo)：通過實(shí)施，在實(shí)踐中優(yōu)化全面預(yù)算體系。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 34項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變促成 — 轉(zhuǎn)變的障礙思想觀念抵制思想觀念抵制20% 40% 60% 80% 100%Source: Information Week, June 20, 1994現(xiàn)存體制的限制現(xiàn)存體制的限制缺乏使命感缺乏使命感缺乏領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)不現(xiàn)實(shí)的預(yù)期不現(xiàn)實(shí)的預(yù)期缺乏優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織缺乏優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織人員素質(zhì)有待提高人員素質(zhì)有待提高缺乏技術(shù)支持缺乏技術(shù)支持項(xiàng)目授權(quán)有限項(xiàng)目授權(quán)有限管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 在項(xiàng)目組和客戶開始工作時(shí)在項(xiàng)目組和客戶開始工作時(shí)167。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 49q 我們的咨詢服務(wù)是一種極富參與性的服務(wù)方式，我們建議客戶與畢馬威公司共同組成一個(gè)項(xiàng)目組。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 24, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 50靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。客戶支持減少客戶支持減少167。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 27未來財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)管理職能總覽舉例各業(yè)務(wù)部門各業(yè)務(wù)部門采購執(zhí)行采購執(zhí)行合同執(zhí)行合同執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行其他其他審計(jì)部審計(jì)部項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)營審計(jì)經(jīng)營審計(jì)管理審計(jì)管理審計(jì)其他其他綜合部綜合部小型固定資小型固定資產(chǎn)實(shí)物管理產(chǎn)實(shí)物管理其他其他綜合市場部綜合市場部銷售計(jì)費(fèi)銷售計(jì)費(fèi)管理管理其他其他明細(xì)應(yīng)收明細(xì)應(yīng)收管理管理運(yùn)行維護(hù)部運(yùn)行維護(hù)部實(shí)物管理實(shí)物管理其他其他物資管理部物資管理部庫存管理庫存管理其他其他注 :本圖所列職能僅限于與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)部分。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 19項(xiàng)目工作方法及交付品管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 81. 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織2. 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景3. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍4. 項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品目錄管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。中國網(wǎng)通集團(tuán)實(shí)行二級(jí)法人制的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體制。共十人團(tuán)隊(duì)、。 選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)： 3個(gè)資深香港和國內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、個(gè)資深香港和國內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、 3個(gè)董事個(gè)董事總經(jīng)理、總經(jīng)理、 2個(gè)董事、個(gè)董事、 3個(gè)電信行業(yè)資