【正文】 lting, Inc. All Rights Reserved Page 185周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周項目工作方法及交付品第二階段主要目標：確認全面預(yù)算管理體系組織架構(gòu)及責任中心職責，詳細設(shè)計全面預(yù)算管理體系的主要流程并編制操作手冊，明確各風(fēng)險控制點及關(guān)鍵表單的生成時間和流轉(zhuǎn)方式協(xié)助網(wǎng)通明確預(yù)算和管理體系之間的關(guān)系，提出優(yōu)化和改進管理流程的建議，并指出預(yù)算工具在管理活動中的主要作用和使用方法管理創(chuàng)新項目169。5. 完成完成 ERP業(yè)務(wù)需求的初步分析業(yè)務(wù)需求的初步分析管理創(chuàng)新項目169。管理創(chuàng)新項目169。目前中國網(wǎng)通預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為。 中國網(wǎng)通集團實行二級法人制的計劃財務(wù)管理體制。 通過每一個階段結(jié)束后向網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)匯報，大大地確保了項目的方向通過每一個階段結(jié)束后向網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)匯報，大大地確保了項目的方向和對階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險和對階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險167。 選派最優(yōu)秀的項目團隊：選派最優(yōu)秀的項目團隊： 3個資深香港和國內(nèi)注冊會計師、個資深香港和國內(nèi)注冊會計師、 3個董事個董事總經(jīng)理、總經(jīng)理、 2個董事、個董事、 3個電信行業(yè)資深專家、及眾多財經(jīng)專業(yè)的顧問個電信行業(yè)資深專家、及眾多財經(jīng)專業(yè)的顧問，共十人團隊、。畢馬威管理咨詢公司2023年 8月 28日 中國網(wǎng)通集團公司全面預(yù)算管理體系實施項目建議書管理創(chuàng)新項目169。共十人團隊、。 優(yōu)惠的戰(zhàn)略伙伴價格：四個階段共優(yōu)惠的戰(zhàn)略伙伴價格：四個階段共 18周的項目及總共周的項目及總共 508人天的積極人天的積極參與、還免收培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)讓費用參與、還免收培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)讓費用 …………管理創(chuàng)新項目169。中國網(wǎng)通集團實行二級法人制的計劃財務(wù)管理體制。? 由于中國網(wǎng)通是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流由于中國網(wǎng)通是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；? 中國網(wǎng)通脫胎于原中國電信集團，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度中國網(wǎng)通脫胎于原中國電信集團，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度上延續(xù)了原中國電信的舊管理體制，面對新的競爭環(huán)境，亟需進行改革上延續(xù)了原中國電信的舊管理體制，面對新的競爭環(huán)境，亟需進行改革。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 81. 項目組織項目組織2. 項目背景項目背景3. 項目目標與項目范圍項目目標與項目范圍4. 項目工作方法、工作步驟及交付品項目工作方法、工作步驟及交付品目錄管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 11項目范圍（續(xù)）中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司綜合部企業(yè)發(fā)展部計劃財務(wù)部監(jiān)管事務(wù)部海外拓展部信息技術(shù)部人力資源部審計部黨群工作部（機關(guān)黨委）集團工會紀檢監(jiān)察體制標準委員會戰(zhàn)略投資委員會預(yù)算管理委員會人力資源委員會南方拓展部互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部工程建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)運維部市場經(jīng)營部帳務(wù)清算中心集團客戶中心網(wǎng)管中心中國電話號簿公司北方 10省通信公司中國網(wǎng)絡(luò)通信（控股）有限公司其他控股、參股公司吉通通信有限責任公司地市縣總公司總公司 省省 /直轄市直轄市 地市縣地市縣管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 19項目工作方法及交付品管理創(chuàng)新項目169。 將全面預(yù)算體系推廣至北方 10省，并根據(jù)各省的實際情況對所設(shè)計的全面預(yù)算管理體系進行客戶化。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 27未來財務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)管理職能總覽舉例各業(yè)務(wù)部門各業(yè)務(wù)部門采購執(zhí)行采購執(zhí)行合同執(zhí)行合同執(zhí)行項目執(zhí)行項目執(zhí)行其他其他審計部審計部項目審計項目審計經(jīng)營審計經(jīng)營審計管理審計管理審計其他其他綜合部綜合部小型固定資小型固定資產(chǎn)實物管理產(chǎn)實物管理其他其他綜合市場部綜合市場部銷售計費銷售計費管理管理其他其他明細應(yīng)收明細應(yīng)收管理管理運行維護部運行維護部實物管理實物管理其他其他物資管理部物資管理部庫存管理庫存管理其他其他注 :本圖所列職能僅限于與財務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)部分。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 32項目工作方法及交付品項目第二、三、四階段項目第二、三、四階段管理創(chuàng)新項目169。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周項目計劃項目計劃管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 42畢馬威質(zhì)量保障流程 —— 質(zhì)量超越循環(huán)管理創(chuàng)新項目169?？蛻糁С譁p少客戶支持減少167。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 47項目培訓(xùn)計劃（續(xù)）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點培訓(xùn)要點 參加人員參加人員 * 歷時歷時“ 如何進行有效培訓(xùn)” 研討會 ? 人員培訓(xùn)的最佳實踐及發(fā)展? 培訓(xùn)需求的分析和確定? 培訓(xùn)方案關(guān)鍵因素的設(shè)計? 培訓(xùn)的現(xiàn)場管理? 培訓(xùn)效果評價中國網(wǎng)通項目組全體人員 半個工作日全面預(yù)算管理體系推廣培訓(xùn) ? 全面預(yù)算管理體系的重要原則? 關(guān)于新預(yù)算管理體系內(nèi)容的詳細說明? 實施推廣工作計劃? 全面預(yù)算管理體系推廣中可能面臨的風(fēng)險與解決方案? 所涉及部門需要關(guān)注的其他重要事項說明 中國網(wǎng)通項目小組全體人員一個工作日（ 根據(jù)項目安排，該培訓(xùn)將在畢馬威管理咨詢顧問輔導(dǎo)下進行一次，各省的推廣培訓(xùn)將由項目小組的培訓(xùn)人員來組織進行 ） 管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 50靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/24 0:35:2700:35:2724 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 24, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2100:35:2700:35:27March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 12:35:27 上午 12:35 上午 00:35:27三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 00:35:2700:35:2700:353/24/2023 12:35:27 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 2023. KPMG Consultin