【正文】 未來全面預(yù)算管理表格、報(bào)表的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變促成項(xiàng)目管理培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目周期共約 18周第四階段未來全面預(yù)算管理體系在北方十省的全面實(shí)施和推廣9周注：整個(gè)項(xiàng)目過程需要得到中國網(wǎng)通的全力支持，才能確保工作按進(jìn)度進(jìn)行未來預(yù)算管理體系在北方十省的全面實(shí)施和推廣中國網(wǎng)通總部及十個(gè)省管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。5. 完成完成 ERP業(yè)務(wù)需求的初步分析業(yè)務(wù)需求的初步分析管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 建立全面預(yù)算組織架構(gòu)、職能分工、業(yè)務(wù)流程及績效考核的同時(shí)，建立全面預(yù)算組織架構(gòu)、職能分工、業(yè)務(wù)流程及績效考核的同時(shí)，對(duì)人員的觀念與行為也進(jìn)行同步轉(zhuǎn)變對(duì)人員的觀念與行為也進(jìn)行同步轉(zhuǎn)變167。管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。建議的組織架構(gòu)如下：項(xiàng)目總監(jiān)?中國網(wǎng)通：工作小組組長?畢馬威管理咨詢：許安特項(xiàng)目經(jīng)理? 中國網(wǎng)通：待定? 畢馬威：余臻榮?中國網(wǎng)通：待定?畢馬威：吳龍華、張雯華、余臻榮（兼）、汪曉雯、蔣安奕、蔡萍、陳章龍、徐泓全面預(yù)算小組質(zhì)量總監(jiān)?畢馬威管理咨詢：施能自全面預(yù)算工作組中國網(wǎng)通全面預(yù)算工作小組組長兼項(xiàng)目總監(jiān)管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。目前中國網(wǎng)通預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為。公司總部為全公司的管理、決策中心，省級(jí)子公司既是總公司管理職能的延伸，又有一定自主權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)，省級(jí)子公司既是總公司管理職能的延伸，又有一定自主權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)所屬地市分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)管理。 中國網(wǎng)通集團(tuán)實(shí)行二級(jí)法人制的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體制。目前中國月剛掛牌成立，是一家新的電信企業(yè)。 通過每一個(gè)階段結(jié)束后向網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，大大地確保了項(xiàng)目的方向通過每一個(gè)階段結(jié)束后向網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，大大地確保了項(xiàng)目的方向和對(duì)階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險(xiǎn)167。經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施隊(duì)伍。 選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)： 3個(gè)資深香港和國內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、個(gè)資深香港和國內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、 3個(gè)董事個(gè)董事總經(jīng)理、總經(jīng)理、 2個(gè)董事、個(gè)董事、 3個(gè)電信行業(yè)資深專家、及眾多財(cái)經(jīng)專業(yè)的顧問個(gè)電信行業(yè)資深專家、及眾多財(cái)經(jīng)專業(yè)的顧問，共十人團(tuán)隊(duì)、。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 3畢馬威在此項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和成功因素167。畢馬威管理咨詢公司2023年 8月 28日 中國網(wǎng)通集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系實(shí)施項(xiàng)目建議書管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 眾多的全面預(yù)算管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)眾多的全面預(yù)算管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) : 和記電信、中國聯(lián)通、天津移動(dòng)、中和記電信、中國聯(lián)通、天津移動(dòng)、中國移動(dòng)集團(tuán)、東方通信、中國北方等。共十人團(tuán)隊(duì)、。167。 優(yōu)惠的戰(zhàn)略伙伴價(jià)格：四個(gè)階段共優(yōu)惠的戰(zhàn)略伙伴價(jià)格：四個(gè)階段共 18周的項(xiàng)目及總共周的項(xiàng)目及總共 508人天的積極人天的積極參與、還免收培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用參與、還免收培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用 …………管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。目前中國網(wǎng)通在北方十省設(shè)立了全資子公司，并擁有若干個(gè)控股子公司。中國網(wǎng)通集團(tuán)實(shí)行二級(jí)法人制的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體制。所屬地市分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)管理。? 由于中國網(wǎng)通是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流由于中國網(wǎng)通是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；? 中國網(wǎng)通脫胎于原中國電信集團(tuán)，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度中國網(wǎng)通脫胎于原中國電信集團(tuán)，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度上延續(xù)了原中國電信的舊管理體制，面對(duì)新的競爭環(huán)境，亟需進(jìn)行改革上延續(xù)了原中國電信的舊管理體制，面對(duì)新的競爭環(huán)境，亟需進(jìn)行改革。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 7國際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理的整體架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理資金管理資金管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理投資管理投資管理項(xiàng)目核算項(xiàng)目核算成本管理成本管理總賬管理總賬管理應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)部控制內(nèi)部控制會(huì)計(jì)稽核會(huì)計(jì)稽核風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理績效管理績效管理財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)167。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 81. 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織2. 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景3. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍4. 項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品目錄管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 解決全面預(yù)算體系運(yùn)作過程中的潛在問題，使之能夠切實(shí)指導(dǎo)集團(tuán)解決全面預(yù)算體系運(yùn)作過程中的潛在問題，使之能夠切實(shí)指導(dǎo)集團(tuán)統(tǒng)一編制下年度的全面預(yù)算，也為未來預(yù)算管理信息化打好基礎(chǔ)統(tǒng)一編制下年度的全面預(yù)算，也為未來預(yù)算管理信息化打好基礎(chǔ)管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 11項(xiàng)目范圍（續(xù)）中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司綜合部企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃財(cái)務(wù)部監(jiān)管事務(wù)部海外拓展部信息技術(shù)部人力資源部審計(jì)部黨群工作部（機(jī)關(guān)黨委）集團(tuán)工會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察體制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)人力資源委員會(huì)南方拓展部互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部工程建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部市場經(jīng)營部帳務(wù)清算中心集團(tuán)客戶中心網(wǎng)管中心中國電話號(hào)簿公司北方 10省通信公司中國網(wǎng)絡(luò)通信（控股）有限公司其他控股、參股公司吉通通信有限責(zé)任公司地市縣總公司總公司 省省 /直轄市直轄市 地市縣地市縣管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 15項(xiàng)目工作方法及交付品5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周第一階段主要目標(biāo)：動(dòng)員、統(tǒng)一中國網(wǎng)通對(duì)項(xiàng)目背景、目標(biāo)、工作方法、交付成果等方面的認(rèn)識(shí)，為項(xiàng)目的開展作好初期準(zhǔn)備 對(duì)中國網(wǎng)通的預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解，識(shí)別公司目前的管理架構(gòu)，現(xiàn)有問題及各級(jí)單位對(duì)預(yù)算管理體系的管理需求，并確定初步建議方向 管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 19項(xiàng)目工作方法及交付品管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 21項(xiàng)目工作方法及交付品第三階段 (續(xù) )：管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 將全面預(yù)算體系推廣至北方 10省，并根據(jù)各省的實(shí)際情況對(duì)所設(shè)計(jì)的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行客戶化。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 27未來財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)管理職能總覽舉例各業(yè)務(wù)部門各業(yè)務(wù)部門采購執(zhí)行采購執(zhí)行合同執(zhí)行合同執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行其他其他審計(jì)部審計(jì)部項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)營審計(jì)經(jīng)營審計(jì)管理審計(jì)管理審計(jì)其他其他綜合部綜合部小型固定資小型固定資產(chǎn)實(shí)物管理產(chǎn)實(shí)物管理其他其他綜合市場部綜合市場部銷售計(jì)費(fèi)銷售計(jì)費(fèi)管理管理其他其他明細(xì)應(yīng)收明細(xì)應(yīng)收管理管理運(yùn)行維護(hù)部運(yùn)行維護(hù)部實(shí)物管理實(shí)物管理其他其他物資管理部物資管理部庫存