【正文】 三月 2100:35:2700:35Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2100:35:2700:35:27March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周管理創(chuàng)新項目169。總體工作計劃總體工作計劃各小組的職責各小組的職責職能小組雙周工作計劃職能小組雙周工作計劃管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 30ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)流總圖－財務管理信息系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)的關系ERP財務管理財務管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)客戶關系管客戶關系管理系統(tǒng)理系統(tǒng)作業(yè)支持系作業(yè)支持系統(tǒng)（統(tǒng)（ OSS））計費計費 /結算結算系統(tǒng)系統(tǒng)決策支持（在線分析決策支持（在線分析 /數(shù)據(jù)挖掘）數(shù)據(jù)挖掘）人力資源管人力資源管理系統(tǒng)理系統(tǒng)辦公自動化辦公自動化 /知識管理知識管理知識管理信息在線遠程查詢內外部財務報表生成工資福利信息設備更新廢棄信息服務工單賬單實收銷售應收信息管理層管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 22項目工作方法及交付品第三階段 (續(xù) )：管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 10項目范圍全面預算全面預算管理管理行動方案行動方案 管理評估管理評估反饋修正個人績效個人績效評估體系評估體系財務報表財務報表平衡平衡分數(shù)卡分數(shù)卡作業(yè)成本作業(yè)成本管理管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 運作計劃運作計劃 預算預算 績效績效管理報告管理報告執(zhí)行執(zhí)行 部門部門激勵計劃激勵計劃1. 根據(jù)全面預算體系的要求提出中國網通形成戰(zhàn)略及規(guī)劃計劃的建議；根據(jù)全面預算體系的要求提出中國網通形成戰(zhàn)略及規(guī)劃計劃的建議；2. 設計并實施預算管理的流程以及預算模型、表格；設計并實施預算管理的流程以及預算模型、表格；3. 提出全面預算管理的績效考核體系方案；提出全面預算管理的績效考核體系方案；4. 根據(jù)全面預算管理的需要，如有必要對目前的會計核算體系和統(tǒng)計指標體系提出改進建議。167。 畢馬威管理咨詢承擔主要項目責任和風險：絕大部分的交付品都由畢馬威管理咨詢承擔主要項目責任和風險：絕大部分的交付品都由畢馬威負責畢馬威負責167。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 21. 為什么是畢馬威為什么是畢馬威 ?2. 項目背景和項目組織項目背景和項目組織3. 項目目標與項目范圍項目目標與項目范圍4. 項目工作方法、工作步驟及交付品項目工作方法、工作步驟及交付品5. 報價報價目錄管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 5項目背景 中國網通于中國網通于 2023年年 5月剛掛牌成立，是一家新的電信企業(yè)。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 6項目組織架構根據(jù)我們所建議的項目管理與實施方法，建議由畢馬威與中國網通組成聯(lián)合項目小組。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 131. 項目組織項目組織2. 項目背景項目背景3. 項目目標與項目范圍項目目標與項目范圍4. 項目工作方法、工作步驟及交付品項目工作方法、工作步驟及交付品5. 報價報價目錄管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 25項目工作方法及交付品第四階段主要目標：通過實施，在實踐中優(yōu)化全面預算體系。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 34項目的轉變促成 — 轉變的障礙思想觀念抵制思想觀念抵制20% 40% 60% 80% 100%Source: Information Week, June 20, 1994現(xiàn)存體制的限制現(xiàn)存體制的限制缺乏使命感缺乏使命感缺乏領導缺乏領導不現(xiàn)實的預期不現(xiàn)實的預期缺乏優(yōu)秀的團隊組織缺乏優(yōu)秀的團隊組織人員素質有待提高人員素質有待提高缺乏技術支持缺乏技術支持項目授權有限項目授權有限管理創(chuàng)新項目169。 在項目組和客戶開始工作時在項目組和客戶開始工作時167。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 49q 我們的咨詢服務是一種極富參與性的服務方式，我們建議客戶與畢馬威公司共同組成一個項目組。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 24, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 50靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 ?？蛻糁С譁p少客戶支持減少167。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周項目計劃項目計劃管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 27未來財務管理信息系統(tǒng)相關管理職能總覽舉例各業(yè)務部門各業(yè)務部門采購執(zhí)行采購執(zhí)行合同執(zhí)行合同執(zhí)行項目執(zhí)行項目執(zhí)行其他其他審計部審計部項目審計項目審計經營審計經營審計管理審計管理審計其他其他綜合部綜合部小型固定資小型固定資產實物管理產實物管理其他其他綜合市場部綜合市場部銷售計費銷售計費管理管理其他其他明細應收明細應收管理管理運行維護部運行維護部實物管理實物管理其他其他物資管理部物資管理部庫存管理庫存管理其他其他注 :本圖所列職能僅限于與財務管理信息系統(tǒng)相關部分。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 19項目工作方法及交付品管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 81. 項目組織項目組織2. 項目背景項目背景3. 項目目標與項目范圍項目目標與項目范圍4. 項目工作方法、工作步驟及交付品項目工作方法、工作步驟及交付品目錄管理創(chuàng)新項目169。中國網通集團實行二級法人制的計劃財務管理體制。共十人團隊、。 選派最優(yōu)秀的項目團隊：選派最優(yōu)秀的項目團隊： 3個資深香港和國內注冊會計師、個資深香港和國內注冊會計師、 3個董事個董事總經理、總經理、 2個董事、個董事、 3個電信行業(yè)資